抚顺市图书馆 内容
编者按 碾盘大队是我市农业战线的先进单位。早在文化大革命以前，中共抚顺市委就推广过他们的经营管理经验。可是，在林彪、“四人邦”横行时期，碾盘大队却被戴上了“黑典型”、“方向路线不对头”等大帽子，“不准见报，不准广播，不准参观”。碾盘大队用经济方法管理经济的经验，究竟符不符合社会主义方向？事实是最有说服力的。本报发表的这篇调查，对此做了肯定地回答。 老羊倌李荣升是六十开外的人了。这几年，他的老伴耳又聋眼也花。抚顺市的姑爷来接，沈阳市的儿子来找，可是老两口就是不肯进城养老。老羊倌不分冬夏地到队里顶班劳动，享受队里“减轻工作不减分”的待迂。他的老伴也说：“碾盘这块宝地咱们呆服了。” 前两年，省农业部门一位负责同志到碾盘大队检查工作，看到这个大队集体经济巩固，社员收入稳定，农民生活富裕，便开玩笑地对大队负责人说：“你们在刚建队时负债两万，现在如果用一百二十万买你们大队的家底，你们干不干？”大队书记金宝恩作了意味深长地回答：集体的家产好比聚宝盆。从一九六一年建队以来，咱队社员能够一心无挂地搞农业生产，靠的就是集体这棵宝树。莫说一百二十万，就是拿出一百五十万，分给每户一万五千元的钞票，他们也不会答应。
碾盘大队集体富裕的道路是怎样走过来的呢？
用经济手段教育社员 林彪、“四人邦”搞“空头政治”，宣扬“越穷越革命”。碾盘大队的干部的切身体会却是：咱们是刨土找食的人，耍咀片子打不出粮食，两手空空过不好日子，要让社员打心眼里爱社会主义，就必须让他们从集体经济发展中尝到甜头。大队成立的头几年，队不富裕，有的青年劳力外流，或到吉林、黑龙江产粮多的地方找出路。面对这种情况，碾盘大队党支部的作法是：一、劝阻；二、不勉强；三、把主要精力放在发展集体生产，壮大集体经济上，用发展经济提高社员生活水平，调动社员的社会主义积极性。他们在发展生产、增加积累的前提下，先后为社员办了十件好事：一、从一九六四年开始，用了十年时间，以木料、砖瓦、人工按降低百分之二十作价，集体给社员新盖了二百一十一间砖瓦房，根本改变了过去这里十家房子九家漏的落后面貌，全大队平均每人住房面积为六点一平方米。二、发安民告示，确定最低分配标准，保证社员即便迂到灾年，人均分配也要在一百元以上，年年过这个地区的上等生活。大队还采取“一次予支、二次兑现”的办法，让社员一年三次见到现款，做到一年四季有钱花。去年社员人均收入一百四十元。三、统一规划，整齐亍道，大队建了八所公厕，并邦助各户按着永久式砖瓦结构的要求建起了猪舍、鸡舍，彻底改善了公共卫生条件。四、发展畜牧业生产，农忙时屠宰菜羊、菜牛，给劳力吃‘犒劳’，节日给社员杀猪分肉改善生活。五、扶持社员家庭养猪、养鸡，队里免费给社员加工饲料。今年集体种了九十亩饲料地，按规定给出卖商品猪和鲜旦的社员发给饲料粮，并根据情况给养猪多的社员家发放粉渣、酒糟。去年，社员平均每户养猪三头，除超额完成交售任务外，每人平均吃肉二十五斤以上。六、投资万元，盖了十间砖瓦校舍，小学生免费入学。七、合作医疗免费，社员住大医院治病，队里承担百分之二十医疗费；因工负伤免费就医，并享受困难补贴。八、照顾老年劳力，减轻农活不减分；允许有供养义务的社员把在外地的老人户口迁来入户。九、自筹二万元办电，办广播，家家户户安了电灯，免费给社员磨米加工。十、封山育林，有计划地组织集体打柴，解决了社员烧柴困难。 人往高处走。现在的碾盘大队出现了“两多两少”：外出归队的多了，盲目外流的少了；外村姑娘到这里找对象的多了，本村姑娘嫁给外村的少了。贫农社员王洪清，一时拿错了主意，出走了三年，把房产折当净光，事实教育了他，全家又搬回了碾盘。近三年，这个队有八名姑娘出嫁到外村，却从外村娶进来十七位姑娘。 碾盘大队党支部坚持用看得见、摸得着的事实，对社员进行社会主义教育。最近，大队党支部给青年社员上课，搞了一个别开生面的对比：这个大队一户富农，解放前四个劳力，养一挂胶车，种十六亩地，一年收二十二担粮，加上跑车板，一年收入合人民币八百元钱，平均每个劳力收入是二百元钱。现在，这个当年身强力壮跑车板的富农子弟，已经上了岁数，可每年都从队里分配到五百元左右的劳动收入。大队党支部用这些事实告诉社员：社会主义绝对优越于资本主义，使每个劳动者都过上了富裕的生活。
