改革管理体制 集中力量抓生产

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《抚顺日报》 报纸
唯一号: 060420020230001355
颗粒名称: 改革管理体制 集中力量抓生产
其他题名: 朝阳林牧场实行党企分设,建立健全经济组织机构
分类号: F326.2
摘要: 本文记述了新宾县朝阳林牧场作为省、市先进单位,在学习党的十一届三中全会公报后,认识到生产管理水平和经济组织机构需进一步优化。为贯彻以林为主、多种经营方针,提升生产效率和经济效益,该场实行了党企分设,并充实了财会组、增设了购销组,同时调整了生产部门以实现协调发展。通过改进木器加工厂等生产部门,实现了资源的综合利用,提高了经济效益。
关键词: 新宾县 林业经济 管理体制

内容

新宾县朝阳林牧场是省、市的先进单位。这个场领导干部在学习党的十一届三中全会公报过程中,认真总结过去的工作,一致感到,林牧场虽然是先进单位,但按照实现全党工作着重点的转移的需要来看,还很不适应,生产的管理水平是很低的,经济组织机构不够健全。为了进一步贯彻以林为主、多种经营的方针,为国家提供更多的木材、药材,积累更多的资金,他们从有利于发展生产,服务于生产出发,实行了党企分设,由场长全面负责生产,并建立健全了经济组织机构。他们撤销了政工组,将原来政工组的四名干部调到了生产组。此外,还充实了财会组,新增加了三名经济管理干部。为了搞好材料采购和产品推销工作,这个场还新增设了购销组,并在林、参、鹿各业都设一名技术干部,负责本专业的生产工作。同时,每个作业队都新增设一名经济核算员,实行经济核算,实行费用支出大包干。为了确保林业和各业协调发展,他们在保证人参鹿茸、木材持续增长的前提下,调整了费用支出大、收入少的生产部门。木器加工厂,原来只为职工加工部分木制品,亏损很大,现在利用梢头枝丫大搞综合利用,每年可增加四万多元收入。

知识出处

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《抚顺日报》

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