抚顺市图书馆

石油机械厂狠抓物资清查、核定工作，大量处理超储积压物资，加强了资金管理。去年，总产值比一九七七年增加百分之三十九点七，同时，流动资金占用减少了百分之二点八，银行贷款由四月份七百四十万元降低到四百万元，实现了增产、减资、降贷款。
  前几年，由于林彪、“四人邦”反革命修正主义路线的干扰破坏，这个厂企业管理混乱，盲目采购的现象严重，造成大量原材料超储积压，比如刨刃等材料，积压量可以使用十五年至二十年，全厂仅超储积压而多占的资金达二百七十七万元。因为原材料不能按计划、合同、品种供应，有些产品找不到销路，因此又造成了大量产成品的积压。如积压弯头这一项成品就多占资金将近二百万元。半成品由于制度不健全，没有严格的出入库制度和经济核算制，造成了半成品帐物不符，大量盘亏，虚占资金大约九十万元。全厂多占、虚占资金达五百万元之多，使资金周转十分紧张，材料款经常付不出去，一九七六年一年就纳罚款二十三万元，向国家贷款也逐年增加。
  在积极创办大庆式企业的过程中，石油机械厂把资金的管理工作做为提高企业管理水平，加速实现四个现代化的有力措施。党委专门召开会议，制定加强资金管理的具体方案，并发动全厂各有关部门的领导、工程技术人员和广大工人，集中时间、集中力量，从车间到仓库，从帐内到帐外，进行了物资核定和清查工作，让大量积压物资为四化建设服务。
  为了积极处理多占资金，处理超储物资，给生产大上创造条件，他们具体抓了以下几个方面的工作：
  一、全厂按生产、维修、技措、大修和基本建设系统进行统一平衡，凡本厂有的就不再向外采购，由内部调剂解决。
  二、互通有无。如钢材由于型号不对，积压比较多，他们就主动与兄弟石油企业联系，经上级批准，进行处理和串换。
  三、主动联系、积极挂勾．这个厂将超储积压物资全部列出明细，油印成册，发往八十多个单位，共同解决超储积压物资问题。
  四、带任务、分指标。这个厂除派两名同志处理超储积压物资以外，还将处理指标分配给计划员和采购员，在完成采购任务的同时，还要完成处理指标的任务。
  由于采取了以上措施，全厂清理出五百万元的多占和虚占资金，到去年年底，已经处理了三百七十六万元。