抚顺市图书馆

市汽车修配厂扎扎实实地开展增产节约运动，取得显著成绩。今年头两个月与去年同期相比，产量增长百分之五十八点三，工业总产值增长百分之三十八，上缴利润增加百分之一百五十四，每台大修车消耗额降低百分之四十二点三。同时，修车质量不断提高，大修车在厂时间大大缩短。
   他们采取的具体措施是： 一、加强班组经济核算，把增产节约指标落实到班组。每月初，厂里把增产计划和消耗材料定额下到班组。每个班组有一名兼职核算员，负责生产进度、材料消耗的核算，随时公布于众，使职工增强当家理财的主人翁责任感。负责修理汽车后桥的班，过去拆车时，螺丝、垫圈等扔满地；现在一一拣起来，经过清洗修复再用。 二、实行生产调度碰头会制度。厂生产调度根据各车间、班组生产进度的不同情况和存在的问题，定期召开会议，及时采取措施，迅速组织落实。二月上旬，一车间生产进度慢，厂领导和车间、班组同志一起研究，采取紧急措施。工人们主动挑重担，抢困难活干，到月末不仅完成了计划，而且还超额完成大修车一台。
   三、严格实行定额管理。每项工作或每个部件都有工时定额，工人必须按规定完成任务，从而提高了劳动效率。 四、实行定额用料，节约给奖，浪费罚款。各班组设专人领料，材料库按定额发料，节约的材料提取百分之十五做为奖金，浪费的给以适当的罚款。今年一二月份，一车间每台大修车的成本由去年的六千五百元降到五千七百元。