抚顺市图书馆

矿务局
  保证重点兼顾一般
  矿务局承担着全国很多省、市、区的订货合同，有一千多个单位。去年，他们完成煤炭合同的百分之一百零三点八。
  矿务局供煤的鞍钢、本钢、辽宁发电厂、抚顺发电厂和沈阳铁路局等单位，在整个国民经济中占有重要地位，他们对这些单位的供煤给予重点保证。去年一、二月份，鞍钢炼焦煤库存下降，本钢库存也下降，如不及时把库存搞上去，迂有特殊情况就要出问题。为了解决这个问题，矿务局在发运计划上做了大幅度调整，进行一班一平衡，一天一平衡，处、科领导亲自坐到调度室指挥发运，到一季度末，基本上改变了紧张局面，到二季度末，鞍钢和本钢库存都有上升，解除了后顾之忧。
  抚顺铝厂
  领导重视各方抓紧
  去年，抚顺铝厂生产的铝、镁、硅，分别完成供货合同的百分之一百点六、百分之百和百分之一百零三点二。他们所以能够全面地完成供货合同，主要是领导重视，各方抓紧。厂长亲自督促检查合同，并对有关部门如生产科、销售科和运输科等单位，提出要保合同，守信用，要按合同组织生产，树立合同就是法律的观念。为了完成供货合同，他们采取“三兑现”措施，即生产、销售、运输三个科室的计划兑现，进行逐旬、逐月平衡。这样做达到了两个保证，即供货合同有产品保证，发货有车皮保证，对容易出现问题的合同主动深入用户进行核实调查。如沈阳电线厂和沈阳电缆厂，到站都是沈阳站，两厂一字之差，在运输过程中曾出现过几次串货，造成合同与收货不符。由于铝厂主动深入需方实际调查核实，堵塞了这方面漏洞，确保了合同，满足了用户的要求。
  抚顺钢厂
  措施具体保质保量
  抚顺钢厂是以生产特殊钢为主的，承担着全国二十九个省、市、自治区和军工、出口、援外任务，共三千七百多份合同。能否做到按合同交付产品，直接关系到千百个企业的正常生产。这个厂的供货合同虽然涉及面广、范围大，但由于厂里自觉地把合同当法律来执行，合理组织生产和发运，使去年合同元满完成。
  钢厂为了保证合同兑现，在生产管理上采取了一些具体措施：把产品转到质量第一、品种第一、军工第一的轨道上来，按合同编排季度和月份的作业计划，加强生产的计划性，搞好综合平衡。厂部加强了调度工作，做到日、周检查，发现问题及时解决。去年十二月份薄板车间、轧钢车间的后部工序积压影响产品按时完成，厂领导立即采取措施，研磨工人加班加点实行多劳多得，激发了广大工人的积极性，各车间于十二月二十日前完成了生产任务。