鞍山市图书馆

工厂里幹活兒，也像住家过日子似的，大伙兒都起勁，活才能幹得好；咱中型厂实行檢修分区負責制，好处就在这。
  过去，檢修那本賬，都在組長腦子里擱着，他分配咱幹啥咱就幹啥。兴許今天修加热爐，明天又修輥道，一回一換。机器沒有固定的主人，誰也摸不透它的脾气。小組十來个人，組長碰上一时照顧不过來，机器就出岔子。今年十一月份光机器事故，就影响生產十几个鐘头。
  一天，从中板厂檢修回來，王助理說：「咱們开个会硏究一下檢修工作吧！」会上，他和动力組的老曹提議：把全厂設备按区、按人分工負責，实行互助包修。大伙一核計，这主意不錯，当时就把設备給分了。王助理給咱这新办法取了个名，叫作「檢修分区負責制」。
  設备分到了咱手里，咱就成了主人。过去，机器出了毛病，咱还可以說「上回不是咱修的，咱負不了責任」；現在，包干了，是好是歹就看咱自己了。我負責的是加热爐，接过手來我心里就想：「要治服这个爐子，先得把脾气摸透」。每天，我早早地來到工厂，乘交接班的时間仔細檢査机器，發現了問題，赶緊弄个小本記下來。日子一長，我腦子里就有了一張圖紙：爐子那里新、那里旧、那个部分該修理，都能說个八九不离十。平时，也說不上为什么，心总在爐子上。看到有零件要換，我就提前找車工做好。傳动軸上的大銷子，过去从來都是現用現做，現在我按照五种規格做了好几十个，到檢修时候，拿起來就使喚，絕窩不了工。这么作的还不止我一个，連爱調皮的小靑年也都勤幹活了。他們說：「担子擱在自己肩上，不加强点兒責任心还成？」
  十月廿六日是咱实行新制度以后第一次檢修。这回，誰心里都有一本賬，不用組長囑咐，头五天，大伙兒就都忙起來。找备品的找备品，訂計划的訂計划。廿五日下午，王助理宣布了总檢修計划。第二天一到点，也沒誰分配，各人到了自己那里就动手幹起來。备品、工具……什么都准备得足足的，机器又熟悉，眞順手。过去可不是这样。有一回檢修地輥，組長在开始前一个鐘头才把这任务分配給我，备品來不及准备，臨时到零件堆里去翻，齒輪銷子怎么也找不到合適的，只好窩着工等車工現給做，时間……。咱越想越覚得这新制度好处多。修完了加热爐，我又去帮着修地輥。那天，咱所有的設备都提前三小时檢修完了。