抚顺市图书馆 内容
我们公社有近五万亩耕地，两万五千多农业人口，十六个大队，八十三个生产队，沟宽地平、土层很厚，自然条件很好。但是，由于“四人邦”的干扰破坏，多年来粮食产量总是上不去，总产始终徘徊在一千六百万斤左右，最高的是一九七五年总产是一千六百九十万斤，最低的是一九六二年总产是七百三十七万斤；社员的人均收入总是在六、七十元上下打转转；林牧付业也发展的很缓慢。是全县有名的老大难社之一。
一九七八年，在党的抓纲治国伟大战略决策的推动下，我们紧紧结合农业生产这个中心不断肃清林彪、“四人邦”假左真右的反革命修正主义路线的流毒和影响，促进了党在农村经济政策的落实，调动了干部、群众大干社会主义的积极性。经过全社干部、群众的努力，战胜了历史上罕见的旱灾、雹灾等各种自然灾害，获得历史上的最好收成，扭转了多年来在《纲要》上下徘徊不前的被动局面，粮食总产达到二千五百二十七万斤，比历史上最高的一九七五年增长了百分之四十九点三，比一九七七年增长百分之五十七。粮谷单产由一九七七年的四百二十一斤上升到六百九十四斤。“千斤”队由一个增到六个，“长江”队由六个增到二十三个。全社向国家交售商品粮六百七十万斤，几乎等于一九六二年全社的总产量。比前年增加四百一十七万斤，比一定五年规定的任务超交五百三十七万斤。社员口粮平均水平由前年的四百零一斤，增加到五百二十七斤，扭转了二十一个生产队吃返销粮的局面。社员平均收入也由一九七七年的七十二元，提高到一百零五元。我们所以取得这样的成绩，主要是抓了以下几个环节。
一、结合农业生产进行整党整风，把全社党员和干部群众的认识统一到高速度发展农业上来
抓纲治农，首先是抓纲治党。“四人邦”借整党整风之名，行篡党夺权复辟资本主义之实，他们的整党整风就是残酷的打击、迫害党员和干部，使干社会主义的人抬不起头来，直不起腰来，害得农业生产上不去，社员群众遭殃，各项事业搞不好。去年我们就是紧紧围绕着农业大治快上这个中心，整党整风，整出了干劲，整出了好的作风，整出了高速度发展农业的决心和信心。去年三月，我们利用五天时间，召开了全社党员、干部的整党整风大会，学习昔阳“树干的，促看的、批绊的、整乱的”整党整风方法，查低速度的原因，制订高速度的措施，树先进典型，邦后进单位。在会上认真查找了我们学大寨标准低，步子小，速度慢的差距，以我们为什么没有高速度，能不能高速度，怎么样才能高速度为主要内容开展查思想、查政策落实、查作风、查干劲的四查活动．大会上对先进和落后的单位奖惩分明，对劳动模范和先进单位的代表披红戴花，表扬奖励，坐在前排有靠椅；中游单位排后排，坐条凳；后进单位排后排，坐木墩。我们大张旗鼓地树立了三个生产队、五名劳动模范。并重点推广了下哈达二队三年迈出三大步：过“黄河”、跨“长江”、超千斤的经验，号召全社向他们学习。同时让后进的四个大队自己总结教训找差距，定措施，表决心。
为了触动本人教育大家，对抓农业不热心的同志，让他自己检查，大家邦助，严重的给予纪律处分。
这样整风，造成了一个速度快、贡献大光荣，速度慢、贡献小有愧，倒退没贡献拖后腿可耻的社会舆论，全社迅速掀起比、学、赶、邦、超的社会主义劳动竞赛。长岭大队土质肥沃，自然条件很好，几年来在《纲要》上下打转转。在这次整评中，心里很不是滋味，回队后，他发动党内党外，上上下下，大挖肥沅，串换良种，破除了老品种、旧的种植方法，一年大干，一年大变。粮食亩产由前年的三百五十斤提高到七百五十二斤。增长百分之一百零八。大豆上了《纲要》，由后进一跃变成了先进。
