抚顺市图书馆

市化工材料公司坚持物资工作为生产建设、为科研服务的方向，使物资工作越做越好，成为全市物资系统的第一个大庆式企业。
  破除官衙作风 坚持服务上门
  粉碎“四人邦”以后，特别是去年七月全国物资战线学大庆会议以来，市化工材料公司广大职工决心当好四个现代化的好后勤。他们改变了过去那种看死物、管死帐、坐门等客的官衙作风，组织了服务队，深入到工矿企业和农村社队。一次，辽宁电厂有两台锅炉出了事故，急需盐酸清洗。他们闻讯后，立即组织货沅，抽出一台专用汽车连续运送了一个星期，保证了电厂需要。他们还坚持了为企业送单据、送货的制度，去年送出化工材料达二千多吨。
  为了按实际情况搞好核实供应，市化工材料公司还和企业一起对全市一百五十二种耗用化工原料的产品重新核实了消耗定额，建立了一套比较完整的定额档案卡片，使物资计划有依据，分配有标准，消耗有定额，克服了过去那种企业申请计划“头戴三尺帽”，物资部门核实计划时“拦腰砍一刀”，胡要乱给，盲目供应和使用浪费的弊病。以前，用户批评化工材料公司是“惹不起，靠不住，信不过”，现在，用户把他们誉为“长征路上的好后勤”。
  扶植生产 扩大资沅
  为了掌握物资供应工作的主动权，市化工材料公司按照统筹兼顾、全面安排的原则，积极扶植地方工业发展生产。我市工业生产每年需要氯化钙三百五十吨左右，而国家分配量是六十吨，仅满足计划的六分之一。为解决不足，他们扶植地方小企业生产了一千一百多吨，不但变缺口为满口，还支援了兄弟省市。几年来，这个公司扶植十三个企业，生产出十多个品种的化工原料，达三干四百七十多吨，弥补了缺口，保证了供应。
  在扶植企业生产的过程中，他们不但邦助企业解决原材料、产品销路问题，还注意邦助解决产品质量问题。建设化工厂生产的氯化钙原来含量是百分之五十左右，不受用户欢迎。他们就派人和该厂一起研究改革工艺，使氯化钙含量提高到百分之六十八到百分之七十左右。
  保障供给 支援四化
  一九七八年全市计划需要的主要化工原料为五万七千九百一十三吨，国家分配和增拨的数量是四万九千吨，平均满足计划的百分之八十五点八。可是到了年底实际供应却上升到百分之九十九点五，其中有一半的品种满足计划的百分之百，达到了前所未有的最好水平。那么，市化工材料公司是怎样满足供应的呢？近几年来在这方面他们总结出了“三抓”：一是抓催货。为了保证订货合同的执行，他们把落实货沅和督促发货作为搞好物资供应的一项重要措施。领导带头去催、业务人员专门去催、企业配合去催，并发扬协作精神，邦助供货单位解决一些生产或运输方面存在的困难。从而基本保证了合同定到的都能如数拿到。去年定到的化工材料有六十九个品种，其中百分之百实现供货合同的就有六十三个品种。二是，抓清仓利库。他们多次组织业务人员到企业去宣传清仓利库、降低库存的意义，发动群众开展清仓利库活动，共挖掘出三角带、运输带、胶管等十几种上千吨化工材料。然后，在各单位之间穿针引线，互相调剂，把“死物”变成“活物”。三是抓降低消耗。他们经常邦助企业总结推广降低单耗的经验，并对那些浪费大、消耗高的企业，除积极提出建议外，还同他们一起研究改革工艺，改造设备，降低单耗。据不完全统计，去年全市有十五个企业二十一项单耗指标达到了历史最好水平。全市为国家节约硫酸、烧碱、氰化钠、橡胶、氧化锌等化工原料一千三百七十多吨。