鞍山市图书馆

旣沒有增加人，也沒有增加新設备，一至六月的鎂塊、鎂砂產量比去年同時期增加了20%，我們訪問了大石桥鎂礦的主要車間——采礦和燒結，感到是个「謎」。
  这兒的礦山，沒有大孤山鉄礦的那些穿孔机，也沒有什麽电鏟。工人用大錘砸礦石，一塊一塊地用手把它裝在手推車里，吃力地推上电捲的运輸綫！
  这兒的燒結車間，也不是机械化生產。樓上的工人拿着鉄鍬裝礦石、焦炭，樓下的工人用釺子一下一下地通下燒結好的鎂塊，爐後的工人还得用鉄筐把鎂塊抬到爐的前沿！
  这种手工業操作，沒增加人，也沒增加新設备，怎能够迅速提高生產？
  解「謎」最好是找編「謎」的人；我們訪問了編「謎」的鎂礦工人、技術人員、領導幹部，他們都說：我們这里沒有「謎」，產量的提高，上半年國家計劃的全面完成，只因为我們坚持了一条人所共知的群众性提高生產的最有效的办法——推廣先進經驗。
  哪兒去找先進經驗，怎样推廣的？大石桥鎂礦走过了它自己的路。
  石里、火里的新苗
  鎂石塊上不会生長出禾苗，火焰里更不会長出禾苗，但人的智慧可使它生長出不屬于植物類的禾苗。
  新苗生長在舊的、鎂礦自己的土地上。1945年，打着太陽旗的强盜被攆走了；又过了三年，退了色的靑天白日旗也被扯下來了：鎂礦的生產性質起了根本的变化，又經过了一年多的恢復，生產面貌也起了变化。但是啊，手工業式的操作法沒有根本改变；因为要澈底改变，那就等于工廠重建，旣需要大量資金，也需要時間。手工業操作，總是受着技術上的極大限制，因而1954年以前大量的小塊礦石不能在燒結爐里熔煉，就是煉出的小鎂塊和鎂砂，也因为質量不太好，許多被扔掉了，鋪道了。多麽可惜呀，稀有的鎂石，只因技術設备差被浪費了，当了主人的礦工是痛心的。
  1954年末，燒結車間澈底实現了苏联專家建議的变間断式生產为連續式的生產，產量增加了，質量也提高了，成本也降低，有些小鎂塊和鎂砂也能利用了；然而小塊礦石（40粍以下的）还不能用，因为这里沿用着这样一种生產方法：溜爐（把燒結爐周圍塡都密实些，免得風量不匀，保証爐况正常）不是用礦石，而是用已經燒結好的小鎂粒，藉以保証質量。幾年來，有上万噸的燒結好的小鎂粒从樓下搬到樓上，塡在爐里燒了再燒，但始終不能出廠当成品用。
  一个有生命力的新苗出現在燒結爐上。那是在1955年10月，燒結一組的工人們，眼看着大量小塊礦石不能被利用，眼看着自己燒出的小鎂粒不能成为眞正的產品，就一再試驗用一半小塊礦石滲上一半小鎂粒溜爐，11月实現了全部用碎石溜爐——用小塊礦石代替小鎂粒。这个新操作法，所有的燒結爐都采用它，每年可增產近一万噸鎂產品，價値七十八万元！
  另一个有生命力的新苗出現在采礦場上。那也是在1955年10月，100米掌子孟慶國小組的采礦工、选礦工、运搬工在操作过程中实行「合作化」，避免了工种窩工，劳動生產率提高了25%！
  新苗有沃土，只需風調雨順
  苗兒本來出生在沃土上，它可以移植在各处生長，但那時風不調，雨不順，它幾乎萎縮了。碎石溜爐法誕生，車間幹部口口声說推廣，但沒作具体工作，就是在这种情况下，燒結一組的工人坚持着自己創造的新操作法，溜爐用的礦石規格大些，爐周圍不密实，他們就在高温下用釺子刹边，这自然苦些。五組学習碎石溜爐，本有些新發展——他們用更小些的碎石溜爐，爐边密实了，工人不再用釺子刹边。