抚顺市图书馆 内容
去年，矿务局十三个经营单位全部盈利，共实现利润八千一百四十多万元，比上一年提高百分之八十四以上。这令人鼓午的经济成果是怎样得来的呢？一句话，众人拾柴火焰高，涓涓流水汇成河。
从上到下精打细算
全局从上到下，精打细算，节约开支，蔚然成风。局党委有的领导看报纸自己花钱订阅。有的领导把在家阅过的报纸、刊物积攒起来，交回行政处统一处理。去年，局里先后有五名领导调动工作，局党委带头执行财经纪律，不用公款请客。也许有人说，吃顿饭能用几个钱．可是在林彪、“四人邦”横行的年月里，挥霍无度，浪费成风，仅局机关迎来送往有据可查的，就花掉了八万多元。粉碎“四人邦”以后，局党委带头恢复和发扬党的优良传统，深刻汲取教训。去年三月，主管财经工作的付局长斐杰在胜利矿召开了努力为国家增加积累的现场经验交流会。到会同志为胜利矿工人“矿残志不减，争做大贡献”，开展节约一滴锡等“十个一”活动的事迹所感动。这次会议以后，全局树立了以增产节约为荣，以浪费亏损为耻的新风尚。去年上半年，龙凤矿运输区用废旧料加工防尘套、三角盖一万一千多件，修理旧车轮、托绳轮等三千八百多件，修理小型设备九十六台，节约价值十二万多元。胜利矿一区回收坑木一千一百立方米，节约资金一万多元。
把劲用在增产上
矿工们都知道，每超产一吨原煤，就可以为国家多增加十元钱利润。因而广大矿工都把劲用在努力增加生产上。去年九月五日，西露天矿西北邦大滑坡，七十七万立方米的矸石、页岩倒海般地滚落下来，使采煤段的生产受到严重影响。这时，局矿段三级领导干部指挥到现场，经过五天紧张的战斗，处理了滑坡，清除了堆积物，不仅补上了原欠产，还超产原煤二千二百五十一吨。
三个生产精煤的井工矿，普遍加强了选煤场的工艺管理，提高了精煤回收率。去年一至七月，洗精煤回收率比计划提高了百分之三点二九，为国家增加利润八百多万元。
“亏损户”摘掉了“亏损”帽
从一九六七年到一九七六这十年间，由于受林彪、“四人邦”的干扰破坏，一些单位长期吃“亏心饭”，花“亏心钱”，戴“亏损”帽，少为国家上缴利润七千多万元。打倒了“四人邦”，矿区广大工人、于部主人翁精神大发扬。去年年初，局党委发动全局职工开展了大讨论，找出了四条差距，制定了不准乱摊乱派，乱挤成本费用，不准搞计划外工程等十八个不准和增加盈利的十项措施。机修厂、车辆厂、材料厂等亏损户先后摘掉了帽子。到十一月份，连续四年亏损的暖汽厂也跃为盈利单位。西露天矿选煤场是个连续三年完不成利润计划的亏损单位。会计师王竞渡同志积极邦助他们开展经济分析，找出了直发原煤多、机械故障多、洗煤品种少、化验不及时等影响成本的四条因素，采取了相应的改进措施，一改这个厂的落后面貌。原计划政策性亏损二十四万元，上半年不但不亏了，还盈利七十四万元。胜利矿因矿井萎缩，予计于去年十月搬迁，洗煤量已经减少三分之二。广大干部和工人在困难面前不气馁，从大搞“双革”入手，加强技术操作，使矸石带煤率由前一年的百分之二点一，下降到百分之零点七。中煤带煤率由百分之十点二，下降到百分之八点零二。这两项指标达到了国内同行业先进水平。全矿炼焦精煤回收率去年全年达到百分之七十八点一四，比国家计划指标提高百分之十三点七六，名列全局第一。结果在允许全年政策性亏损一百万元的情况下，不但没有亏损，反而盈利二百四十三万元。
从上到下精打细算
全局从上到下，精打细算，节约开支，蔚然成风。局党委有的领导看报纸自己花钱订阅。有的领导把在家阅过的报纸、刊物积攒起来，交回行政处统一处理。去年，局里先后有五名领导调动工作，局党委带头执行财经纪律，不用公款请客。也许有人说，吃顿饭能用几个钱．可是在林彪、“四人邦”横行的年月里，挥霍无度，浪费成风，仅局机关迎来送往有据可查的，就花掉了八万多元。粉碎“四人邦”以后，局党委带头恢复和发扬党的优良传统，深刻汲取教训。去年三月，主管财经工作的付局长斐杰在胜利矿召开了努力为国家增加积累的现场经验交流会。到会同志为胜利矿工人“矿残志不减，争做大贡献”，开展节约一滴锡等“十个一”活动的事迹所感动。这次会议以后，全局树立了以增产节约为荣，以浪费亏损为耻的新风尚。去年上半年，龙凤矿运输区用废旧料加工防尘套、三角盖一万一千多件，修理旧车轮、托绳轮等三千八百多件，修理小型设备九十六台，节约价值十二万多元。胜利矿一区回收坑木一千一百立方米，节约资金一万多元。
把劲用在增产上
矿工们都知道，每超产一吨原煤，就可以为国家多增加十元钱利润。因而广大矿工都把劲用在努力增加生产上。去年九月五日，西露天矿西北邦大滑坡，七十七万立方米的矸石、页岩倒海般地滚落下来，使采煤段的生产受到严重影响。这时，局矿段三级领导干部指挥到现场，经过五天紧张的战斗，处理了滑坡，清除了堆积物，不仅补上了原欠产，还超产原煤二千二百五十一吨。
三个生产精煤的井工矿，普遍加强了选煤场的工艺管理，提高了精煤回收率。去年一至七月，洗精煤回收率比计划提高了百分之三点二九，为国家增加利润八百多万元。
“亏损户”摘掉了“亏损”帽
从一九六七年到一九七六这十年间，由于受林彪、“四人邦”的干扰破坏，一些单位长期吃“亏心饭”，花“亏心钱”，戴“亏损”帽，少为国家上缴利润七千多万元。打倒了“四人邦”，矿区广大工人、于部主人翁精神大发扬。去年年初，局党委发动全局职工开展了大讨论，找出了四条差距，制定了不准乱摊乱派，乱挤成本费用，不准搞计划外工程等十八个不准和增加盈利的十项措施。机修厂、车辆厂、材料厂等亏损户先后摘掉了帽子。到十一月份，连续四年亏损的暖汽厂也跃为盈利单位。西露天矿选煤场是个连续三年完不成利润计划的亏损单位。会计师王竞渡同志积极邦助他们开展经济分析，找出了直发原煤多、机械故障多、洗煤品种少、化验不及时等影响成本的四条因素，采取了相应的改进措施，一改这个厂的落后面貌。原计划政策性亏损二十四万元，上半年不但不亏了，还盈利七十四万元。胜利矿因矿井萎缩，予计于去年十月搬迁，洗煤量已经减少三分之二。广大干部和工人在困难面前不气馁，从大搞“双革”入手，加强技术操作，使矸石带煤率由前一年的百分之二点一，下降到百分之零点七。中煤带煤率由百分之十点二，下降到百分之八点零二。这两项指标达到了国内同行业先进水平。全矿炼焦精煤回收率去年全年达到百分之七十八点一四，比国家计划指标提高百分之十三点七六，名列全局第一。结果在允许全年政策性亏损一百万元的情况下，不但没有亏损，反而盈利二百四十三万元。
