抚顺市图书馆

煤矿安全仪器厂坚持以生产为中心，以提高产品质量为重点，一手抓生产，一手抓准备，在均衡生产上下功夫，收到较好效果，第一季度提前九天超额完成了国家计划。
  今年以来，这个厂首先加强生产指挥系统，充实必要的生产指挥人员。在抓生产的同时，狠抓生产技术准备。他们把各种产品中存在的问题，按照轻重缓急逐项落实时间，落实进度，落实人员，各负其责，限期解决。对重点的关键部件和关键零件存在的问题，成立以工程技术人员为主的攻关小组，群策群力，逐项加以解决，保证了生产的顺利进行。与此同时，这个厂还根据产品品种的实际情况，确定了生产周期和适当的储备量，使全厂各生产部门都按照这个生产周期办事。由于步调统一，生产稳步上升，实现了一月开门红、二月连续红、三月全季满堂红，扭转了以前月初松、月末紧，上半月突击零件、下半月突击装配的被动局面，既提高了效率，又提高了质量。一季度生产的产品性能抽检合格率都达到了百分之百，实现了高产、优质、安全、低消耗。