鞍山市图书馆

年初，我听說弓長嶺礦在今年生產上有很多困难，甚至有人說是無法克服的。可是，前些日子，我却听說：弓長嶺礦一至六月月月超額完成計劃，上半年共增產了四千五百噸礦石。
  「弓長嶺礦一定有經驗！」可是我來到弓長嶺礦的時候，礦裏的幹部却告訴我：「我們这裏沒有什麽經驗，只不过是在困难面前沒忘了群众。」
  困难在哪里？
  產量要比去年增加36.3%，掘進量就得比去年增加28.9%，充塡量也得增加10.1%，剝岩量还得增加17.7%；任务大大增加了，但鑿岩工人不够，破碎机、礦車都不足，日常生產不可缺的鑿岩机零件过去就供不应求，「風腿子」还無处訂貨！
  有困难，党委会多次討論都承認；但同時肯定：任务必須完成。可是怎麽完成？党委会也提不出充足的具体的措施。不过，党委会提出一条最大的措施：深入群众中去，發動群众找办法。
  群众又能怎样呢？
  討論國家計劃一開始，群众就展開了硏究和采用新技術的运動。爆破技術員許仁鐸試行了深打眼、擴大眼距的鑿岩方法，采礦效率迅速提高；沈文香小組推行了用風腿子鑿岩的苏联先進經驗，采礦效率由过去150噸提高到240噸；閻樹業推行了快速掘進法，充塡工人又提出二次充塡的重大建議，加速了掌子的周轉。党委会認为具体措施來了，及時地細緻地總結了这些經驗，幷坚持推廣了这些先進經驗，鑿岩工人少、采礦效率低的困难不存在了。
  困难怕群众；群众怕官僚主义的領導；官僚主义，「怕」馬列主义眞理：党委会在推廣先進經驗过程中坚持了原則性的鬥爭，扫除了各种思想障碍。「不这样，群众虽有力量，也得不到發揮」，弓長嶺礦的領導同志对我說。
  開初推廣深孔、擴大眼距鑿岩法，有些行政和技術領導幹部怕不安全，不積極支持；有的幹部只听少數工人說，眼距擴大，出大塊再爆破浪費火藥，也不積極支持推廣先進經驗了。党委会嚴肅地批判了这种不積極支持新事物的作風，幷在後台溝車間九十米工段重新試驗，用事实証明先進經驗的有效性。認为这些先進經驗不能推廣的人低头認罪了。
  思想問題解决了，不一定解决具体問題，还要求作具体的組織工作。深孔、擴大眼距的經驗全面推廣後，問題出來了：生產程序、劳動組織不適合深孔、擴大眼距經驗的需要。保守思想開始抬头，他們怕打乱了生產程序和劳動組織，不積極推廣。党委委員分头到各工段、各掌子具体了解，及時采取措施：每台机器確定四个掌子，分为采出、充塡、設备循环作業；把过去每小班三人，掌握一台机器的劳動組織，改为每小班四个人掌握兩台机器，实行爆破手与打眼工分工合作的半專業化操作；采用了新裝藥方法，减少二次爆破。領導上大胆改善作業程序、劳動組織，擴大眼距的經驗才全面推廣了。礦裏領導上对我說：「推廣用風腿子鑿岩、快速掘進、二次充塡的先進經驗，也走了相同的路。推廣了这些經驗，全礦采礦效率提高29.5%以上。」
  群众也提出了解决設备不足的办法：自己動手制作备設。有些人說，这个技術水平低、机床少、沒圖紙、沒原料的小小修理場，就能制作鑿岩机零件和破碎机？簡直胡扯！但是修理場工人回答說：「不懂的技術要学，沒有原料要找，沒有圖紙要照葫蘆画瓢（按实样制作）！」開始作礦車，要十三、四个工做一个，鉚工王鳳鳴改進礦車拤子，提高工作效率40%，七个工就能做一个礦車。制作鑿岩机零件困难最多，这个小場只一台万能銑床，很多部件得用它磨。做風桶襯套，一个工人一天也只能作兩个。工人王喚彬想出个好办法，用眼床子代替銑床工作。这样一个人一天就能作10个。过去沒有学过、也沒有作过的表面淬火工作，工人也鑽会了。鑿岩机零件表面淬火工作作的好，鑿岩工人使用時坏的不多。这个小小的修理場可不簡單了，从簡單的鑿岩机到最複雜的卡動器，所有30多种的鑿岩机零件都能制作。修理廠工人高兴地說：「这个小修理廠变成風動工具工廠了。」他們修復了一台破碎机，制作一百五十台采礦車、五台鑿岩台車，設备不足的困难也不存在了。