抚顺市图书馆

市第四医院在认真搞好整顿的基础上，通过贯彻落实党的十一届三中全会精神，狠抓以医疗工作为中心的转移，使医院变化大、面貌新，受到广大群众赞扬，被命名为我省卫生战线的红旗单位。
  认真落实政策
  医护热情高涨
  办好医院究竟依靠谁？这个医院党委充分认识到：必须依靠广大医务人员。只有落实党的知识分子政策，充分调动他们的积极性，真心实意地依靠他们，才能提高医院的医疗质量。因此，他们认真落实知识分子政策，主要抓了三件事：政治上充分信任；工作上大胆使用；生活上热心关怀。他们首先给那些被打成“反动技术权威”、“反革命”等罪名的医护人员和冤、假、错案的受害者全都进行了彻底的平反昭雪。党委还分别找他们谈心，鼓励他们把对“四人邦”的仇恨，变成搞好医疗的实际行动，为革命多做贡献。医院还对那些有技术专长、政治表现好的医护人员按着工作需要，在原来恢复和提拔十二名科主任、九名主治医师、十四名护士长的基础上，去年又恢复和提拔了三名医务付院长五名科主任、二名主治医师、六名护士长，调动了广大医护人员的积极性，加强了全院技术领导力量。外科付主任张树芳同志在“四人邦”横行时惨遭迫害，全市“三案”平反大会为他平反后，被选为区人民代表。政治上的解放，组织上的信任，使他焕发了革命青春。这位年过半百的老医务工作者不顾身患高血压、动脉硬化等多种疾病，早来晚走，兢兢业业，一心扑在医疗上。他被提为付院长后更加朝气蓬勃，积极主持重危患者的会诊，亲自参加抢救工作，带领医务人员开展新技术，努力为提高医疗质量多做贡献。医院还针对一些科主任、护士长心有余悸的实际情况，进行细致的思想教育，鼓励他们大胆工作，使他们真正做到有职有权，尽职尽责。放射线科付主任吴志尧是具有三十多年放射线工作经验的老同志，过去在“白专典型”、“反动权威”的大棒威胁下工作缩手缩脚，不能发挥他的专长。针对他心有余悸的实际情况，医院领导多次跟他谈心，支持他的工作。在院党委热情邦助下，他解放思想，带领和支持全科同志搞了胃双重照影、十二指肠低紧张照影等三十多例。去年他被提为科主任后，工作更加积极，又带领全科同志开展了食管低紧张照影和结肠双重照影的新技术，充分发挥了他的技术专长，为提高医疗质量做出了贡献。医院还注意抓了医护人员的生活问题，他们听取医护人员意见，采取了措施，切实加强了对食堂、托儿所等后勤部门的管理，使医护人员消除了后顾之忧。
  加强医院管理
  提高医疗质量
  这个医院实行了党委领导下的院长分工负责制。全院由四名分管医疗的院长、付院长建立起一个精干有力的医疗指挥系统，每周定期召开办公会、早会，集中统一指挥全院医疗工作，保证医疗护理工作高效而有秩序地进行。医院加强了门诊工作，调整人力，分工协作，避免了患者多次站队。在候诊高峰时抽调病房医生支援门诊，减少候诊时间．对农村患者看病实行优先制度。医疗科、室，实行科主任定期出门诊制度，还建立了门诊大病志，切实解决疑难病人的诊治，提高门诊医疗质量。医院还特别注重病房管理，加强对护士和护理员全心全意为人民服务的思想教育，做好基础护理工作，分工明确，有岗有责。护士和护理员负责本病室患者的服药、翻身、理发、擦浴和洗头、洗脚、取送大小便器、打水、喂饭等生活护理，使患者安心、家属放心，患者所在单位省心。病房各科实行了医护人员分包病室，开展了评比竞赛活动，使病房肃静、整洁，有利于病员休息和治疗。同时，也大大减少陪护人员，改变了过去那种脏、乱、闹的现象。
