抚顺市图书馆

辽新汽车修配厂过去在生产过程中有一个很大的弊病，就是工序与工序、车间与车间、生产与供销、生产与技术之间往往存在着互相扯皮的问题。有时因为一道工序、一个工件、一种材料互相推诿，影响了作业计划的按时完成。
  工作重点转到生产建设上来之后，厂里决定用调度会议来解决生产过程中的扯皮问题。生产调度会由主管生产的厂长亲自主持，党委书记、厂长、付厂长、政治处主任、工程师、车间主任等都要按时参加，共同研究解决生产中的疑难问题。为了保证生产，涉及到那个部门的问题，那个部门必须当场落实到人头上，提出措施和解决时间。这样以来，生产计划有了保障，当日事，当日毕，有利于生产，方便了生产，生产稳步上升。一月份，一车间大架子生产仅用十三天就完成了全月生产计划，创造了一天一车的最新纪录。