抚顺市图书馆

编者按加速四化步伐，要求大幅度的提高生产力。这除了要有计划地从国外引进一批先进技术和设备外，很重要的一个方面，就是要搞好老企业的革新、改造、挖潜。就我市来说，老企业多，设备陈旧，工艺落后，搞好这项工作尤为重要。红砖二厂正是在老设备革新、改造、挖潜上下功夫的，收到了显著效果。其它单位应该从中受到启示。
  红砖二厂是受林彪、“四人邦”干扰破坏的“重灾户”。他们从一九七四年以来连续四年亏损，成为建材系统的“老大难”单位。为了扭转落后局面，他们一不等，二不靠，立足于企业内部挖潜、革新、改造。从去年三月份开始，他们发动全厂职工奋战九个月，一举甩掉亏损帽子，彻底改变了落后面貌。今年以来，他们为了适应工作重点的转移，抛掉秦砖汉瓦，为建筑事业提供新型建筑材料，将利用工业废渣生产轻质高墙墙体材料板。现在已搞出扩充计划方案，决心为加速我市住宅建设做出新贡献。
  改造不合理的设备头几年，成型车间由于干燥洞温变低砖坯烘不干，每年都要损失砖坯四、五百万块，直接影响了红砖产量。为了解决这个问题，厂领导深入到生产第一线，倾听工人的意见。有的老工人反映说：“咱们用的是五十八门大轮窑烧砖。由于窑身长、温变低，拿不出余热供干燥洞使用。要想提高干燥洞的温度，必须改造大窑，缩短窑身，增加余热，才能保证烘干砖坯的质量。”厂领导根据老工人的意见，发动群众反复讨论，最后拿出了给大窑“开刀”的方案。
  去年三月，改造大窑的战斗打响了。厂领导和工人一起奋战了七个日日夜夜，把五十八门大窑掐头去尾保留四十四门，缩短了窑身，增加了余热，提高了干燥洞的温度。接着，他们又解决了一次搅拌的动力问题，完善了制坯生产一条线，使产量由原来班产四万猛增到八万，最高达到十二万。
  改变笨重的手工劳动“四害”横行时，红砖二厂在林彪、“四人邦”“左”倾机会主义路线的干扰破坏下，采土场仅有的一点机械设备也是坏的坏，不能用的不能用，所以，当大窑和制坯机改造以后，便出现了采运土供不应求的局面。面对这种情况，有人要求增加人力。厂领导则认为，要提高劳动效率，必须大搞采运土机械化，把工人从笨重的锹挖人推的手工劳动中解放出来。他们发动群众动脑筋、想办法，经过努力，修复了沉睡四年之久的多斗挖土机，装配了翻斗汽车，装土用腰折铲，运土用电动牵引车，使整个采运土工地实现了机械化，结束了锹挖土、人推车的落后局面。现在有七个人工作就可以保证生产用料，不仅满足了生产要求，还节约了四十个强壮劳动力。
  改革不适应的管理体制为使管理合理化，他们根据工艺设备的具体情况，调整了管理范围和领导机构。过去，成型车间的设备维修由动力车间负责，机器一出故障，就现找修理工、现领料，有时一耽搁就是几个小时，影响了砖坯生产。为了保证制坯机的正常运转，他们把修理工划到了成型车间管理，取消了班长设立了机长，在机长的统一领导下，既管生产又管设备维修，促进了生产的发展。