后进的大队受触动，先进大队也受教育。下哈达大队几年来连续增产，是全社的先进大队。他们在整风中紧紧抓住“三年口喊过‘长江’，为啥没有过去”这个问题，展开了大讨论。他们围绕查找“政策落的实不实，作风过不过硬，科学种田搞的好不好”等三个问题，进行深入细致的整党整风。以二队三年迈出三大步，粮超千斤为样板，让其他生产队和二队比思想、比胆量、比步伐，找差距，订措施。春耕期间，四队观看了二队的播种，发现自己的播种株距比二队远，立即毁掉重种，保证了播种的质量。去年这个大队粮谷单产达到九百六十九斤，比前年每亩增加二百二十三斤。七个生产队有四个队亩产超过了千斤。
去年我们特别注意结合农业生产的各个环节进行整党整风。下年一队队长陈桂满，不信科学种老品种，株距远，施肥时领着社员撒“六月雪”，第一次我们对他批评教育，第二次让他检讨，第三次在大会上批评他，并撤了他队长职务。为了确保增产的有利措施，每个季节都推广了下哈达二队的经验，经常组织全社的干部、群众到下哈达二队学习参观，使大家受启发，改进自己的工作。
总之，我们结合农业生产的环节进行整党整风，不断把全党全民的认识统一到农业生产高速度上来，取得较好的效果。
二、认真贯彻党在农村的各项经济政策，促进大干快上
我们突出抓了定额管理，按劳分配的政策。全社有三种劳动管理形式：一是建立固定的生产组。生产队对生产组以产定工，超产奖励。二是建立临时的生产组。生产队对生产组实行小段计划，小组作业，小包工，定额管理，有的责任到人。三是以人定等，底分活评。三家子大队采取以产定工，超产奖励的办法，明确规定：生产一斤粮给八厘，超一斤给一个分，大队分成两个作业组，责任明确，任务清楚。由于把生产成果和社员收入紧紧联系起来了，干部、群众干劲大增。往年水稻插秧别人去支援，还老在后边，去年五月末插完了秧，各种农活速度快质量好。前年用工分七百万，产粮三十八万斤，去年用工分六百五十万，产粮七十四万斤，少花了五十万个分，多产了三十六万斤粮食。单产达到八百二十七斤，比前年增长百分之一百二十七。
在口粮分配上，我们也坚持了多产多吃、少产少吃，多劳多吃、少劳少吃的原则。前年，我们有一个生产队粮食亩产超了千斤，有两个生产队过了“长江”，但社员口粮平均只吃到四百三十斤。这三个队的干部和社员就对我们公开说：如果不让我们吃五百斤我们就少报产量增加口粮。当时我们没办法，只好压缩全社的口粮标准，给他们增到五百斤。去年，公社党委明确宣布：凡是粮过“长江”的生产队，社员平均口粮可以吃到五百斤；千斤队社员的平均口粮可吃到五百五十斤。我们说了算，取信于民，大大调动了干部、群众的积极性，“长江”队、“千斤”队大批涌现。
去年年初，在公社整党整风会上，我们就议论过超产奖励问题。去年十一月，我们请示县委作出决定：凡是过“长江”的生产队奖给正付队长平均每人四十元，集体二百元的奖金；凡是过“长江”的大队和超千斤的生产队奖给大队正付书记、正付大队长和生产队正付队长、公社蹲点干部平均每人奖金五十元，集体三百元，公社劳模奖励现金五十五元，先进生产者每人奖励现金三十元。在年终奖励大会上，我们给劳动模范“千斤”队队长、“长江”大队党支部书记披红戴花．一些老干部、老贫下中农说：“这才叫玩艺呢！明年我一定弄一份。”现在全社大队、生产队都在暗使劲。劲头非常足，非常大。
三、狠抓薄弱环节，搞好后进队转化工作。
几年来，我们生产上不去，很重要一条原因就是先进典型少后进面大，形成了脑袋小身子瘦，屁股大。特别是较大的大队增产或减产对全社的影响很大。我们有五个大队占全社面积三分之一还多。去年在县委领导和具体邦助下，县社三十名同志包下了这五个大队，经过上上下下的共同努力，这五个大队粮食和收入都有大幅度增长，其中上年一个大队就增长一百万斤粮食。去年，公社机关采取常委包片，机关干部包大队的办法，分段交帐和年终交帐相结合，我们抽出了四十名干部，由四名常委带队蹲了五个大队，都有显著成果，除一个大队粮食增长百分之三十四以外，其余四个大队的粮食增长幅度都在百分之七十以上。
