鞍山市图书馆

化工总厂精苯車間，过去很長的時間也沒能完成國家計划。这个車間在生產过程中，用的多是蒸气和水。就是蒸气和水使用的数量，月月都超过定額。
  九月份車間里开展了班組經济核算，幷把每个班每天生產多少產品，使用了多少蒸气和水，都要在当班做出核算，这样，每天当班的盈余或虧損，每个工人的心中都有数。有時，当天用的水或蒸气超支了，他們就集中討論超支的原因，如果是屬于操作不良原因的，他們就改進操作，幷制出措施，第二天就收到效果，水和蒸气等也就不超支了。
  車間为了保証完成計划，还推廣了卡片現金核算的經驗。这个办法就是：每个班每月或每日，需要支出多少原材料，車間預先按着材料計划定額發給每个班的卡片現金。班里拿着卡片現金去領材料。这样，每班当天用了多少錢的材料，按着定額計算超支不超支，当天就能知道。这个办法也有力地帮助了車間的經济核算。
  这个車間九月份实行班組經济核算，扭轉了过去長時期完不成計划的局面，均衡地完成了九月份的國家計划，九月份总的計算水的消耗量每小時比过去平均降低三百多噸，水蒸气按國家規定也比过去平均降低了三十多噸。