抚顺市图书馆

党的十一届三中全会公报发表后，辽新汽车修配厂召开各种会议，认真总结一九七八年的经验教训，讨论制订出一九七九年规划，决心把工作重点迅速转移到社会主义现代化建设上来，多出车，快出车，出好车，当好现代化建设的先行官。他们制订了以下措施：
  一、改变管理体制和管理方法。从有利生产、有利管理的实际出发，建立了党委领导下的厂长负责制，明确规定了职、权、责和奋斗目标，并根据客车生产流程按制件、机械加工、组装三条生产线，分别进行管理。
  二、加强生产指挥力量。党委书记和厂长及二名付厂长、一名工程师亲自抓生产，只留一名政治处主任和一名付厂长抓政工和后勤。
  三、进一步提高产品质量。坚持每月十五、二十五两个质量日的活动。加强质量检查机构，坚持“三包”、“五不出”和“三不放过”的质量制度。
  四、加强设备维修、保养和管理，大搞革新、改造。严格执行设备管理制度，提高设备完好率。向“六化”（仪表化、机械化、小车化、样板化、模具化、自动化）进军。
  五、努力提高职工的文化、技术水平。每星期三按工种分别进行技术讲坐，同时办好四十人的业余技校。
  六、解放思想，按照经济规律办事。修改和完善奖励制度，制订超产、节约、质量等单项奖励和追究事故责任者的制度。
  七、抓好群众生活。办好食堂、托儿所、幼儿园等集体福利事业，并积极筹建职工宿舍。