鞍山市图书馆

鞍鋼的經济活動分析会議何時再召開？負責組織与推動这項工作的計劃处人員都說：「沒听說」，「不知道」。为什麽一連幾个月不再召開了呢？「經理忙，沒時間」。言下之意是：上面沒推，我下面怎麽能動。
  經理忽視經济活動分析会議是事实，第一季度初，初軋廠的經济活動分析会議，只因經理沒到会主持，流產了。計劃处呢？从那以後，也学会了「忙」，不管了。他們將編製計劃和作为檢查計劃有效方法——經济活動分析会議，对立起來，不再組織，不再推動了。
  要說他們对經济活動分析会議認識不足，那是不確切的，因为他們知道：經济活動是改善企業管理，保証全面完成計劃的重要措施之一。旣然如此，那麽为什麽長期不召開了呢？關鍵还是在于無人負責。据了解，原先在計劃处具体負責这一工作的同志被調作另一工作後，再也沒有明確由誰來管了。就这样，上面不推，下面不動，你不問，我不說，得过且过地到了今天。
  牽着鼻子走路叫被動，自己開路叫主動，执行每月召開一个廠礦的經济活動分析会議的决定，只須計劃处走正路而已。