抚顺市图书馆 内容
我们厂过去是辽宁省农机系统有名的“老大难”，年年完不成生产任务，产品质量也差的很。近几年来，我们厂发生了变化，前年完成了国家交给的生产任务，去年又完成了国家下达的八项经济指标任务，被评为省农机系统学大庆的先进单位。我们厂由“老大难”变成先进单位，这里有一条重要原因，就是我们厂党委的领导同志摘掉了“白帽子”，成了懂生产、懂业务的内行，因而指挥生产得当了，说话也灵了，解决问题也快了。
就拿我个人来说，也尝到了不学业务、不懂技术的苦头。我是一直在机关工作的，对工业生产一窍不通。一九七五年，县委把我调到了农机修造厂当领导，当时由于我受林彪、“四人邦”“革命搞好了，生产自然而然上去了”和“突出政治，一突百突”的“左”倾机会主义路线的影响，整天离开生产搞“突出政治”，办了不少板报，也贴了不少标语口号。谁知这样搞了三个月，我们厂的废品还是成堆成堆地出现。正在这时，热处理班和供销股因为大铲子刃废品多闹个不仃。热处理班的工人说，是供销股进的钢号不对。供销股的同志说：是热处理班加工有问题。这下可把我给难住了。许多老工人一看我不知怎么办，就对我说，你别总在上边空喊政治，还是深入车间。于是我来到热处理班，和大家一起干活。经过几天的劳动，我才知道，推土铲刃废品多，主要是铲刃沾不上火。接着，我又和工人一起找到了由于沾火剂常时间不换造成水多、油少，铲刃没等沾上火，就沉在水里冷却了，因而硬度不够。症结找到之后，我们经过调节油水比例，解决了铲刃质量问题。
实践使我懂得了：领导干部要想取得领导生产的主动权，光靠喊是不行的，非得懂得生产、懂得技术不可。从那以后，我从厂里借了不少有关农机方面的书笈，坚持天天学习技术，厂里开生产调度会，我也坚持参加，车间技术员讲技术课，我也去听。在向书本和资料学习的同时，我还坚持经常深入车间，和工人群众一起劳动，向实践学习。我们厂总共有一百多道工艺流程，我首先从热处理班一项一项地学，直到弄懂学会为止。翻沙车间做沙型是个又苦又累的活，刚开始我不会做，弄得满身满脸都是沙子。可是我一次做不好，就再来一次，这样经过一个星期的摸索，我学会了做沙型。我厂生产液压分配阀和CB46齿轮油泵是由上百多个零部件组装成的。这项工艺难度大，精度高，一般的工人得半年时间才能学会。为了尽快地掌握它，我虚心地向老工人和技术员请教，起早贪黑地练习。活件安反了，就再安一遍；螺丝上反了，就再上一遍。经过三个月的努力，我基本上学会了组装泵阀工艺。就这样，我经过两年半的时间学习、实践，初步地掌握了我们厂的一百多项工艺流程，其中有五十多项工艺我能亲自动手操作了。工人群众高兴地说：赵书记不但心里明白，手上还会做了，这回可不是门外汉了。
学习技术、学习业务，使我领导生产有力了。铸造班过去废品很多，是厂里的老大难。过去我总是批评他们，可是一直解决不了问题。通过学习技术，我知道了影响产品质量的不是人，而是设备差，不把设备改造一番，产品的质量就不可能上去。于是我和工人们在一起研究。我们把小炉改成了大炉，把吹进炉内的高压风进行必要的调整，还派人到外地学习，引进了一台拌沙机进行改装。这样，不但提高了效率，又保证了质量，解决了多年来一直解决不了的铸造大批废品过多的问题，使这项工艺达到了国家的标准。
领导干部明白生产技术，不但能解决生产中的问题，也能为技术上的发明创造提出新课题。过去装配车间加工泵壳都用台钻钻孔，速度慢，质量差，严重影响生产进度。为了突破这个薄弱环节，我和工人一起外出学习，工人技术员大胆地提出了试制多头钻的新设想。我们参照外地经验，结合实际，很快就试制成了第一台四孔钻，提高了工效四倍。接着，我们又试制了八孔钻、十六孔钻，减轻了笨重劳动，全车间提高工效六倍。过去，大修车间修拖拉机需要很多的铆丁，做铆丁得车工一个一个的车，又费时间又费料，经常供不应求。于是，我便同大修车间干部工人一起，搞设计，绘图纸，利用液压装置，经过八次试验，试制成了液压铆丁机，填补了我省农机系统用液压生产铆丁的空白，解决了铆丁生产费工费料和供不应求的问题。
