抚顺市图书馆

矿灯厂党委实行党委领导下的厂长分工负责制，有效地解决了过去那种以党代政的问题，进一步调动了企业行政领导干部的积极性，加强了企业管理，促进了生产的大发展。
  首先，他们加强了以厂长为首的生产行政指挥系统的职权。党委明确规定，凡属企业的生产计划、技术改造方案、财经以及生活福利中的重大原则问题，需经党委讨论做出决定后，由厂长负责贯彻执行。凡是日常的生产行政指挥则由厂长具体负责。为了保证统一指挥，这个厂还建立了厂长办公会议制度。在厂长主持下，每周召开一次会议，研究上级指示和生产计划完成情况，讨论企业管理、生活福利等问题，统一思想，统一行动，各负其责，各尽其职。同时还调整了机构，充实和加强职能部门的业务人员和技术人员，成立了行政办公室、调度室、工程师室和矿灯研究所。在企业管理上，实行分级分工负责制，厂长负责生产和行政的全面领导责任，两名付厂长、四名工程师负责生产和技术，三名付厂长负责行政管理和生活福利，全厂从上到下还建立健全了企业各项管理制度，重新规划了各职能部门的职责和业务范围，做到事事有人管、人人有专责。由于形成了统一的生产、行政指挥中心，避免了政出多门造成的撞车、扯皮的现象。
  为了保证党委领导下的厂长分工负责制作用的发挥，厂党委还积极创造条件，让厂长、付厂长站在生产指挥第一线，凡属工厂召开的和行政有关的会议，都由厂长出头主持，并部署、总结、报告工作，在实践中树立他们的威信，积极支持他们按照各自职责大胆工作，鼓励他们敢抓善管。对出现的问题，党委主动承担责任，邦助他们改正。同时，厂党委还围绕生产这个中心，办好各种学习班，上好党课，多次召开职工大会，宣传党的方针政策，教育广大党员、群众严格遵守劳动纪律，模范执行各项规章制度，服从领导，听从指挥，以保证行政命令的顺利执行。
  实行党委领导下的厂长分工负责制，极大地调动了行政领导干部的积极性，发挥了职能部门的作用。厂长王德成同志，身患肝炎等病，但他坚持深入车间班组，大胆地认真解决生产上的关键和企业管理中的薄弱环节。今年初，为不断提高矿灯的质量，他亲自带领四名工程技术人员深入电池车间蹲点调查，亲自主持召开六次各种坐谈会。还逐道工序、逐个活件进行全面检查分析。针对矿灯正极板在化成过程中的活性物质没有得到充分转化，而造成质量波动的问题，立即修改了工艺，调整充实了人员，并组织工人学习工艺，从而提高了操作水平，加强了责任心，使矿灯质量得到了稳定，性能合格率达到百分之百。