用经济方法管理经济
碾盘大队建队十八年来，大队班子主要成员不唱“走马灯”，长期稳定，都有经济头脑，都有一套组织农业生产的管理经验。 注意开沅节流，降低生产成本，少花钱多办事。就拿发展大牲畜来说，开始队里畜力不足，大队派出行家到吉林买进了三头骡马，总计花了二千五百元钱，这已经够便宜了，但他们还觉得吃亏。后来，他们花了三千元从市生产资料公司买进了五匹体弱的母马，既省了路费，每匹马还少花了二百多元。复壮以后，既使役又繁殖。而后，他们又拿出仅仅比马肉高一点的价钱，买进了一匹摔坏腿要进汤锅的种马，专门繁育。他们靠这六匹母马繁育大牲畜，这些年，仅卖出的十头骡马就超过了本钱的两倍。现在大队存栏的四十一匹骡马价值六万多元。 因地制宜，多种经营，农工付综合发展。碾盘大队投放了百分之六十五以上的劳力，发展粮油菜等农作物生产，使百分之七十的耕地实现了梯田化、方田化，粮食产量一九七二年上《纲要》，一九七四年过“黄河”，一九七六年过“长江”，去年粮谷单产达八百一十斤，大豆、花生等油料作物也比前年增加两成，粮食和油料总产量和贡献都比建队初的一九六三年增加一倍。可是农业净收入却只增加了百分之二十一。大队党支部既算产量帐，也算产值帐。这几年，大队从本地资沅条件出发，扩大多种经营，先后办起了果园、猪场、鸡场、砖瓦厂、铁炉、粉坊。今年还试办了酒厂，用饲料加工造酒，做本小利大的生意，走农工付综合发展的道路。大队发展起来的二百亩油条山，一年坐地收入六、七千元。去年大队把百分之三十五的劳力投放到付业、工业生产上，继续超额完成了生猪、肉鸡、鲜旦、菜牛、菜羊的征购指标，每人平均向国家贡献肉旦一百三十九斤。队里从付业、工业生产中，拿到了十四万元的产值，占大队总收入的百分之六十五。 实行以产定工、定额管理，努力提高劳动生产率。林彪、“四人邦”搞假左真右，在分配上搞平均主义，劳动效率不高。碾盘大队在长期实践中，通过产量对比，找到了以产定工、定额管理的好办法，大队对作业组按产量和产值投放工分，作业组对社员按生产定额下达工分，按劳动数量和质量付给工分报酬。前年这个大队的果树组，没搞以产定工，结果管理松懈，一万多棵果树仅收果七万斤，还烂掉了一万多斤。去年大队下达了产值一万元的指标，按完成指标情况确定工分报酬，使社员们把自己的劳动收入和产量产值联系起来，虽然迂上小年，还收果十二万斤，产量增加七成，产值超了百分之五十。大队鸡场去年在完成十吨肉鸡的产量指标后，还多产了四吨肉鸡，多拿了一万五千元的产值。大队除拨给他们最高工分外，决定奖给他们一台电视机。
碾盘大队集体富裕的道路是怎样走过来的呢？
用经济手段教育社员 林彪、“四人邦”搞“空头政治”，宣扬“越穷越革命”。碾盘大队的干部的切身体会却是：咱们是刨土找食的人，耍咀片子打不出粮食，两手空空过不好日子，要让社员打心眼里爱社会主义，就必须让他们从集体经济发展中尝到甜头。大队成立的头几年，队不富裕，有的青年劳力外流，或到吉林、黑龙江产粮多的地方找出路。面对这种情况，碾盘大队党支部的作法是：一、劝阻；二、不勉强；三、把主要精力放在发展集体生产，壮大集体经济上，用发展经济提高社员生活水平，调动社员的社会主义积极性。他们在发展生产、增加积累的前提下，先后为社员办了十件好事：一、从一九六四年开始，用了十年时间，以木料、砖瓦、人工按降低百分之二十作价，集体给社员新盖了二百一十一间砖瓦房，根本改变了过去这里十家房子九家漏的落后面貌，全大队平均每人住房面积为六点一平方米。二、发安民告示，确定最低分配标准，保证社员即便迂到灾年，人均分配也要在一百元以上，年年过这个地区的上等生活。大队还采取“一次予支、二次兑现”的办法，让社员一年三次见到现款，做到一年四季有钱花。去年社员人均收入一百四十元。三、统一规划，整齐亍道，大队建了八所公厕，并邦助各户按着永久式砖瓦结构的要求建起了猪舍、鸡舍，彻底改善了公共卫生条件。四、发展畜牧业生产，农忙时屠宰菜羊、菜牛，给劳力吃‘犒劳’，节日给社员杀猪分肉改善生活。