抚顺市图书馆

新年以来，石油三厂党委召集各种会议，发动干部、工人、工程技术人员，紧紧围绕“如何把工作重点转到现代化建设上来？”这个中心议题，开动脑筋，献计献策，制定规划，提出措施，狠抓落实。广大职工精神振奋，干劲倍增，积极为加速实现四化多做贡献，夺得了元月开门红，各项经济指标不仅全面完成国家计划，而且大大超过国家计划和去年十二月份的水平。
  在厂党委召开的各种会议上，广大干部、工人，特别是工程技术人员，大家各抒己见，畅所欲言，提出了一百多项合理化建议。党委根据大家建议，确定了今年生产建设的初步方案。
  一、以生产为中心，把注意力转移到技术革命上来。现已成立了脱蜡工程、润滑油生产新工艺、催化重整工艺等会战领导小组，分别由付厂长、总工程师、付总工程师负责实施。
  二、充分发挥科技人员作用，大搞科学实验。不仅要实现百项革新，而且还要攻克润滑油一段法、催化重整新型催化剂两项重大科研关。
  三、抓紧技术培训，迅速提高职工文化水平和技术素质。厂与车间两级办学，每周安排四次时间学文化、学技术，使全厂工人的技术水平平均提高一级。
  四、加强企业管理，实行生产专业化对口领导。采取经济手段管理经济，由工会、计划科、工资科等部门组成经济管理企业小组，挖掘劳动潜力，编制定员，实施奖惩。
  五、精兵简政。管理机构要做到面向生产，方便基层，减少层次，减少会议，为生产服务。
  六、抓好职工生活。搞好农付业生产，建立独身职工食堂，加快住宅建设，改善职工居住条件，不断提高职工生活水平。
  由于目标明确，路数清楚，任务落实，各基层单位也普遍订出了转移的实际步骤。广大职工想现代化，钻现代化，干现代化，争先恐后地为四化献力，全厂到处呈现一派大干快上的新局面。