抚顺市图书馆

水泥厂放手发动群众，大打提高产品质量仗，去年水泥出厂合格率达到百分之百。他们生产的四个品种水泥都是国内同行业的排头兵。
  要打质量仗，先打思想仗
  在大打质量仗的活动中，首先要打好质量升级的思想仗，树立质量第一的思想。去年三月份，这个厂烧成车间设备事故多，一度影响了生产任务。有的同志提出要抓好大窑的安全运转，提高运转率，保证质量，增加产量；但有的同志却强调为了赶任务，要突出抓窑的产量，结果把平常熟料标号的685＃降到583＃，造成不能生产600＃水泥。
  这件事使大家受到深刻教育，认为那种片面追求产量、忽视质量的作法，不但达不到增加产量的目的，反而使生产日趋被动。于是，厂党委在全厂广泛开展了百年大计，质量第一的教育，造成了“生产优质品光荣，生产劣质品可耻”的风气，为提高产品质量打下了思想基础。
  强化生产指挥，加强质量管理
  由于林彪、“四人邦”的干扰破坏，这个厂的生产指挥系统遭到了严重的破坏。去年，厂党委选拔了十二名技术上精、管理水平高的内行担任了车间主任，充实生产计划部门，又挑选了一大批有实践经验的老工人担任班、组长和充实到关键岗位，直接指挥和掌握生产。接着，又从组织上、制度上采取了一系列提高产品质量的措施。去年年初，他们发动群众重新修订了全厂的质量管理办法，建立了由厂长、工程师直接领导的质量控制机构，还任命了一批不脱产的质量检验员。检验部门恢复了抽查对比制度，全年检验质量抽查合格率达到百分之九十三点八，超过了历史最好水平。这些措施有力地推动了产品质量的提高。
  掌握生产规律，提高产品质量
  水泥产品需要经过几道工艺才能制造出来，要想不断提高产品质量，必须掌握好生产规律。一九七七年这个厂出厂水泥质量虽然是百分之百合格，但由于熟料标号较低，曾发生有三个编号的出厂水泥质量经研究院复验合格的未遂质量事故。
  针对这个问题，厂领导结合本厂以生产大坝水泥为主的特点，发动群众认真总结生产经验，初步摸索到了一些生产规律。他们坚持好中求多、好中求快、好中求省的原则，选择合理的配料方案，稳定大窑热工制度，努力提高熟料质量，灵活掌握磨制水泥的控制掺数，坚持出厂水泥多库搭配出库，对稳定和不断提高水泥质量，收到了良好的效果。