抚顺市图书馆 充分发挥他们的作用
内容
在抚顺矿区，活跃着一批被提拔到各级领导岗位上来的工程技术人员。他们经验丰富，敢抓善管，为高速度发展煤炭生产做出了贡献。
敢抓善管的“业务通”去年六月七日的中午，龙凤矿调度室里响起了一阵急促的电话铃声。井下报告：有一个采煤工作面的管子道顶板迂到火区，而且管子道瓦斯正在急剧增加，有一触即发的危险。矿长陈陶听这个消息后，当即跑到井下，察看险情，采取了果断措施。他和工人们一起经过四个小时的紧张战斗，用河沙把火区充填了，一场瓦斯爆炸事故避免了。同志们都热情地称赞老陈是敢抓善管的“业务通”。
陈陶原是龙凤矿付总工程师。他领导矿山生产经验丰富，不仅懂得机电，对采煤、通风、排水、运输、开拓也都样样精通。一九六四年，他看到龙凤矿井下运煤皮带安装技术落后，跟不上生产发展的需要，便经过一番思考，综合国内外各种皮带运输机的优点，研制成功了一种适合煤矿井下运输煤炭的吊挂皮带，不仅节省了大量钢材，还大大地提高了运煤效率。他写的《吊挂皮带运输机》一书已由煤炭工业出版社出版，在全国发行。
一九七八年五月，陈陶同志被上级党委破格提拔为矿长。党的信任、矿工的重托，使这位在党培养下成长起来的工人阶级知识分子，更加感到自己责任的重大。他表示一定要把自己的全部智慧和力量献给祖国的煤炭事业，挑起万名矿工交给的重担。
去年上半年，龙凤矿受生产隐患影响，欠量五万多吨。为了扭转局面，他爬管子道，蹓工作面，钻煤巷，探采空区，发现造成火区的重要原因之一，是因工作面和管子道连接处的三角点充填不满，处理掌子留下高温火点，造成煤炭自然发火。于是，他组织有关科室人员，制定了采掘管理条例二十条，并指派专人负责抓三角点充填验收工作，明确规定三角点充填不合格仃止开采，并扣发责任者的奖金。由于他抓的狠，管的严，点滴不放过，带动了广大工人把掌子充的满，充的实。经过一个月的严格管理，收到了立竿见影的效果，消灭了五十多个自然发火点，改善了矿井安全生产条件，扭转了生产被动局面，全矿由欠产变成了超产，受到上级党委的表扬。
虚心好学的“老行家”在老虎台矿选煤厂，人们称赞付厂长、洗煤工程师霍绍明同志是虚心好学的“老行家”。
霍绍明担任洗煤工程师已经十四年了，他虚心向有经验的人请教，不断提高自己的技术水平。一九六四年，他和工人一起对全厂的老旧设备不断地进行革新改造，使一个设计能力年入洗量仅有一百八十万吨的老选煤厂，实际洗煤量猛增到三百六十多万吨，比设计能力提高一倍。他万万没想到，刻苦钻研科学技术，向洗煤生产现代化进军，竟然成了罪过，他被扣上走“白专道路”的大帽子，硬不让他管洗煤生产，被赶下去打零杂了。
粉碎“四人邦”后，霍绍明当了主管全厂生产的付厂长。他更加虚心好学，刻苦钻研，带领工人攻克生产难关。
精煤水份高，是这个厂多年来的“老大难”问题。霍绍明提出一个改革洗煤工艺流程的方案，研制增设一台直线脱水筛，经过一个多月的奋战，洗煤工艺改革成功了，精煤水份比原来降低了百分之二。
这个厂有个六级粉煤大煤仓，仓壁坡度小，每到冬季煤仓结冰，冻成冰胡芦，造成洗选出来的六级粉煤一到冬季就得改运到二级精煤仓里去，使精煤灰分增加，这个问题成了全厂工人的心病。霍绍明改革洗煤工艺后，接着又投入了解决六级粉煤煤仓冬季结冰问题的战斗。在那些日子里，他完全打破了上下班的界限。在班上，他除了指挥全厂正常生产以外，抽空和干部、工人一起研究，晚上回到家里，就查找国内外有关技术资料，经过一个月的苦战，终于设计出了一个合理的改革方案。在六级粉煤仓内，又加了一层近似垂直钢板做的仓壁，仓壁坡度大了，粉煤下滑的就快了，解决了冬季结冰问题。去年全厂精煤质量批批合格，创造了历史同期最好水平，成为辽宁省煤炭战线质量先进单位。去年全厂提前三十八天超额完成洗精煤生产任务，光荣地跨进了大庆式企业的行列。
