抚顺市图书馆

抚顺钢厂一派生机勃勃，硕果累累。去年，他们全面完成了国家规定的八项技术经济指标，产品质量夺得了全国同类企业排头。今年一、二月份又全面完成了国家计划。二月份钢产量比计划超产百分之三十九点零九，钢材超产百分之十一点七。钢锭合格率和钢材合格率创造了新水平，分别达到百分之九十九点六七，成本下降，消耗降低，上缴利润大幅度上升，创造了十多年来的最好水平。
  抚顺钢厂这喜人的巨大经济成果，是怎样取得的呢？他们的一条经验是：开展经济活动分析，加强企业的科学管理，促进了增产节约运动的蓬勃发展。
  （一）
  这个厂的经济活动分析，曾经历了一个曲折的过程。
  早在一九五六年，他们便开展了群众性的经济活动分析活动，对挖掘内部潜力，搞好产供销平衡，促进生产发展，都起了积极促进作用。可是，在文化大革命中被说成是“指标挂帅”、“锦标主义”，是搞“修正主义办企业路线”，致使这项有利于生产的经济活动分析被迫取消了。
  一九七二年，厂党委落实中央有关指示精神，在二炼车间搞了经济活动分析试点。当时这个车间跑钢、漏钢的事故废品，占废品总量的百分之四十，有些重点品种不能按时交货，生产十分被动。开展经济活动分析以后，职工们人人动脑筋，找原因，提措施，改进操作，开展技术攻关，结果，重点品种的合格率很快上升到百分之九十五以上。推广了二炼车间的经验，一九七三年，全厂创造了生产历史最高水平。
  然而，林彪、“四人邦”的棍棒，又打了过来，那时，分析经济活动成果，不敢和历史水平比，怕被说成是“今不如昔”；不敢分析各项指标完成情况，怕被说成是“唯生产力论”；不敢揭示生产中的问题，怕被说成是“给文化大革命抹黑”。所以后来的经济活动分析，名存实亡，流于形式了。群众气忿地说：“分析不让搞，图表不要了，完不成任务也是形势一派大好！”
  粉碎“四人邦”后，全厂拨乱反正，狠抓企业整顿，经济活动分析又恢复了它的青春。两年多来，做到了全厂季分析，车间月分析，工段旬分析，班组天天分析，收到了极其显著的经济成果。
  （二）
  经济活动分析，贵在“分析”二字。通过有关联的经济数字对比分析，揭示生产管理中的隐患和薄弱环节，采取切实可行的措施，从而使生产、技术、管理工作适应客观规律的要求。
  薄板车间生产的冷轧板，表面光洁如镜，曾达到世界先进水平，可是几年来质量逐渐下降了。针对这个问题，党委领导同志和车间工人一起围绕着“名牌为什么倒牌”的问题开展了大讨论、大分析，终于找到了症结，原来是把传统的好工艺和一丝不苟的精神丢了。于是，工人们把过去的“三件宝”重新拣了回来，即在轧制之前用洗油、破布、砂轮片，将钢坯上的油污和氧化铁皮擦洗磨净，这样冷轧板的质量又创造了历史最好水平。
  二炼车间炼钢耗电量较高，一度完不成国家计划。工人们坚持每炉一分析、每炉一计算、每炉一讲评。通过分析和总结经验，使大家发现，耗电量高的原因主要有三个：熔化期长；不正常操作多；装入炉内的钢铁料块大，而且布料不合理。找到原因后，他们立即采取相应的措施，改进了操作，使每吨钢耗电量下降到五百八十六度，缩短了冶炼时间。
  （三）
  抚顺钢厂建立了厂、车间、工段、班组四级经济活动分析网，既有一支骨干队伍，又做到了专群结合，保持了经济活动分析的广泛性、群众性和经常性。
  准确的统计数字，是搞好经济活动分析的基础。计划科从事统计工作的同志们千方百计把统计数搞准。钢锭重量不准是十多年来未解决的大问题，统计工作同志齐动员，对全厂不同锭型的钢锭进行实际标定，检斤了九十二炉钢，五百四十六支钢锭，经过一个多月的努力解决了这个问题，使钢产量、主要消耗、成材率和电炉工人的实物劳动生产率等指标更加切合实际，保证了经济活动分析的正常进行。
  被称为“活帐本”的老工人陆树山，是锻钢车间四号锤的业余经济核算员。他对全锤和每个班的作业时间、完成计划情况、质量合格率以及材料消耗等情况，记载的清清楚楚，准确无误。同时，还不断改进记录方法。以前规定，凡迂客观原因仃锤，车间要从班组生产计划中按时间扣除产量。这种核算方法误差很大，有时班组超产了，但车间计划却保不了，他建议废除了“扣时间”的制度。现在不仅有效作业率较月计划平均提高了百分之十，设备完好率也超过历史最好水平。今年以来，这个锤还建立了小仓库，把所用的工具和备品配件统一保管，并在库内贴上价格表，提醒人们时时注意节约。一次，锤上有个螺丝坏了，一个同志去换新的，一看价格表，一个螺丝十元钱，他便不领了，去到节约箱里拿根旧的修修用上了。