抚顺市图书馆

抚顺县海浪公社豆子沟大队，去年实行“四统一、五定、奖惩”的常年责任制，调动了社员的社会主义积极性。全队总产量比一九七七年增产百分之二十一点四，粮谷平均亩产九百五十三斤，大豆平均亩产三百六十七斤。粮油亩产都超过本队历史最好水平。
  
  豆子沟大队是一九七八年春由原来的上海浪大队第三、第四小队合并成的“一根轴”大队。大队领导班子都是原生产队的领导成员。刚建班子时，公社对这个新班子还有点不放心，生怕“小鱼穿大串”，到秋后“洒了汤”。可是，这一班人却思想解放，在怎样种田的问题上动了脑筋。春起，他们发动群众深入揭批了林彪、“四人邦”大搞假左真右，破坏经营管理、破坏“按劳分配”政策的罪行．在此基础上，他们根据本队实际情况，把综合厂、人参场、养猪场、粮谷加工厂等工付业归大队统一安排劳力进行生产，产值归大队．在农业生产上，把一千一百亩大田包给两个作业组，实行了“四统一、五定、奖惩”的常年责任制。“四统一”是：大队对作业组在生产上实行统一领导，品种种植上统一规划，生产环节上统一管理，收益上统一分配。“五定”是：（一）定人员。全大队用于农田作业的男女社员共一百六十四名，他们采取强弱搭配、技术力量搭配、骨干力量搭配的办法，分成两个作业组。作业组组长由大队两名付大队长兼任，付大队长群众民主选举。（二）定土地。按土地的肥瘦、远近等水田旱田各一半，分给每组耕种。（三）定车马农具。车马农具由大队统一管理和饲养，只给作业组使用，每组三台马车、两台牛车。大队还规定：车马农具造成人为损伤，由作业组承担责任，视情况赔偿损失。另外三台拖拉机由大队管理使用，作业组用时，提出计划，由大队统一安排。（四）定产量。这个大队一九七七年粮谷单产七百八十斤，大豆一百七十七斤，花生九十斤．一九七八年定产，粮谷亩产八百斤，大豆亩产二百二十斤，花生亩产一百一十斤。（五）定报酬．按各种作物定的产量，到粮食入库为止，总产达到定产标准，给大作业组九万二千工分．大作业组有统一的小段定额到小组，小组内死分活评到人。奖惩是：按定产指标，粮谷总产超一万斤奖四千工分、大豆超一万斤奖六千工分，花生超一万斤奖八千工分。惩的办法有两种：一是如一个组增产，一个组减了产，减产组则按增产的奖励标准罚工分；二是由于自然灾害，两个组都减了产，则按两个组产量的平均线定标准，达不到平均线的罚工分。无论奖罚都按死分话评落实到个人名下，秋收统一分配兑现。
  
  经过一年的实践证明：这种常年责任制能够把劳动者的贡献和报酬直接联系在一起，有利于调动干部，社员的积极性，有利于促进生产的发展。去年，在大旱之年，全大队粮谷油料总产比一九七七年增产十五万五千七百八十斤。第一组粮谷作物超额五万八千八百斤，大豆超额三万二千斤、花生超额两千一百斤，共得超产奖四万四千四百工分。第二组得超产奖三万六千八百八十工分。这个大队的干部、社员在总结去年的工作时，一致认为，实行这种常年责任制主要有以下几条好处，
  
  一、社员任务明确，提高了劳动效率。过去，社员干活是队长敲钟，社员出工；“早晨乱点兵，社员乱嗡嗡，出工一道杠，干活一窝蜂”，建立责任制后，作业组任务明确，责任具体，社员不等敲钟，不等点兵，干什么活心里早就有了数了。过去地里是草苗一起长，去年大田做到了三铲三趟，水田拔了三遍大草。各作业组还都有专人专车积肥。
  
  二、保证了农活质量。过去社员在地里干活毛毛草草，干部要在后面“督战”。实行责任制以后，社员们为了保证超产，都拿心眼儿干活，用社员的话说：干出了自留地水平。打场时，作业组为了多打粮，打净扬净后，剩下的土粮也要用簸箕再来一遍，真是颗粒归仓，寸草上垛。
  
  三、拴住了社员的心，干部工作好做了。过去拉大邦干活时，干部是看着农活上不去干着急，社员是“油瓶倒了不扶”。有了责任制，人人都把集体生产和个人利益连在一起。生产上不去时，个个着急想办法；谁要是干活“胡弄”，组里的人都不让他。往年水稻插秧，干部全力以赴“督战”，也得二十天到一个月插完，去年只用了十天就插完了。搞了责任制，干部的大小事务减少了，腾出手来抓多种经营和队办工业，往年那种“算盘一响，就换队长”的情形不见了，今年干部没一个撂挑子的。
  
  四、多劳多得、按劳得酬。过去拉大邦干活，不论干多干少一个样，男的总比女的工分高。有了责任制后，在定额面前人人平等，作业组按数量和质量记分。这样一来，挣多的满意，少挣分的也服气。
  
  今年，豆子沟大队决心进一步完善这个制度，为夺取粮食丰收大干一场。