上下一心 勇攀高峰

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《抚顺日报》 报纸
唯一号: 060420020230000351
颗粒名称: 上下一心 勇攀高峰
其他题名: ——大庆式企业抚顺钢厂大打质量翻身仗侧记
分类号: F715.1
摘要: 本文记述了抚顺钢厂经整顿后,产品质量大幅提高,通过用户动员、内部制度强化等措施,成功实现质量翻身,合格率跃居全国前列。
关键词: 抚顺钢厂 企业管理 内部制度

内容

在抚顺钢厂一九七八年经济活动分析会上,一张产品质量完成情况的图表十分令人注目:钢锭合格率——百分之九十九点五九;钢材合格率——百分之九十九点四七;锻材合格率——百分之九十九点九八。钢厂不愧为大庆式企业,广大工人、干部和工程技术人员大打质量翻身仗,奋战一年,产品合格率一跃跨进全国同类企业先进水平。这里向大家介绍的是他们上下一心,勇攀质量高峰的几件事:
  党委的决心 抚顺钢厂是一个深受林彪、“四人邦”干扰破坏的“重灾户”。在“四窖”横行时,厂里出现了炼钢“不唯成份论”,对废品“给出路”的奇谈怪论。质量第一不提了,质量负责制没有了,操作纪律不要了,质量检查机构撤销了,全厂产品质量一降再降,一九七六年合格率只有百分之九十六点七五,是本厂历史上的最低点。
  粉碎“四人邦”后,厂党委带领广大职工狠批了林彪、“四人邦”破坏产品质量的罪行,联系实际分清路线是非,提高了对质量第一方针的认识,产品质量有所好转。
  五届人大以后,党中央吹响了向四个现代化进军的号角,跃进的战鼓催促着人们大干快上。抚顺钢厂正开展一场以产品质量为中心的企业整顿,大打一场质量翻身仗.在党委主持下,提出了产品质量超历史、站排头的奋斗目标,并制订了确保质量的过硬措施,在全厂大会上正式宣布,立即执行。这一大胆的规划,在全厂引起强烈反响,广大职工拍手称快,高兴地说:“党委有决心,我们有干劲,这个排头兵我们算争定了。”可是也有人说:这目标太冒险了,措施太左了。还有人说,这是说大话,放空炮。质量到底能不能翻身,排头到底能不能站上。党委感到:这是敢不敢向四个现代化进军,能不能在新长征中迈大步的问题。决心一定要打好这一仗,就是困难再大也不能有丝毫的动摇。
  可是,党委的决定刚刚发出不久就迂到“卡壳”的事。二炼车间生产的钢锭,一直不精整,几天时间,就积压了七十多炉二千四百多支钢锭,如不及时处理,就有造成仃产的危险。这时有人劝主管生产的领导说:“松个扣,发个话,按以往的办法疏通疏通,标准低一点入库得了。”怎么办?是将就入库,还是卡住不放?厂里的几个领导想到一块去了。他们说,这个扣不能松,而且要拧得紧紧的,就是积压的钢锭把厂房顶破了,也要坚决按规定精整合格入库。党委主要领导亲自深入车间,邦助车间提高对质量的认识,督促车间组织人力,安装精整设备,发动干部和工人昼夜苦干,经过一个月的奋战,终于将积压的钢锭全部精整合格入库。同时为了改善钢锭表面质量,减少精整工作量,厂里又专门成立了攻关组,攻克了表面质量关,使这个多年的“老大难”问题得到了解决。
  请用户作“动员” 抚顺钢厂的产品质量,过去在全国享有很高的信誉,一些名牌产品在用户那里曾经是“免检”的。可是,在“四人邦”干扰破坏下,产品质量低劣,用户意见纷纷。去年三月,他们为了对职工进行质量第一的教育,邀请了全国二十七个用户单位来厂参加质量坐谈会,邦助揭矛盾论危害,先后提出了上百条意见,使职工深受教育。工人们深有感触地说:“我们炼的钢质量不好,直接影响四个现代化,甚至会给国防建设造成损失,质量问题是个大问题,真是轻视不得。” 用户提出的意见,变成了工人们改进工作的动力。全厂掀起了恢复名牌产品,开展“质量信得过”活动的热潮。车间与车间,上部工序与下部工序之间开展了质量走访,互相征求意见,共同促进提高。锻钢车间工人在走访三五○车间,发现供给这个车间的方型坯料巾有的虽然按标准检查是合格的,但是由于坯料“角棱”不规则,往往出现“角棱”废品,回到车间后,他们把这个问题定成重点进行攻关,经过反复实践,终于摸索出先捣棱后打平的方法,防止了“角棱”废品,保证了方型成品钢材的质量。由于这个车间树立了质量第一思想,去年全车间质量合格率达到百分之九十九点九八。
  去年厂里还派出了三个专业组到用户走访,征求意见,逐个解决,受到了用户单位的欢迎,许多用户单位高兴地说:抚顺钢厂的好传统好作风又恢复起来了。
  让制度来“说话” 为了巩固发展大好形势,把产品质量再提高一步,在厂党委的主持下,厂里制定了确保质量的制度和措施。他们制订了原料管理制度。规定炼钢车间所需的钢铁料必须严格分类,尺寸规格必须合乎要求,否则炼钢拒绝收料。制订了厂内产品流动签证制度,每道工序都要经过严格签证,作到层层审查,层层把关,不合格的决不运往下道工序。制定了严格执行出厂标准制度。他们还对全厂现行标准进行了全部清理和审查,规定一律按标准执行,保证出厂产品完全合格。为了保证军工用户特殊需要,他们还做出了七项比规定交货标准还要严格的决定。
  对于这些制度,厂里贯彻执行是十分严格的。一次五○○车间生产一批棒材,有一百多吨大尺钢材,当时有人向厂汇报说:“这不属于质量问题,不影响使用,按老习惯,和用户联系一下出厂得了。厂领导的回答是:“让制度来说话.”这个车间只好按制度办事,开动研磨机,把全部大尺钢材修磨合格才入库。
  喜看今日抚顺钢厂,在党的十一届三中全会精神指引下,正在把工作重点转移到生产建设上来,甩开膀子,迈开大步,朝着四个现代化目标迅跑。

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