鞍山市图书馆

化工总厂評选第三季度的先進生產者，是在这样情况下進行的：十一月初决定評选，准备十七日到十九日开大会奬励先進生產者。工会領導直到十日以后，才緊急通知宣敎委員把全厂十四个車間的先進生產者都評选出來，算出每个先進生產者的奬金，去買奬品。宣敎委員覚得自己一个人在六、七天要幹这么多的事忙不过來，去請求厂長办公室主任馬洪渭帮忙，馬問：
  「有多少先進生產者啊？」
  「大槪200多名先進生產者。」
  「唉呀！現在也審査不过來啊。」
  「那你說怎么办？」
  「車間是怎样搞的？」
  「有的分出一、二、三等。」
  馬主任开始審査了。一看头等还有点具体材料，看到二等和三等就完了，条件也不具体，多半是「早來晚走」、「埋头苦幹」、「能完成上級交的任务」和「無安全事故」。
  「究竟任务完成多少，多少天沒有出事故，你知道不？」馬主任問。
  「我上哪兒知道，重新去整理也來不及了，」宣敎委員急中生智說，「那么咱們把三等的都給抹去吧！」
  一批「三等」被削掉，怕車間有意見，來得及的就通知了車間工会；有的車間沒有划分出來等級，就通知各个車間根据成績大小和創造价値多少，划分出一、二、三等，好給奬金。洗煤車間的27名先進生產者中，有三个三等。宣敎委員和馬主任沒通知車間，都一筆勾去了。后來，洗煤車間工会主席去找宣敎委員，說：「怎么都削掉了呢？应当把三送煤馬文明留着。」
  「这也不是我一个人决定的，是經过工会、党委、职工代表大会通过的！」（其实通过时，已經把「三等」都削去了）。
  「怎么搞的，馬文明应当評上呀！」洗煤車間工人提了意見。因为馬文明月月都完成任务，沒有送錯一次煤，保証質量，还保証了安全运轉。他的机器擦得通亮，还利用業余时間把黑牆皮抹上白漿，眞是拿工厂当自己的家一样。工段都称贊这五十多歲的馬文明是个旗帜。这次評选，在車間先由小組評选，領導檢査，然后再公布，讓大家提意見，車間重新整理，从七十名中选出27名先進生產者，馬文明就是当中的一个。不幸，工会將三等一筆勾消，他掉隊了。其实，何止馬文明一个人呢？那所有的「三等」，都不够嗎？
  評比条件不具体，平日又不積累材料，到了評选日期乱抓，其实質是沒有人管先進生產者运动的一种表現，这怎能不出問題呢？現在化工总厂已接受这次敎訓，認眞学習石景山鋼鉄厂的評比經驗，已抽兩名幹部專管評比，幷根据競賽与生產相結合，競賽与評选先進生產者条件相結合的原則，重新考慮了評比条件。他們在設法改進中。