抚顺市图书馆

上月初，石油一厂恢复了以“十交、五不接”为主要内容的交接班制度，收到了立竿见影的经济效果。当月生产，全面完成了八项经济技术指标，班组生产秩序良好，出现了团结协作创高产，你追我赶争上游的新局面。工人们说，这样好的制度早就该恢复。
  “十交、五不接”制度，在文化大革命前，是被多年生产实践证明了的一项成功经验，它是完全符合企业生产规律的，曾经对班组生产起了积极的推动作用。因为现代生产的显著特点之一，是生产的连续性和组织的科学性。这种特点要求上一班的生产，必须同下一班的生产接续自然，衔接紧密。“十交、五不接”的制度，就是保持生产连续进行，防止因交接不当可能造成事故的好办法。
  这种制度明确规定，上一班工人必须向下班工人交清以下十项内容：指标、操作、质量、设备、工具、安全、记录、卫生和领导的指示及存在的问题。凡迂有以下五种情况之一者，接班工人应该拒绝接班：一、生产工艺条件出现异常现象不接；二、发生事故尚未处理完毕不接；三、设备维护和工具保管不符合标准不接；四、本岗位工具、安全设备、劳保用品、文消用品等丢失或损坏不接；五、交接内容不清不接。交接班时，交班的班长在接班的班前会上，首先介绍土一班的生产情况，然后，接班各岗位工人与交班者按巡回检查路线共同检查，交班者要按“十交”内容一项一项地交清楚。如迂有一项不清时，必须经双方协同处理完毕或查清原因后，方可接班。这种制度，促使当班工人对本岗位工作认真负责，并为下一班打好基础；同时，也保证了接班工人在一进入岗位时，便对生产情况了如指掌，为搞好当班生产创造条件。
  这种制度对保持班组生产秩序，上班生产与下班生产的衔接延续，是十分有益的。它是符合客观规律的。然而在“四害”横行时，它同一切有利于生产的其它制度一样，都未逃脱被砸烂的厄运。结果，给生产造成了极为混乱的局面，有些青年工人一到交班时间，甚至不到交班时间便扬长而去；有时已到接班时间，接班工人还迟迟不来。交接班，变成了上下班的人员更替，你来我走。这样，上一班生产操作是否平稳，机泵设备运转是否正常，计量是否准确，接班后急需处理哪些问题？接班者心中无数，往往接班后便出事故，如磨坏了轴瓦，损坏了机泵，冒了罐，跑了油等，屡屡发生。事实证明，客观规律是不容违背的。适应了规律，生产便发展；违背了规律必将受惩罚。
  现在恢复了“十交、五不接”制度，虽然时间不长，确已发挥出显著作用。目前，班组生产井然有序，上班与下班环环相扣，使连续性生产不因交接班中途梗塞、受阻。一天上半夜，热裂化当班工人细心观察，发现气压突然下降，引起生产剧烈波动，接班工人马上投入本岗位，两班工人团结协作，共同奋战，避免了一场加热炉将会爆炸的恶性事故。我们希望把一切过去行之有效的制度都尽快地恢复起来。