抚顺市图书馆 内容
一九七八年我市基本建设战线广大职工，在新时期总任务的指引下，奋发图强，集中力量打歼灭战，狠抓了基本建设在建工程竣工投产，取得了显著效果。有五十项工程，六千一百多万元的在建工程竣工投产，形成新的生产能力，发挥了工程效益。其中有大伙房水库保坝工程、化纤毛纺厂、电业局东部升压、水泥厂大坝水泥库和电除尘、山洞冷库、菜窖、职业病院、中学校舍以及民用住宅等工程。这对加快工农业生产速度，活跃轻工市场，改善人民物质生活，实现四个现代化，提供了物质基础。
这几年由于林彪、“四人邦”的干扰破坏，搞建设不按客观规律办事，以致基本建设中出现了乱拉资金，乱上项目，拉长了基本建设战线。有限的物力、财力、人力不能集中使用，许多项目成了“胡子”、“尾巴”工程，在建项目四、五年内难以完成。造成在建工程多，资金占用率高，投资效果差。一九七七年每百元新增固定资产平均占用资金高达三百三十多元，相当于历史水平一倍左右。这在资金运用上是个惊人的积压和浪费。
为了改变这个状况，加快实现四个现代化，一九七八年各建设、施工单位，密切配合，共同努力，贯彻了集中力量打歼灭战方针，促进了早竣工快投产。他们紧密联系基本建设战线实际，批判林彪、“四人邦”破坏基本建设的罪行，查不按客观规律办事的后果及其危害，提高了认识，分清了路线是非。根据需要和可能进行排队。凡生产、生活急需，条件又具备的在建工程，在人、财、物方面优先安排，对“胡子”、“尾巴”工程如不抓紧收尾配套，打的是消耗仗，势必延缓十年规划的建设速度，拖四个现代化后腿，在提高认识的基础上，增强了压缩在建工程的自觉性，发挥了主观能动性，加强了综合平衡。根据农、轻、重秩序，按照保证重点。对当年收尾竣工的工程，在人、财、物方面有缺口的，千方百计加以解决。如水泥厂第二套电除尘工程，年初计划没安排上这个项目，后经报请国务院主管部门，补批了投资一百多万元，保证了竣工投产的急需。石油机械厂石墨化电极车间工程，于一九七二年四月开工，原计划三年建成，由于种种原因长期不能竣工。该厂在安排一九七八年计划时投资留缺口，经有关部门邦助，反复研究，纠正了这个问题，实现了竣工投产。
建设、施工单位密切配合，加强协作，团结会战，加快了工程进度，促进了竣工投产。为了保证新建化纤毛纺厂工程于一九七八年竣工投产，建设、施工单位，多次坐在一起安排施工作业计划。建设单位积极为施工单位提供方便条件和物资基础。施工单位把主体工程的尾工安排在第一战役来打。进入冬季施工前，施工单位主动抽出四十多人，对一百零八项零星收尾、加固等工程抓紧赶工，做到全歼、速决，使这个工程于年底达到竣工投产条件。
用经济手段管理经济，也加快了工程的竣工投产。大伙房水库保坝工程，一九七七年施工了一年，仅完成工程的三分之一。一九七八年经有关部门商定，推行了投资包干，由施工单位包工期、包投资、包建设规模、包工程质量。投资包干调动了施工单位的积极性，加强了企业管理，改变了过去推着干，不核算的做法，加快了工程进度，提前一年完工，节省投资二十八万多元。经国家验收，工程质量全部达到设计要求。
（市建设银行通讯组）
这几年由于林彪、“四人邦”的干扰破坏，搞建设不按客观规律办事，以致基本建设中出现了乱拉资金，乱上项目，拉长了基本建设战线。有限的物力、财力、人力不能集中使用，许多项目成了“胡子”、“尾巴”工程，在建项目四、五年内难以完成。造成在建工程多，资金占用率高，投资效果差。一九七七年每百元新增固定资产平均占用资金高达三百三十多元，相当于历史水平一倍左右。这在资金运用上是个惊人的积压和浪费。
为了改变这个状况，加快实现四个现代化，一九七八年各建设、施工单位，密切配合，共同努力，贯彻了集中力量打歼灭战方针，促进了早竣工快投产。他们紧密联系基本建设战线实际，批判林彪、“四人邦”破坏基本建设的罪行，查不按客观规律办事的后果及其危害，提高了认识，分清了路线是非。根据需要和可能进行排队。凡生产、生活急需，条件又具备的在建工程，在人、财、物方面优先安排，对“胡子”、“尾巴”工程如不抓紧收尾配套，打的是消耗仗，势必延缓十年规划的建设速度，拖四个现代化后腿，在提高认识的基础上，增强了压缩在建工程的自觉性，发挥了主观能动性，加强了综合平衡。根据农、轻、重秩序，按照保证重点。对当年收尾竣工的工程，在人、财、物方面有缺口的，千方百计加以解决。如水泥厂第二套电除尘工程，年初计划没安排上这个项目，后经报请国务院主管部门，补批了投资一百多万元，保证了竣工投产的急需。石油机械厂石墨化电极车间工程，于一九七二年四月开工，原计划三年建成，由于种种原因长期不能竣工。该厂在安排一九七八年计划时投资留缺口，经有关部门邦助，反复研究，纠正了这个问题，实现了竣工投产。
建设、施工单位密切配合，加强协作，团结会战，加快了工程进度，促进了竣工投产。为了保证新建化纤毛纺厂工程于一九七八年竣工投产，建设、施工单位，多次坐在一起安排施工作业计划。建设单位积极为施工单位提供方便条件和物资基础。施工单位把主体工程的尾工安排在第一战役来打。进入冬季施工前，施工单位主动抽出四十多人，对一百零八项零星收尾、加固等工程抓紧赶工，做到全歼、速决，使这个工程于年底达到竣工投产条件。
用经济手段管理经济，也加快了工程的竣工投产。大伙房水库保坝工程，一九七七年施工了一年，仅完成工程的三分之一。一九七八年经有关部门商定，推行了投资包干，由施工单位包工期、包投资、包建设规模、包工程质量。投资包干调动了施工单位的积极性，加强了企业管理，改变了过去推着干，不核算的做法，加快了工程进度，提前一年完工，节省投资二十八万多元。经国家验收，工程质量全部达到设计要求。
（市建设银行通讯组）
