鞍山市图书馆

煉鋼工程公司煉鋼工區党員工長刘永超过去工作不大負責任，任务單下達的很不及時，提前一小時下達就算好事，經常是工人幹完活了，还不下達任务單，工人的意見很大。可是，从最近党組織批評他幾次後，工作大有轉变，每天都早早來到現場，为工人施工創造条件：準备工具、下任务單。現在任务單下達的較快，提前一天至兩天就下達了。从这个事实上可以看到，批評与自我批評，是推動工作前進、帮助党員和幹部改正缺點的有力武器。可是怎样运用这个武器？却是个大問題。运用得好，自然能起到上述的作用；如果运用不好，就起反作用，就会打擊群众的積極性。
  过去，煉鋼工程公司党組織就有这个敎訓：原耐火工地領導幹部不重視施工安全，連續發生人身伤亡事故。按理說，这是应該批評的，以敎育幹部，改進安全工作。可是，煉鋼公司領導上对此事通報批評，幷給耐火工地行政領導人以行政記过处分後，却起了相反的效果。受批評和受处分的本人有意見，群众对領導上也不滿。原因就是批評的不準確，缺乏調查硏究，把張三的帽子給李四扣上了。施工安全問題，本來是管工程的副主任負責，結果处分了管材料的副主任。当然，人家要有意見了。
  这回煉鋼公司党組織開始注意批評的準確性的問題，在批評党員工長刘永超的缺點和錯誤前，党組織作了許多調查硏究工作。党支部不僅找刘永超領導下的工人和刘永超直接行政領導者段長談話，了解情况：同時又找刘永超同志本人談，听取他的不同的意見。支部把正面意見、反面意見，都作了認眞地硏究，最後才对刘永超提出批評。这样，刘永超同志心服口服，深深感到党組織对他的帮助是耐心的、誠懇的。他很快地作了檢討，幷在实际工作中開始轉变。
  有些党組織对党員、幹部的缺點，幷不是像煉鋼工區支部那样認眞負責。他們道听途說，不作調查硏究就輕易地批評，同時又不允許被批評者發言，被批評者要發表不同的意見，就扣上「不虛心」「抗拒批評」的帽子。有人說，要批評麽，就得「狠一點」。在这些人看來，似乎要批評就得扣大帽子，大帽子越多，批評的就越有力量。批評是不应該輕描淡寫的，但是批評時声色俱厲、乱扣大帽子，絕不能說是批評的深刻。煉鋼工區支部在帮助党員刘永超改正缺點時，幷沒有扣什麽帽子，用具体事实給刘永超指出不依靠工人、不及時給工人下達任务單等缺點，同時說明这样做就会妨碍工人積極性的發揮、國家計劃的完成。党組織又給他指出，应該向王治平工長学習，耐心听取群众意見，依靠工人，及時下達任务單，保証國家計劃的完成。这样，用具体事实分析被批評者所犯的錯誤的性質、危害和產生的根源，使犯錯誤者知道过去哪些作法是錯誤的，为什麽是錯誤的，今後怎样改正。只有这样的批評，才能更好地發揮群众的積極性。
  批評是这样，表揚不準確，也不能起推動工作的作用。煉鋼公司劳動工資科被評为競賽优勝科，就是一个敎訓。在評选時，領導上很不愼重。競賽評比委員会領導人，事前沒做調查硏究，單憑月末評比会上的彙報，就决定劳動工資科为优勝科，把紅旗插到这个科去了。結果，誰也不贊成，大家都有意見。劳動工資科的工作是有成績的，应該肯定，但是与优勝科条件比較，仍有一定的距离。当時，有人認为表揚麽，差點沒啥，沒想到表揚不準確，也同样会起不好的作用，打擊群众的積極性。
  表揚的準確，收效就大。这次工長王治平受到表揚，群众沒有一个不贊成的，都說：「人家工作眞好，不佩服不行！」工人說：「王工長对咱們可關心了，应該表揚！」由于表揚的準確，被表揚者的先進思想和事迹，就容易被大家所接受。工長吳玉奎过去經常和工人吵架，要求不当工長了。这回他主動学習王治平当工長的經驗後，工作有很大轉变。崔國棟工長过去和工人關係不好，工人联名到工会去告他，可是这次他学習了王治平工長的工作态度和負責精神，幾个月來，連續被評为競賽的优勝者。当然，作到表揚準確，也是不容易的。煉鋼公司党委在表揚王治平工長前，作了許多調查硏究工作。党委不僅徵求工區領導人的意見，同時召開工人座談会，听取工人对工長王治平的意見。这样，把上下的意見結合起來硏究，就避免了表揚的片面性。