明确主攻方向 落实具体措施

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《抚顺日报》 报纸
唯一号: 060420020230000397
颗粒名称: 明确主攻方向 落实具体措施
其他题名: ——石化系统部分企业领导干部笔谈纪要
分类号: F416.72
摘要: 本文记述了抚顺市石化企业领导干部讨论实现四个现代化目标,强调科研、生产、管理、学习等方面的提升。
关键词: 石化企业 四个现代化 抚顺市

内容

现在,全党工作重点正在转移到社会主义现代化建设上来。我市石油化工工业怎样迅速实现转移,为四个现代化贡献力量?最近,石化系统一些企业的领导干部就这个问题发表了意见。
  解放思想攀登科研高峰石油三厂党委书记、厂长刘祥说,去年,全厂共实现技术革新二百五十三项,其中重大革新十二项,加速了工业现代化进程。今年,我们要在提高产品质量,提高收率,“深耕细作、吃光榨尽”上实现科研、双革的大突破,搞好三十六项科学试验,夺取六个产品的新水平,突破百项重大双革项目。为了实现上述目标,我们要切实加强对科研和双革的领导。
  在组织上,充实厂和研究所的科研领导力量和科研办公室的力量。健全机构,做到专群结合,充分发挥各车间科研和双革小组的作用。
  在管理上,提高计划性。科研项目要项项有计划、有检查,月有小结,季有总结。科研办公室每周要主持召开一次碰头调度会。
  在政策上,落实好党的政策,使科技人员有职、有权、有责。关心他们的生活,保证“六分之五”。执行国家颁布的技术革新、技术革命奖励规定。
  乘胜前进夺两个高速度有机化工厂党委书记赵国屏说,党的工作重点转移,要求我们大干快上。现在,厂党委已经做出决定:狠抓生产建设,今年实现两个高速度:一是生产发展的高速度。全面完成或超额完成八项经济技术指标,其中产量、质量、消耗和品种要超过本厂历史最好水平,主要产品电石年内要站全国同类产品的排头,工业总产值创厂历史最好水平。二是基建要实现高速度。电解、农药车间的革新改造工程,今年完成的投资额要比去年增长两倍。年末,全部完成电解改造工程。
  为实现两个高速度,我们要把功夫下到抓好生产和管理上。书记、厂长轮流住厂值班,指挥生产,强化以生产调度为中心的生产指挥系统,配备作风好、业务水平高的生产调度,坚持二十四小时指挥生产。厂要按小时、按日安排好生产建设计划,定期分析研究,及时解决问题,保证逐日、逐月、逐季完成任务。
  改进领导作风提高工作效率化工二厂党委书记阎尧说,今年,我们厂要实现工业总产值比去年实际增长百分之二十五到三十,利润比去年实际提高百分之七十的目标,就要在改进领导作风,提高工作效率上下功夫.要从抓政治运动转变到重点抓现代化建设上来。书记、厂长和各生产车间科室的领导,要集中精力抓生产。把那些有实践经验、有业务能力的人充实到各级领导班子中。现有的干部都要学技术、学业务。今后对干部考核、使用和奖惩都要突出技术业务.我们还要在提高工作效率上下功夫,改变机构重迭、人浮于事、互相扯皮的状况。
  抓好职工学习提高技术水平跃进化工厂党支部书记刘治淮说,我厂职工队伍文化技术水平低,这与实现四个现代化是个很大的予盾。全厂六百三十余名职工中,小学文化程度的就有一百七十多人,还有七十六名文盲。工程技术人员也只占职工总数的百分之一。
  今年,工业总产值要在去年的基础上递增百分之十,一定要改变拚体力、拚设备的落后状况,提高机械化、自动化程度。因此就要抓好职工文化技术学习,提高文化技术水平。办法是:一、减少会议,减少政治学习时间,减少加班加点,确保职工每周有四个晚上学技术、学文化。
  二、精简人员编制,精简岗位定员,把多余的人抽出来脱产学习。
  三、实行考核定级。考试不合格的要离职学习或留职补课,考试成绩优异的提前晋级。
  四、办好红专学校。一九八○年要全部摘掉文盲帽子,以后逐步达到初中、高中的水平。

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