抚顺市图书馆

市种畜农场最近召开三级干部会议，认真学习党的十一届三中全会精神，采取实际步骤，把工作重心迅速转移到加快种畜发展和付食品基地建设上来。 去年，市种畜农场党委抓纲治场，以种畜为主的农付业生产取得了新的战果，为今年实现全场工作重心转移奠定了物质基础。今年，场党委发动全场干部、工人自下而上地讨论和制定生产规划，制定了新的畜、农、工生产发展指标。予定全场今年总产值将比去年增长百分之十二点五，利润提高百分之三十一，肥猪交售量提高百分之五十，肉食鸡、罐头、鲜奶和奶粉以及蔬菜等生产也将有新的提高。为了实现这个指标，场党委通过三级干部会议，提出以下措施：（一）积极引进国内外先进技术，向生产机械化、专业化进军。在畜牧业生产方面，他们在推广一管区大槽喂养、上料车子化的经验，重点解决饲料粉碎、输送和饲养的机械化、半机械化问题。在粮食和饲料生产方面，他们开始引进美国免耕法使用的农药，全场一千八百多亩大田的中耕作业要普遍使用除草剂，三千多亩水田积极推行机插秧。过去，市种畜农场的三个种猪场机械和财务都是分散管理，机械利用率不高，成本核算也不统一，现在，他们决定由场部集中使用饲料运输和粉碎机械，配套成龙，并实行财务统一核算，减少重复生产，提高专业化水平。（二）调整机构，加强企业管理部门，改变党、政、企不分家的“一揽子”状况。最近，场党委把长期从事政治工作和行政工作的十余名科技人员，按专业归口，成立了经营管理科、农科站和畜牧科研站，建立了种子站、种鸡科研场、种猪科研场等专业机构，明确业务分工，加强生产指挥部门的力量。（三）克服“长官意志”，改进工作方法，用经济办法管理经济。今年一月，这个场的爱山鸡场引进了二百只鹌鹑，经过四十多天试养，效果良好，场党委决定在全场六个作业区及部分场直单位推广。为了养好鹌鹑，他们没有用行政命令方法，而是把基层干部请到现场，场党委书记姚金仁同志用算细帐的办法，向大家宣传鹌鹑生产成本低、见效快、利润高的好处，大家看到这项新兴饲养业，比养肉食鸡的收入高出一倍至二倍，都积极提出饲养计划，当天就把全场饲养万支鹌鹑的计划落到了基层。