敢抓善管的“业务通”去年六月七日的中午，龙凤矿调度室里响起了一阵急促的电话铃声。井下报告：有一个采煤工作面的管子道顶板迂到火区，而且管子道瓦斯正在急剧增加，有一触即发的危险。矿长陈陶听这个消息后，当即跑到井下，察看险情，采取了果断措施。他和工人们一起经过四个小时的紧张战斗，用河沙把火区充填了，一场瓦斯爆炸事故避免了。同志们都热情地称赞老陈是敢抓善管的“业务通”。
陈陶原是龙凤矿付总工程师。他领导矿山生产经验丰富，不仅懂得机电，对采煤、通风、排水、运输、开拓也都样样精通。一九六四年，他看到龙凤矿井下运煤皮带安装技术落后，跟不上生产发展的需要，便经过一番思考，综合国内外各种皮带运输机的优点，研制成功了一种适合煤矿井下运输煤炭的吊挂皮带，不仅节省了大量钢材，还大大地提高了运煤效率。他写的《吊挂皮带运输机》一书已由煤炭工业出版社出版，在全国发行。
一九七八年五月，陈陶同志被上级党委破格提拔为矿长。党的信任、矿工的重托，使这位在党培养下成长起来的工人阶级知识分子，更加感到自己责任的重大。他表示一定要把自己的全部智慧和力量献给祖国的煤炭事业，挑起万名矿工交给的重担。
去年上半年，龙凤矿受生产隐患影响，欠量五万多吨。为了扭转局面，他爬管子道，蹓工作面，钻煤巷，探采空区，发现造成火区的重要原因之一，是因工作面和管子道连接处的三角点充填不满，处理掌子留下高温火点，造成煤炭自然发火。于是，他组织有关科室人员，制定了采掘管理条例二十条，并指派专人负责抓三角点充填验收工作，明确规定三角点充填不合格仃止开采，并扣发责任者的奖金。由于他抓的狠，管的严，点滴不放过，带动了广大工人把掌子充的满，充的实。经过一个月的严格管理，收到了立竿见影的效果，消灭了五十多个自然发火点，改善了矿井安全生产条件，扭转了生产被动局面，全矿由欠产变成了超产，受到上级党委的表扬。
虚心好学的“老行家”在老虎台矿选煤厂，人们称赞付厂长、洗煤工程师霍绍明同志是虚心好学的“老行家”。
霍绍明担任洗煤工程师已经十四年了，他虚心向有经验的人请教，不断提高自己的技术水平。一九六四年，他和工人一起对全厂的老旧设备不断地进行革新改造，使一个设计能力年入洗量仅有一百八十万吨的老选煤厂，实际洗煤量猛增到三百六十多万吨，比设计能力提高一倍。他万万没想到，刻苦钻研科学技术，向洗煤生产现代化进军，竟然成了罪过，他被扣上走“白专道路”的大帽子，硬不让他管洗煤生产，被赶下去打零杂了。
粉碎“四人邦”后，霍绍明当了主管全厂生产的付厂长。他更加虚心好学，刻苦钻研，带领工人攻克生产难关。
精煤水份高，是这个厂多年来的“老大难”问题。霍绍明提出一个改革洗煤工艺流程的方案，研制增设一台直线脱水筛，经过一个多月的奋战，洗煤工艺改革成功了，精煤水份比原来降低了百分之二。
这个厂有个六级粉煤大煤仓，仓壁坡度小，每到冬季煤仓结冰，冻成冰胡芦，造成洗选出来的六级粉煤一到冬季就得改运到二级精煤仓里去，使精煤灰分增加，这个问题成了全厂工人的心病。霍绍明改革洗煤工艺后，接着又投入了解决六级粉煤煤仓冬季结冰问题的战斗。在那些日子里，他完全打破了上下班的界限。在班上，他除了指挥全厂正常生产以外，抽空和干部、工人一起研究，晚上回到家里，就查找国内外有关技术资料，经过一个月的苦战，终于设计出了一个合理的改革方案。在六级粉煤仓内，又加了一层近似垂直钢板做的仓壁，仓壁坡度大了，粉煤下滑的就快了，解决了冬季结冰问题。去年全厂精煤质量批批合格，创造了历史同期最好水平，成为辽宁省煤炭战线质量先进单位。去年全厂提前三十八天超额完成洗精煤生产任务，光荣地跨进了大庆式企业的行列。