可是領導上沒有認淸新苗能結大花果，就沒有注意它，閙得其他許許多多的願意学習这个操作法的小組，只看一組工人累，不敢試驗；有的試驗了，生產波動很大，因为爐边上的碎石大，燒不好，影响產品質量。五組的新發展，沒被及時總結出來，这种人：为的障碍，表現了領導上的風不調。風不調，雨也不順，燒結車間主任和党支部書記只听部分工人說太累，就不主張推廣了；鞍鋼技術監督部門当時也認为「过去」沒有这麽幹过，工人技術水平又「不高」，不能保証產品質量，出面干涉；只有車間技術領導幹部主張推廣，但沒起决定性作用：于是这棵新苗不能成長了。
  今年初，党中央和毛主席的反对右傾保守、加速社会主义建設的指示，使得幹部風調了，党支部發現了过去沒有發現的五組用更小規格的鎂石溜爐，書記在工人面前做了檢討，群众性学習先進經驗的熱情更加提高了，四月份全面推廣了碎石溜爐。
  燒結車間在工業高潮中，總結幷坚持推廣了自己車間的兩項重大先進經驗——碎石溜爐、快裝快出、幷推廣了唐山鋼廠耐火材料車間的經驗——薄層布料，生產指标有了迅速的提高：第一季度每爐每天產量是二〇點三噸，第二季度是二一點二五噸，7月1日到26日是二一點七七噸。
  拔苗不能助長，耐心培植苗兴旺
  拔苗不能助長，耐心培植苗兴旺，推廣先進經驗也是这样。孟慶國小組的「合作化」經驗，在沒有全面推廣之前，就有幾个小組自行推廣了；剛一在礦山工人中傳播，采礦車間絕大多數小組都搞起了「合作化」。党委会開展了激烈地爭論：一部分党委委員（多數是作党群工作的）主張更迅速地、更廣泛地推廣，理由是高潮來了，应大胆支持群众，不然就是右傾保守；一部分党委委員（多數是作行政管理工作的）認为孟慶國小組「合作化」的經驗有問題，不宜迅速推廣，应仔細硏究，理由是采礦、选礦、搬运三个工种操作規程不一样，現行的「合作化」，实际上是打乱了操作規程，發生安全事故怎麽办？党群幹部沒有看見、看見了也不承認推廣先進經驗的具体問題，盲目支持，实質上就是「拔苗助長」，其結果必然閙得新苗萎縮、死亡；行政幹部的論點虽正確，但也有拔掉新苗的情緒，那当然也会閙得新苗萎縮、死亡。
  只在桌面上爭論不会有好結果，党委会决定委員都深入車間，了解具体情况，然後再爭論，下結論。他們从複雜的情况中規納出三种類型：三个工种在一起乱幹，工作效率低，还有出事故的危險；三个工种臨時互助，生產正常，这保持了孟慶國小組經驗的特點；有的是臨時分工，調配人員。党委会有了实际材料，就用事实做出了結論：三个工种在一起乱幹，应糾正；支持三个工种保持原分工，臨時互助，消除窩工，但应糾正平分工資，幷積極硏究工种合幷，完善孟慶國小組的經驗；三个工种臨時分工，也是过渡到工种合幷的形式，可行，但不是方向。党委会思想統一了，为实現三个工种合幷成采运一个工种，决定發動技術人員先制訂統一操作要點，在实踐中逐步充实，使之成为完整的操作規程，立即發動工人学習，經过考試，及格的就可單独推廣。这样，孟慶國小組「合作化」的經驗就健康地推廣下去了。目前工种合幷已实現，幷实行了三人小組計件。大石桥鎂礦消除推廣先進經驗中偏差，正是「細心培植苗兴旺」的好办法。
  丰收得深耕細作，这要人人動手
  沃土上長出肥苗，还不能說秋天收成一定好，因为要沒有人深耕細作，肥苗也会变成瘦苗；先進經驗人人学，也不一定推廣得好，因为全面改善操作，需要物資的、技術的条件作保証。燒結車間碎石溜爐的經驗要全面推廣，可是碎石供应不上；設备条件相同的燒結爐，有的一晝夜出產24噸多，有的比20噸还少，因为工人的操作技術水平相差还懸殊。为什麽会出現这样現象？職能机構的工作跟不上。
