鞍山市图书馆 内容
五一社是三區貫徹勤儉办社方針，農、副業生產結合較好的一个社。半年來，这个社在保証農業增產的前提下，開展了运輸、豆腐房、养猪等副業生產，共得凈收益兩万來元。这对解决農業生產資金不足和社員預支等起了很大作用。
但是社裏通过進一步檢查後，發現还有許多副業生產的門路未被重視，有的需要及時開展的未開展起來，需要在挂鋤季節進行的，还沒有作出計劃確定下來。其原因是社領導缺乏計劃管理經驗，沒有進行劳動力規劃，社員們的劳動力沒有充分發揮，全年各季生產需要多少劳動日心中無數。因此，怕擴大常年和季節的副業生產把握不大。有的社幹部認为：夏鋤这样緊張，挂鋤時間才一兩个月，要積肥造糞，还要看瓜、賣菜、整稻田，活計也不松快，哪有餘力擴大副業？
党支部和管委会總結了半年來農、副業生產相結合的情况，对上述問題進行討論後，决定从發動群众入手，進行劳動力規劃，保証在完成農業增產計劃的基礎上，大力發展副業。
該社有一百多名妇女，有的怕到秋後扣了股金白挨累，不願出勤；有的因为家裏生活很好，男人怕爱人累着和照顧不好孩子，不讓出來。所以一多半有条件参加劳動的却不出勤。社裏为了把这一批劳動潜力發動起來，結合隊与隊的生產競賽，用分隊包乾的办法把按劳取酬、出勤就有活幹等制度向她們作了反復宣傳。对有孩子的妇女，在分配活計時，讓她們在近地幹活，幷提倡親鄰互助；生活有困难的，可按劳動日適当予支。收獲的粮食根据「三定」政策按劳動日分配，到秋不扣股金。此外，又進行了个人利益和集体利益一致性的敎育。經过这一動員，第一生產隊在头一天就增加了十二名女社員出勤。現在全社已有六十多名妇女和六名原來出去賣零工的非社員男劳動力，也参加了社內劳動。社裏增加了这批力量，夏鋤比周圍其他社提前七天完成。
群众發動起來了，就進行劳動力規劃。經过敎育後，社員們心裏都有了底。因此，絕大多數社員在自報劳動日時，都比較实在：男社員一般都報三百个左右，女社員報一百八十个左右。接着社裏把各隊全年需用的劳動日數，同社員們自報的出工劳動日數進行了平衡核算，共計在挂鋤和秋後比較閑的季節裏，能餘五千四百五十八个劳動日，夏鋤、秋收兩季能多餘二千四百五十三个劳動日。
經过劳動力規劃，对整个劳動力長短心裏有了底，社幹部对擴大副業生產也有了信心。但部分幹部和社員还存在着單純的营利覌點，他們主張只搞大的、賺錢多的、快的，不願搞零星的收入少的副業。于是管委会对他們進行了支援城市人民生活需要和增加社員收入相結合的敎育。根据社內实际条件及城市需要，社裏的粉房、豆腐房，按每季具体情况，就要適当地增加磨盤和工作時間；秋季可以大量貯备發酵和靑埋飼料，今年社里的母猪飼养數將由十二头增到三十二头，把小猪供給社員，發動社員多飼养肥猪，計劃到年末，平均每戶社員养肥猪兩口。挂鋤後，除大量積肥造糞外，再打十五万捆山柴。这些副業生產，有的已經開始了。全面完成这一計劃，總共可增加凈收入二万六千七百元。原來計劃，平均每人全年出二百四十个劳動日，每个劳動日得二元六角；經过劳動力規劃，增加了这部分副業生產以後，平均每人全年可出二百六十五个劳動日，收入將在七百九十五元以上，如与去年比較，最少的可比去年多得25%，多的將超过去年的一倍。
但是社裏通过進一步檢查後，發現还有許多副業生產的門路未被重視，有的需要及時開展的未開展起來，需要在挂鋤季節進行的，还沒有作出計劃確定下來。其原因是社領導缺乏計劃管理經驗，沒有進行劳動力規劃，社員們的劳動力沒有充分發揮，全年各季生產需要多少劳動日心中無數。因此，怕擴大常年和季節的副業生產把握不大。有的社幹部認为：夏鋤这样緊張，挂鋤時間才一兩个月，要積肥造糞，还要看瓜、賣菜、整稻田，活計也不松快，哪有餘力擴大副業？
党支部和管委会總結了半年來農、副業生產相結合的情况，对上述問題進行討論後，决定从發動群众入手，進行劳動力規劃，保証在完成農業增產計劃的基礎上，大力發展副業。
該社有一百多名妇女，有的怕到秋後扣了股金白挨累，不願出勤；有的因为家裏生活很好，男人怕爱人累着和照顧不好孩子，不讓出來。所以一多半有条件参加劳動的却不出勤。社裏为了把这一批劳動潜力發動起來，結合隊与隊的生產競賽，用分隊包乾的办法把按劳取酬、出勤就有活幹等制度向她們作了反復宣傳。对有孩子的妇女，在分配活計時，讓她們在近地幹活，幷提倡親鄰互助；生活有困难的，可按劳動日適当予支。收獲的粮食根据「三定」政策按劳動日分配，到秋不扣股金。此外，又進行了个人利益和集体利益一致性的敎育。經过这一動員，第一生產隊在头一天就增加了十二名女社員出勤。現在全社已有六十多名妇女和六名原來出去賣零工的非社員男劳動力，也参加了社內劳動。社裏增加了这批力量，夏鋤比周圍其他社提前七天完成。
群众發動起來了，就進行劳動力規劃。經过敎育後，社員們心裏都有了底。因此，絕大多數社員在自報劳動日時，都比較实在：男社員一般都報三百个左右，女社員報一百八十个左右。接着社裏把各隊全年需用的劳動日數，同社員們自報的出工劳動日數進行了平衡核算，共計在挂鋤和秋後比較閑的季節裏，能餘五千四百五十八个劳動日，夏鋤、秋收兩季能多餘二千四百五十三个劳動日。
經过劳動力規劃，对整个劳動力長短心裏有了底，社幹部对擴大副業生產也有了信心。但部分幹部和社員还存在着單純的营利覌點，他們主張只搞大的、賺錢多的、快的，不願搞零星的收入少的副業。于是管委会对他們進行了支援城市人民生活需要和增加社員收入相結合的敎育。根据社內实际条件及城市需要，社裏的粉房、豆腐房，按每季具体情况，就要適当地增加磨盤和工作時間；秋季可以大量貯备發酵和靑埋飼料，今年社里的母猪飼养數將由十二头增到三十二头，把小猪供給社員，發動社員多飼养肥猪，計劃到年末，平均每戶社員养肥猪兩口。挂鋤後，除大量積肥造糞外，再打十五万捆山柴。这些副業生產，有的已經開始了。全面完成这一計劃，總共可增加凈收入二万六千七百元。原來計劃，平均每人全年出二百四十个劳動日，每个劳動日得二元六角；經过劳動力規劃，增加了这部分副業生產以後，平均每人全年可出二百六十五个劳動日，收入將在七百九十五元以上，如与去年比較，最少的可比去年多得25%，多的將超过去年的一倍。