五、扶持社员家庭养猪、养鸡，队里免费给社员加工饲料。今年集体种了九十亩饲料地，按规定给出卖商品猪和鲜旦的社员发给饲料粮，并根据情况给养猪多的社员家发放粉渣、酒糟。去年，社员平均每户养猪三头，除超额完成交售任务外，每人平均吃肉二十五斤以上。六、投资万元，盖了十间砖瓦校舍，小学生免费入学。七、合作医疗免费，社员住大医院治病，队里承担百分之二十医疗费；因工负伤免费就医，并享受困难补贴。八、照顾老年劳力，减轻农活不减分；允许有供养义务的社员把在外地的老人户口迁来入户。九、自筹二万元办电，办广播，家家户户安了电灯，免费给社员磨米加工。十、封山育林，有计划地组织集体打柴，解决了社员烧柴困难。 人往高处走。现在的碾盘大队出现了“两多两少”：外出归队的多了，盲目外流的少了；外村姑娘到这里找对象的多了，本村姑娘嫁给外村的少了。贫农社员王洪清，一时拿错了主意，出走了三年，把房产折当净光，事实教育了他，全家又搬回了碾盘。近三年，这个队有八名姑娘出嫁到外村，却从外村娶进来十七位姑娘。 碾盘大队党支部坚持用看得见、摸得着的事实，对社员进行社会主义教育。最近，大队党支部给青年社员上课，搞了一个别开生面的对比：这个大队一户富农，解放前四个劳力，养一挂胶车，种十六亩地，一年收二十二担粮，加上跑车板，一年收入合人民币八百元钱，平均每个劳力收入是二百元钱。现在，这个当年身强力壮跑车板的富农子弟，已经上了岁数，可每年都从队里分配到五百元左右的劳动收入。大队党支部用这些事实告诉社员：社会主义绝对优越于资本主义，使每个劳动者都过上了富裕的生活。
用经济方法管理经济
碾盘大队建队十八年来，大队班子主要成员不唱“走马灯”，长期稳定，都有经济头脑，都有一套组织农业生产的管理经验。 注意开沅节流，降低生产成本，少花钱多办事。就拿发展大牲畜来说，开始队里畜力不足，大队派出行家到吉林买进了三头骡马，总计花了二千五百元钱，这已经够便宜了，但他们还觉得吃亏。后来，他们花了三千元从市生产资料公司买进了五匹体弱的母马，既省了路费，每匹马还少花了二百多元。复壮以后，既使役又繁殖。而后，他们又拿出仅仅比马肉高一点的价钱，买进了一匹摔坏腿要进汤锅的种马，专门繁育。他们靠这六匹母马繁育大牲畜，这些年，仅卖出的十头骡马就超过了本钱的两倍。现在大队存栏的四十一匹骡马价值六万多元。 因地制宜，多种经营，农工付综合发展。碾盘大队投放了百分之六十五以上的劳力，发展粮油菜等农作物生产，使百分之七十的耕地实现了梯田化、方田化，粮食产量一九七二年上《纲要》，一九七四年过“黄河”，一九七六年过“长江”，去年粮谷单产达八百一十斤，大豆、花生等油料作物也比前年增加两成，粮食和油料总产量和贡献都比建队初的一九六三年增加一倍。可是农业净收入却只增加了百分之二十一。大队党支部既算产量帐，也算产值帐。这几年，大队从本地资沅条件出发，扩大多种经营，先后办起了果园、猪场、鸡场、砖瓦厂、铁炉、粉坊。今年还试办了酒厂，用饲料加工造酒，做本小利大的生意，走农工付综合发展的道路。大队发展起来的二百亩油条山，一年坐地收入六、七千元。去年大队把百分之三十五的劳力投放到付业、工业生产上，继续超额完成了生猪、肉鸡、鲜旦、菜牛、菜羊的征购指标，每人平均向国家贡献肉旦一百三十九斤。队里从付业、工业生产中，拿到了十四万元的产值，占大队总收入的百分之六十五。 实行以产定工、定额管理，努力提高劳动生产率。林彪、“四人邦”搞假左真右，在分配上搞平均主义，劳动效率不高。碾盘大队在长期实践中，通过产量对比，找到了以产定工、定额管理的好办法，大队对作业组按产量和产值投放工分，作业组对社员按生产定额下达工分，按劳动数量和质量付给工分报酬。前年这个大队的果树组，没搞以产定工，结果管理松懈，一万多棵果树仅收果七万斤，还烂掉了一万多斤。去年大队下达了产值一万元的指标，按完成指标情况确定工分报酬，使社员们把自己的劳动收入和产量产值联系起来，虽然迂上小年，还收果十二万斤，产量增加七成，产值超了百分之五十。大队鸡场去年在完成十吨肉鸡的产量指标后，还多产了四吨肉鸡，多拿了一万五千元的产值。大队除拨给他们最高工分外，决定奖给他们一台电视机。