去年，我们在农业生产上虽然开始有了突破，但和先进社队比，还有不少差距．在新的一年里，我们决心按照党的十一届三中全会指出的方向，把全党工作的着重点转移到生产建设上来，心想高速度，实现高速度，用十倍的决心，十二份的措施把粮食生产搞上去，把油料生产搞上去，把农工付业各项生产搞上去，为早日实现四个现代化做出新贡献。
一九七八年，在党的抓纲治国伟大战略决策的推动下，我们紧紧结合农业生产这个中心不断肃清林彪、“四人邦”假左真右的反革命修正主义路线的流毒和影响，促进了党在农村经济政策的落实，调动了干部、群众大干社会主义的积极性。经过全社干部、群众的努力，战胜了历史上罕见的旱灾、雹灾等各种自然灾害，获得历史上的最好收成，扭转了多年来在《纲要》上下徘徊不前的被动局面，粮食总产达到二千五百二十七万斤，比历史上最高的一九七五年增长了百分之四十九点三，比一九七七年增长百分之五十七。粮谷单产由一九七七年的四百二十一斤上升到六百九十四斤。“千斤”队由一个增到六个，“长江”队由六个增到二十三个。全社向国家交售商品粮六百七十万斤，几乎等于一九六二年全社的总产量。比前年增加四百一十七万斤，比一定五年规定的任务超交五百三十七万斤。社员口粮平均水平由前年的四百零一斤，增加到五百二十七斤，扭转了二十一个生产队吃返销粮的局面。社员平均收入也由一九七七年的七十二元，提高到一百零五元。我们所以取得这样的成绩，主要是抓了以下几个环节。
一、结合农业生产进行整党整风，把全社党员和干部群众的认识统一到高速度发展农业上来
抓纲治农，首先是抓纲治党。“四人邦”借整党整风之名，行篡党夺权复辟资本主义之实，他们的整党整风就是残酷的打击、迫害党员和干部，使干社会主义的人抬不起头来，直不起腰来，害得农业生产上不去，社员群众遭殃，各项事业搞不好。去年我们就是紧紧围绕着农业大治快上这个中心，整党整风，整出了干劲，整出了好的作风，整出了高速度发展农业的决心和信心。去年三月，我们利用五天时间，召开了全社党员、干部的整党整风大会，学习昔阳“树干的，促看的、批绊的、整乱的”整党整风方法，查低速度的原因，制订高速度的措施，树先进典型，邦后进单位。在会上认真查找了我们学大寨标准低，步子小，速度慢的差距，以我们为什么没有高速度，能不能高速度，怎么样才能高速度为主要内容开展查思想、查政策落实、查作风、查干劲的四查活动．大会上对先进和落后的单位奖惩分明，对劳动模范和先进单位的代表披红戴花，表扬奖励，坐在前排有靠椅；中游单位排后排，坐条凳；后进单位排后排，坐木墩。我们大张旗鼓地树立了三个生产队、五名劳动模范。并重点推广了下哈达二队三年迈出三大步：过“黄河”、跨“长江”、超千斤的经验，号召全社向他们学习。同时让后进的四个大队自己总结教训找差距，定措施，表决心。
为了触动本人教育大家，对抓农业不热心的同志，让他自己检查，大家邦助，严重的给予纪律处分。
这样整风，造成了一个速度快、贡献大光荣，速度慢、贡献小有愧，倒退没贡献拖后腿可耻的社会舆论，全社迅速掀起比、学、赶、邦、超的社会主义劳动竞赛。长岭大队土质肥沃，自然条件很好，几年来在《纲要》上下打转转。在这次整评中，心里很不是滋味，回队后，他发动党内党外，上上下下，大挖肥沅，串换良种，破除了老品种、旧的种植方法，一年大干，一年大变。粮食亩产由前年的三百五十斤提高到七百五十二斤。增长百分之一百零八。大豆上了《纲要》，由后进一跃变成了先进。
后进的大队受触动，先进大队也受教育。下哈达大队几年来连续增产，是全社的先进大队。他们在整风中紧紧抓住“三年口喊过‘长江’，为啥没有过去”这个问题，展开了大讨论。他们围绕查找“政策落的实不实，作风过不过硬，科学种田搞的好不好”等三个问题，进行深入细致的整党整风。以二队三年迈出三大步，粮超千斤为样板，让其他生产队和二队比思想、比胆量、比步伐，找差距，订措施。春耕期间，四队观看了二队的播种，发现自己的播种株距比二队远，立即毁掉重种，保证了播种的质量。去年这个大队粮谷单产达到九百六十九斤，比前年每亩增加二百二十三斤。七个生产队有四个队亩产超过了千斤。