党的十一届三中全会号召我们，要把工作的着重点放在实现四个现代化上。要想早日实现四个现代化，我们领导干部必须成为懂技术，懂生产的专家，戴着“白帽子”，是搞不好生产的。
就拿我个人来说，也尝到了不学业务、不懂技术的苦头。我是一直在机关工作的，对工业生产一窍不通。一九七五年，县委把我调到了农机修造厂当领导，当时由于我受林彪、“四人邦”“革命搞好了，生产自然而然上去了”和“突出政治，一突百突”的“左”倾机会主义路线的影响，整天离开生产搞“突出政治”，办了不少板报，也贴了不少标语口号。谁知这样搞了三个月，我们厂的废品还是成堆成堆地出现。正在这时，热处理班和供销股因为大铲子刃废品多闹个不仃。热处理班的工人说，是供销股进的钢号不对。供销股的同志说：是热处理班加工有问题。这下可把我给难住了。许多老工人一看我不知怎么办，就对我说，你别总在上边空喊政治，还是深入车间。于是我来到热处理班，和大家一起干活。经过几天的劳动，我才知道，推土铲刃废品多，主要是铲刃沾不上火。接着，我又和工人一起找到了由于沾火剂常时间不换造成水多、油少，铲刃没等沾上火，就沉在水里冷却了，因而硬度不够。症结找到之后，我们经过调节油水比例，解决了铲刃质量问题。
实践使我懂得了：领导干部要想取得领导生产的主动权，光靠喊是不行的，非得懂得生产、懂得技术不可。从那以后，我从厂里借了不少有关农机方面的书笈，坚持天天学习技术，厂里开生产调度会，我也坚持参加，车间技术员讲技术课，我也去听。在向书本和资料学习的同时，我还坚持经常深入车间，和工人群众一起劳动，向实践学习。我们厂总共有一百多道工艺流程，我首先从热处理班一项一项地学，直到弄懂学会为止。翻沙车间做沙型是个又苦又累的活，刚开始我不会做，弄得满身满脸都是沙子。可是我一次做不好，就再来一次，这样经过一个星期的摸索，我学会了做沙型。我厂生产液压分配阀和CB46齿轮油泵是由上百多个零部件组装成的。这项工艺难度大，精度高，一般的工人得半年时间才能学会。为了尽快地掌握它，我虚心地向老工人和技术员请教，起早贪黑地练习。活件安反了，就再安一遍；螺丝上反了，就再上一遍。经过三个月的努力，我基本上学会了组装泵阀工艺。就这样，我经过两年半的时间学习、实践，初步地掌握了我们厂的一百多项工艺流程，其中有五十多项工艺我能亲自动手操作了。工人群众高兴地说：赵书记不但心里明白，手上还会做了，这回可不是门外汉了。
学习技术、学习业务，使我领导生产有力了。铸造班过去废品很多，是厂里的老大难。过去我总是批评他们，可是一直解决不了问题。通过学习技术，我知道了影响产品质量的不是人，而是设备差，不把设备改造一番，产品的质量就不可能上去。于是我和工人们在一起研究。我们把小炉改成了大炉，把吹进炉内的高压风进行必要的调整，还派人到外地学习，引进了一台拌沙机进行改装。这样，不但提高了效率，又保证了质量，解决了多年来一直解决不了的铸造大批废品过多的问题，使这项工艺达到了国家的标准。
领导干部明白生产技术，不但能解决生产中的问题，也能为技术上的发明创造提出新课题。过去装配车间加工泵壳都用台钻钻孔，速度慢，质量差，严重影响生产进度。为了突破这个薄弱环节，我和工人一起外出学习，工人技术员大胆地提出了试制多头钻的新设想。我们参照外地经验，结合实际，很快就试制成了第一台四孔钻，提高了工效四倍。接着，我们又试制了八孔钻、十六孔钻，减轻了笨重劳动，全车间提高工效六倍。过去，大修车间修拖拉机需要很多的铆丁，做铆丁得车工一个一个的车，又费时间又费料，经常供不应求。于是，我便同大修车间干部工人一起，搞设计，绘图纸，利用液压装置，经过八次试验，试制成了液压铆丁机，填补了我省农机系统用液压生产铆丁的空白，解决了铆丁生产费工费料和供不应求的问题。
党的十一届三中全会号召我们，要把工作的着重点放在实现四个现代化上。要想早日实现四个现代化，我们领导干部必须成为懂技术，懂生产的专家，戴着“白帽子”，是搞不好生产的。