  推廣先進經驗要人人動手——大石桥鎂礦適時地提出了这样的口号。他們發動職能机構为車間推廣先進經驗服务，幷以此來考核工作成效。于是，職能机構的人員深入到車間里去，按各職能科工作范圍解决具体問題。生產技術科立刻組織了碎石生產；幷硏究了各种先進操作經驗，碎石溜爐、快裝快出、薄層布料的新操作要點和操作規程出現了，工人学習和运用它，就更深入地推廣了先進經驗。供应科打破了車間需要什麽必須先提計劃的常規，到現場去了解工人要推廣什麽先進經驗，需要什麽工具材料，事先購買，大孔深眼爆破的經驗提前推廣了。劳動工資科細緻硏究了推廣先進經驗後所引起的劳動組織的变化，相適应地改善了工資制度，工人的熱情鞏固了。
  粮滿倉谷滿囤，得讓人人都欢笑
  丰收，人人欢笑；推廣先進經驗，工人的收入也应提高。但大石桥鎂礦幷不是最初就明白这點的。燒結工人二、三月份大力推廣了先進經驗，礦上就認为旣然推廣了先進經驗，定額就应隨之提高。沒有考慮工人掌握新技術的熟練程度，就把定額提得很高很高，閙得燒結工人推廣先進經驗的熱情有些低落了；但一当合理地修正了定額，產量提高了，燒結工人的工資收入五月份也比三月份提高了17.4%。这以後礦上就深切注意了工人的合理收入。
  采礦工的工資是251分，选礦和搬运工是217分，孟慶國小組剛開始「合作化」，把这三个工种的工資打乱平分了；这平分本是不合理的，但因劳動效率高，各工种的工資收入都有提高，采礦工也沒啥意見。礦上開始号召推廣孟慶國小組的經驗，选礦和搬运工都主動搞「合作化」，因为这样做無形中他們的标準工資就提高了，所以不幾天「合作化」就全面搞起來了。但过些日子，提高了的產量有了下降趨势，这是因为有些选礦和搬运工自工資無形中提高了以後，就沒有開初時那样積極了；而采礦工也就考慮打乱平分工資，是自己吃虧，生產積極性也不高了。当時領導上沒有認淸問題的实質，片面認为是工人操作不入門，就只号召先進帶動落後，落後赶上先進。这样做，沒見好轉，采礦工意見更大了。馮允錢說：「領導上赶緊說話吧，再这样先進帶動落後我可幹不了啦！」他尖銳地指出了小組內工种工資打乱平分，采礦工怎幹怎吃虧，选礦和搬运工怎麽幹都多得工資的不合理現象。
  礦領導上仔細地硏究了工种工資，發現三个工种的劳動强度相同，技術複雜性也相同，認为給三个工种都支付251分的基本工資是合理的；但鞍山鋼鉄公司劳動工資处却不批准。为尋求解决問題的方法，礦上劳動工資科和車間在南山李明奎小組重新進行試點，目的是看看劳動生產率到底能提高多少，把选礦、搬运工的工資提高到251分，是否符合在提高劳動生產率的基礎上相应地提高工資的原則。試點組將原先大組改为三个人一小組（每工种各一人），平均產量由12噸提高到16.6噸，劳動生產率提高了34%。有了这个实际材料，又經过幾次交涉，鞍山鋼鉄公司批准了变三个工种为同一工資的方案。这样，采礦工沒有意見了，三个工种的互敎互学、先進的从思想上技術上帶動落後的、大家共同提高產量的風气又上升了。南山車間的劳動生產率，6月份比4月份提高了13.88%，全礦采运工人的工資收入，6月份比4月份提高了11.8%。
  推廣先進經驗，合理地增加工人的收入，讓工人在生產实踐中体驗个人利益与國家利益的一致性，就激發了劳動熱情，大石桥鎂礦在自己的工作總結中增加了歷年沒有过的这一条！