去年我们特别注意结合农业生产的各个环节进行整党整风。下年一队队长陈桂满，不信科学种老品种，株距远，施肥时领着社员撒“六月雪”，第一次我们对他批评教育，第二次让他检讨，第三次在大会上批评他，并撤了他队长职务。为了确保增产的有利措施，每个季节都推广了下哈达二队的经验，经常组织全社的干部、群众到下哈达二队学习参观，使大家受启发，改进自己的工作。
总之，我们结合农业生产的环节进行整党整风，不断把全党全民的认识统一到农业生产高速度上来，取得较好的效果。
二、认真贯彻党在农村的各项经济政策，促进大干快上
我们突出抓了定额管理，按劳分配的政策。全社有三种劳动管理形式：一是建立固定的生产组。生产队对生产组以产定工，超产奖励。二是建立临时的生产组。生产队对生产组实行小段计划，小组作业，小包工，定额管理，有的责任到人。三是以人定等，底分活评。三家子大队采取以产定工，超产奖励的办法，明确规定：生产一斤粮给八厘，超一斤给一个分，大队分成两个作业组，责任明确，任务清楚。由于把生产成果和社员收入紧紧联系起来了，干部、群众干劲大增。往年水稻插秧别人去支援，还老在后边，去年五月末插完了秧，各种农活速度快质量好。前年用工分七百万，产粮三十八万斤，去年用工分六百五十万，产粮七十四万斤，少花了五十万个分，多产了三十六万斤粮食。单产达到八百二十七斤，比前年增长百分之一百二十七。
在口粮分配上，我们也坚持了多产多吃、少产少吃，多劳多吃、少劳少吃的原则。前年，我们有一个生产队粮食亩产超了千斤，有两个生产队过了“长江”，但社员口粮平均只吃到四百三十斤。这三个队的干部和社员就对我们公开说：如果不让我们吃五百斤我们就少报产量增加口粮。当时我们没办法，只好压缩全社的口粮标准，给他们增到五百斤。去年，公社党委明确宣布：凡是粮过“长江”的生产队，社员平均口粮可以吃到五百斤；千斤队社员的平均口粮可吃到五百五十斤。我们说了算，取信于民，大大调动了干部、群众的积极性，“长江”队、“千斤”队大批涌现。
去年年初，在公社整党整风会上，我们就议论过超产奖励问题。去年十一月，我们请示县委作出决定：凡是过“长江”的生产队奖给正付队长平均每人四十元，集体二百元的奖金；凡是过“长江”的大队和超千斤的生产队奖给大队正付书记、正付大队长和生产队正付队长、公社蹲点干部平均每人奖金五十元，集体三百元，公社劳模奖励现金五十五元，先进生产者每人奖励现金三十元。在年终奖励大会上，我们给劳动模范“千斤”队队长、“长江”大队党支部书记披红戴花．一些老干部、老贫下中农说：“这才叫玩艺呢！明年我一定弄一份。”现在全社大队、生产队都在暗使劲。劲头非常足，非常大。
三、狠抓薄弱环节，搞好后进队转化工作。
几年来，我们生产上不去，很重要一条原因就是先进典型少后进面大，形成了脑袋小身子瘦，屁股大。特别是较大的大队增产或减产对全社的影响很大。我们有五个大队占全社面积三分之一还多。去年在县委领导和具体邦助下，县社三十名同志包下了这五个大队，经过上上下下的共同努力，这五个大队粮食和收入都有大幅度增长，其中上年一个大队就增长一百万斤粮食。去年，公社机关采取常委包片，机关干部包大队的办法，分段交帐和年终交帐相结合，我们抽出了四十名干部，由四名常委带队蹲了五个大队，都有显著成果，除一个大队粮食增长百分之三十四以外，其余四个大队的粮食增长幅度都在百分之七十以上。
去年，我们在农业生产上虽然开始有了突破，但和先进社队比，还有不少差距．在新的一年里，我们决心按照党的十一届三中全会指出的方向，把全党工作的着重点转移到生产建设上来，心想高速度，实现高速度，用十倍的决心，十二份的措施把粮食生产搞上去，把油料生产搞上去，把农工付业各项生产搞上去，为早日实现四个现代化做出新贡献。
