抚顺市图书馆

橡胶厂推行“厂内货币”制，减少了费用开支，降低了产品成本，增加了盈利，收到显著的经济效果。
  “厂内货币”制，是一种以厂内货币形式进行经济核算的制度。厂部把各车间用的工器具、劳动保护用品、设备维修配件等列为车间经费范围，依据历史平均水平和实际需要，确定计划下达费用指标，并发给厂内印有票面价值的“厂币”。车间领材料时，要花厂币到材料部门去买。多用厂币，要申明理由，浪费要找出原因，追求责任；节约给予精神鼓励和物质奖励。
  推行“厂内货币”制，从根本上杜绝了开“大锅饭”的现象，把厂部、车间、班组和个人利益结合起来，有效地调动了职工当家理财的积极性，讲究经济核算、注意经济效果在全厂蔚然成风。炼胶车间推行“厂内货币”制后，人人动脑筋想办法节约车间经费，过去炼胶工人割胶皮子用的刀片，是花十一元一把从外地购进的锯条做的，每年消耗一百二十把，合一千多元。这次，车间付主任张宝成同志积极找门路进了一批用过的锯条作刀片，效果完全一样，每只刀片只花二角钱，节约一千元。这个车间的工人还从废铁堆里拣回两根报废的轴，补上焊再使用；还把撸扣的螺丝，粗改细，长改短，再利用。仅去年四季度共节约车间经费二千七百多元。
  橡胶厂自推行“厂内货币”制以后，仅去年四季度全厂就节约费用一万五千多元，加上其它方面的节约，去年实际成本比计划降低百分之一点八，利润比上年增加百分之十六。