抚顺市图书馆

市郊区碾盘公社龙凤大队第一生产队连续十年总支出占总收入的百分之二十。去年，这个生产队粮食单产一千二百斤，蔬菜单产一万四千多斤，总收入二十七万元，支出四万元，降低到百分之十六点一，平均每人全年收入二百七十元。
  龙凤一队为什么能取得这样的成果呢？他们的基本经验是：建立了一支思想红、作风实、懂业务的专业管理人员队伍。
  龙凤一队现有专职管理人员——会计、出纳员、保管员、使役员、饲养员、汽车司机、拖拉机手、水稻技术员、蔬菜技术员十七名。他们工作认真负责，管理工作又是内行，很受社员群众的欢迎。龙凤一队为了加强专业管理人员队伍的建设。采取了以下措施：
  一、民主选举出社员信得过的人。龙凤一队对专业管理人员坚持由社员群众选举产生。他们选拔那些本质好，作风正，热爱集体，工作肯干，并具备有一个专长和实践经验的社员，担任各项专业管理人员。
  二、采用多种办法培训专业人员，不断提高专业人员的业务技术本领。他们的具体作法是：①干部带头学习和掌握专业知识，带动专业人员。生产队党支部书记、生产队长不但能熟练开汽车，还经常组织司机、驾驶员学习专业知识。②走出去，请进来。对汽车修配疑难问题，他们请教有关厂矿同志，具体指导，或者走出去，学会修车本领。③生产队专门为司机、拖拉机驾驶员购买了有关技术书笈，让他们学习，钻研技术，当迂到疑难问题时，组织他们边看书，边修理，群策群力，集体攻关。现在，做到了汽车、拖拉机修理不出队，专业人员能开能修。不仅为生产队节省了资金，而且保证了汽车和拖拉机及时投入生产。
  三、认真落实按劳分配政策。对专业人员工分报酬，生产队实行高于生产第一线一般劳动力，记固定工分，并对各种专业人员，分别实行岗位责任制，做到人尽其才。
  此外，生产队还对先进专业管理人员进行评比。去年，十七名专业管理人员有九名先后被评为市、区、公社、大队、生产队劳动模范和先进工作者，受到奖金和物资上奖励。
  四、保持专业管理人员的相对稳定。生产队一方面注意加强对专业人员进行思想教育，每年春秋召开两次专业管理人员会议，总结工作，交流思想。另一方面在组织上保持相对稳定。就是对犯错误的专业管理人员，也重在教育。
  五、关心专业管理人员的生活。生产队饲养员一年终日坚守工作岗位，生产队就实行打替班办法，让他们得以休息，处理家务事。对他们需要的煤、粮，优先供应到家，使专业管理人员更加安心和做好本职工作。