鞍山市图书馆

煉鋼工程公司混凝士二隊的先進生產者运动在今年三月到六月期間开展得比較好，全隊四十八个工人小組有二十六个被評为先進或优勝小組，在四十八名技职人員（工長在內）中有十四名被評为先進工作者或优秀工作者。当时我正在二隊当工会主席，產生了一种錯誤想法：二隊六百多名职工，已經有三百多人站到先進生產者行列中來了，这些工作積極热情的小組，暫时不管他們也会好好工作，何不乘这个机会帮助那些一般的小組和工人呢？
  在这种思想支配下，我們的工作方向全轉了，对优秀小組和先進小組除了在月初發奬大会上提出要求和鼓励以外，平常很少过問。那时二隊的架工尹吉德、氧电焊工王春維等小組常常完不成任务，工会的同志經过思想摸底發現，这些小組的組長和組員的关系不怎么好，有的組長还不会作領導工作，組員对組長有意見。于是工会的同志通过座談会和个別帮助的方法，使閙不团結的小組团結了，不善于作領導工作的小組長逐漸地学会作領導工作。这样一來，那些过去被認为落后的小組也都積極起來，能够完成任务了。我們对待过去被認为落后的小組，在这期間的确抓得很緊，工作也有起色，但是我們却沒有到先進小組那去了解情况，帮助他們解决問題。因此先進小組遇到什么困难我們不淸楚，有什么問題我們也不淸楚。
  七月份評比競賽成績时，〓給了我們很大的敎訓，过去被〓为落后的小組，被評为先進的有五个，而过去那么多先進小組，僅僅有三个組繼續被評为先進小組。以后我們了解，有的先進小組是因为客覌原因而沒有評上，有的小組的确是因为主覌原因，比如鋼筋工孟兆春小組一至六月份不但在隊里被評为先進小組，在总公司的同工种競賽中也曾受到多次奬励，但在七月份由于他們產生了驕傲情緖，我們也沒有及时敎育帮助，致使他們沒有实現競賽条件，掉了隊。
  我們这一段工作証明：在先進生產者运动中絕不能認为先進生產者旣然是很先進的，那就可以不帮助；如果領導者存在这种「抓尾扔头」的思想，就一定会忽視对先進生產者的領導，当然也就会使他們掉隊。