抚顺市图书馆

过去，市郊区塔峪公社为了抓好各生产队的工作，采用了干部脱勾蹲点的办法，结果，既影响了生产队行使自主权，又影响了公社各业务部门工作的开展。在讨论工作重点转移时，塔峪公社党委、革委会总结了经验教训，在听取群众意见的基础上，建立了领导干部分片包干、业务干部对口蹲点的责任制。把全社十五个生产大队分成七个片，公社领导成员每人包一片，十一个主要业务部门各联系一个业务点，做到了抓中心带其他，以点带面，推动全局。
  实行业务对口蹲点的好处是：
  一、既保证了集中精力抓生产，又促进了各项工作大卜。过去干部下乡蹲点与部门业务脱勾，结果蹲点的干部身在队里抓生产，心想业务没人管，造成顾此失彼。实行业务对口蹲点后，由于各个部门都有自己的点，这样就把蹲点调查研究与指导本系统工作紧密结合起来，促进了各项生产建设的大上。
  二、避免了瞎指挥，有利于从实际出发实行正确领导生产。过去，由于有些蹲点干部业务不熟，在工作中出现了瞎指挥现象，剥夺了生产队的自主权，造成基层干部和社员意见很大。实行业务对口蹲点以后，这些干部既熟悉情况，又熟悉本行业务，既能够及时发现问题，又能够因地制宜地解决问题，还可以随时总结点上的经验，推动面上工作的开展。此外，也进一步调动了干部深入基层调查研究的积极性。过去干部下乡的最多不超过百分之三十，现在百分之八十的人都能下乡。
  三、减少了会议，有利于实行面对面领导。实行业务对口蹲点后，由于各个大队有点，各个部门有人，几乎每天都有干部上来、下去，上边有事可以及时下达到基层，从而大量减少了基层干部会议和汇报时间。群众高兴地说，业务对口蹲点的作法好，各项工作有人抓，攥紧拳头抓生产。