抚顺市图书馆

冶金局党委切实贯彻精兵简政原则，狠抓劳动组织整顿工作，压缩非生产人员，成绩显著。去年全局系统共挖掘出劳动力潜力四千一百一十八人。其中合并机构、减少管理层次、干部定编压缩出九百五十二人，加强定员定额管理后节约劳动力八百九十一人，调整生产组织共调剂出八百四十三人，开展技术革新、技术革命、提高效率节省出人员八百四十九人。同时还撤出顶生产岗位的集体工人三百五十七人，辞退临时工五十八人。 冶金系统过去劳动组织管理混乱，是林彪、“四人邦”的干扰破坏造成的。工人们议论说，那时是一线紧，二线松，三线人员普遍增。全局一九七二年至一九七七年间人员增长了百分之二十一点四，而这期间全员劳动生产率却下降了百分之五十二。 局党委从去年年初开始，组织力量从调查研究入手，多次召开各厂主管领导会议，提高认识，层层发动。钢厂将原有的生产指挥部、基建指挥部、生活办公室合并为生产调度室，强化了生产指挥系统，减少了管理层次。仅通过干部定编、机构精简、下放以工代干人员就减下三百五十四人，占全厂职工总数的百分之二点七。红透山矿通过“双革”，初步实现了井下凿岩、开拓到矿石出井的机械化作业线，不仅减轻了工人的劳动强度，提高了劳动生产率，还节省了大量人员。冶金局从这个矿抽出二百零七人成立了冶金机械修配厂，仅半年多的时间里总产值就达八十多万元。
   在新的一年里，局党委决心认真学习和研究国内外劳动管理的先进经验，进一步加强劳动组织，为钢铁工业的飞跃发展作出新贡献。