  为了加强医院管理，这个医院狠抓了以岗位责任制为中心的各项规章制度的贯彻执行。他们还本着各类人员应知必知，应会必会的原则，提出“干什么学什么，缺什么补什么”苦练基本功的要求。从去年以来，全院组织了十三次单项和医护联合技术表演，使学习技术的积极性空前高涨，提高了医疗和操作水平。全院输液一次穿刺成功率，由原来的百分之八十五，提高到百分之九十五。儿科年轻护士姜荣，经过勤学苦练，刻苦钻研，小儿头皮针一次成功率达到百分之九十八，减少了患者痛苦，提高了工作效率和质量。
  提倡钻研业务
  活跃学术空气
  这个医院鼓励医务人员刻苦钻研医疗业务，组织他们努力学习医学基础理论，并为他们学习提供方便。除经常举办西医学习中医的学习班外，还开办了英文、日文学习班、护理员学习班，恢复了文化大革命前开展过的医疗业务三十二项，新开展了扫描、激光、冷冻、心电监护、矫形外科、阴道成型术等医疗新技术、新业务九十九项。如超声波心动图的应用，提高了对乳头肌功能不全、左房粘液瘤和二尖瓣狭窄的鉴别诊断水平。去年收治心肌梗塞患者九名，由于心电监护的临床应用，及时采取治疗措施，无一例死亡。完成科研项目八项，继研制成功鹤草芽驱绦灵后，又提制出治疗滴虫性阴道炎的鹤草酚栓新药，经临床治疗观察，治愈率高达百分之九十七。肿瘤科、内科、放射线科、病理室和外科协同配合，对胃癌的早期诊断和治疗取得一定成效，被省命名为重大科研成果项目。由于医院提倡科学实验活动，使学术空气十分活跃，仅去年一年，写出学术论文和临床观察报告一百二十六篇，其中参加全国专科学术会议的两篇，在省各专科学会宣读的有七篇，在市专科学术会议宣读的有三十八篇，在全院年会上宣读了四十篇，评为优秀论文的共十六篇。
  由于他们加强医院管理，改进了医疗作风，积极学习掌握应用新的医疗技术，使医疗差错明显减少。一九七八年的患者平均住院日数为十点零一天，治愈率为百分之七十五点七，病床使用率为百分之八十四点八，平均病床工作日为三百零九点五天，死亡率显著下降。有力地保障了人民身体健康，为社会主义现代化建设做出了贡献。
  领导带头转轨
  狠抓医疗不放
  为了迅速实现全党工作重点的转移，这个医院党委一班人，认真学习党的十一届三中全会公报，自觉地把工作重点转移到抓医疗上。他们解放思想，统一认识，制定措施，带头转轨。由于他们认识到医疗工作是医院的中心工作，政治思想工作必须要做到医疗业务工作中去。院领导班子七名成员中，有五名主管医疗工作。班子成员都分有固定的联系点，深入科室，实行面对面的领导，并建立了领导查房，书记、院长值班等制度，把主要精力都集中在抓医疗上。为了使领导班子的水平尽快适应四个现代化的需要，他们开办了干部业务学习班，每周授课八小时。半年多来已初步学习了解剖学、生理学等医学基础理论。党委书记李永泽同志，不顾胃癌术后体弱多病，坚持参加业务学习，注意听，用心记，从不因工作忙而耽误学习。他还亲自抓医疗，到医疗科室蹲点，推动全院搞基本功训练。由于他学业务，懂医务，不外行，对医疗程序清楚，介绍医疗情况犹如说家常一样心中有数。一把手带头学业务，增强了行政干部学业务的劲头，大家决心摘掉“白帽子”，成为既懂政治，又懂医疗业务的内行。头头带头，班子带头，全院学技术、钻业务理直气壮，空气十分浓厚。
  这个医院党委不满足已经取得的成绩，决心带领群众迅速改变那些不适应工作重点转移的思想作风和工作方法，上下一心搞好医疗工作，为保障人民健康，加速实现四个现代化做出新贡献。