鞍山市图书馆

最近几天，我到煉鋼公司化工工区，發現工区張主任有許多苦惱。从十月十九日到十一月二日的十四天里，外來的人找張主任談話的就有二十五伙七十一人。这些談話費去了張主任廿四小时的工作时間。十一月二日这天，到上午十点鐘为止，就來了十二个人。他們先后談了測量、計量管理办法、小經济核算、模板管理等七个內容，此外还有一名建筑局的同志叫主任談綜合工地成立以后和工区的关系問題。就这样，工区有什么重大問題，主任也沒有时間及时硏究解决了。工地成本員要找主任硏究班組經济核算問題，每次到主任室，都看到主任和許多同志談話，一連等了四天也沒有談上。工会主席已經筹备好的十一月份工区关鍵工程——打樁的生產会議，等了好几天也排不上号。沒有办法，工会主席在晚間走了五六里路，想到張主任家里去談。沒曾想一直等到八点鐘，張主任还沒有回家。原來張主任这天晚間在煉鋼公司参加經济活动分析会議了。除和上級机关來的同志个別談話外，会議也占去了他很多的工作时間。从十月十九日到十一月二日的十四天期間，到煉鋼公司开了八次会，在工区里开五次会，共占去四十九小时。这么多的談話，这么多的会議，張主任怎能不苦惱。这里，我想到以下三个問題：
  上級机关工作人員深入現場了解情况，不应当什么事情都找主任，把一切都加在一个人头上，因为这不僅会使幹部負担过重，沒有時間处理工作中的問題，而且因为一个人了解的情况有限，使了解情况的人不容易得到丰富的材料。另外，了解情况的人还必須珍惜幹部的時間，要了解什么，应当事先作好准备，不着边际的閑聊是不能容許的。
  开会，一个幹部天天开会，沒有時間了解实际，会議何談正确的結論。这不說，奇怪的是有些用不着負責人参加的会議，如煉鋼公司召开的材料和机械平衡会議，也要工区主任去参加，、而掌握情况的有关技術人員还得向主任介紹情况。这种玩弄会議的做法，是个官僚主义的溫床。
  分工也是个問題。張主任忙得不可开交，刘副主任却沒事幹。他自己說：「我是一个吃粮不管穿的主任，再这样幹几年我就成了白吃飽啦。」而張主任呢，还要親自去調动吊車。都說工作有分工，我眞不知道有些單位的分工哪里去了！