沟通情况 协调工作 保证生产发展

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《抚顺日报》 报纸
唯一号: 060420020230001776
颗粒名称: 沟通情况 协调工作 保证生产发展
分类号: F427.31
摘要: 本文记述了抚顺市机械厂通过每日厂长碰头会,有效协调厂长和付厂长间的工作,提高了工作效率,解决了生产中的问题,确保了生产顺利进行。三个月的实践显示,此举减少了形式主义,增强了问题解决的及时性,提高了不熟悉生产领导的管理水平,并减少了不必要的会议。结果,机械厂实现了均衡生产,提前完成了生产计划。
关键词: 抚顺市 机械厂 工业生产

内容

市机械厂从今年年初以来,用每天召开厂长碰头会的办法沟通厂长、付厂长间的工作情况,使他们的工作步调得到协调,及时解决了生产中的问题,保证了生产顺利进行。
   经过三个月的实践,初步见到以下几点好处: 一、保证了厂长、付厂长每天扎扎实实地干工作。那种光讲道理、不干实际事的现象不见了,职能部门和工人迂事找不到领导的现象大为减少。这个厂为了对产品材质进行分析,需要车出试样。过去这项任务规定为生产车间担负,然后检验部门分析,可是长期以来生产车间不注重这一工作,使检验工作被动,影响生产,无论是主管生产的付厂长还是主管检验工作的付厂长都没能认真处理。通过碰头会,两个付厂长共同协商,管检验的付厂长一手承办,给检验科调进设备、配备人员,解决了长期互相推车的老问题。 二、便于厂长、付厂长随时掌握生产中急需解决的重点问题,因而能及时组织自己分管部门的力量迅速解决。例如,二月上旬,检验焊接质量的X光机突然坏了,如不及时采取措施,就会影响生产。主管付厂长在厂长碰头会上了解这一情况后,立即组织有关人员一面采取临时措施,一面组织力量维修,很快就解决了问题,生产一天也没受影响。 三、这种会议邦助不大熟悉生产的领导提高了管理水平。在头一个月开这种会时,有的领导听不进去,插不上言,现在情况就大不一样了。主管人事工作的付厂长曲德和,从部队转业刚刚几个月,通过碰头会,对自己主管的业务熟悉很快。超额奖励问题是一个比较复杂的问题,他也能发表自己的见解。 四、减少了会议。没有厂长碰头会,付厂长们常常要组织有关部门人员开会研究工作,但有时缺少和生产以及其它工作的衔接,脱离实际,议而不决。现在通过厂长碰头会,付厂长们对工作心中有数,能随时向下级提出恰当的要求,减少了不必要的会议,即使开会,也是议题集中,便于讨论和解决。 市机械厂实行厂长办公会制度三个月来,在生产上见到了明显效果。多年没解决的月初松、月末紧的问题得到了解决,初步实现了均衡生产。一、二月份都提前完成了计划,三月份提前十六天完成了工业总产值和上缴利润计划。

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