鞍山市图书馆

在工業高潮初期，煉鋼工程公司的党委書記在一次支部書記例会上就宣布：不要頒發合理化建議課題。他認为課題是「淸規戒律」，会束縛職工群众〓〓議的積極性。在一次幹部批判右傾保守思想的会議上，該公司經理也以同样的理由把課題給「批判」掉了。職工動員起來之後，建議也確实提得不少，在不到兩个月的時間里就提出上千件，然而，「下任务單要及時」、「漿糊瓶应該回收」、「發工資不要占用工作時間」等類建議占了總件數的很大部分，眞正解决当前施工問題的却少得很。为了不挫伤職工的熱情，做到件件处理，条条交代，这个公司曾集中了不少人力進行突擊处理，忙呀忙的，確实費了不少力量，但結果还是落个处理不及時，職工有意見，搞得很被動。
  在事实面前，煉鋼公司的領導上是吸取了敎訓，糾正了出課題是「淸規戒律」的說法，幷且發下指示，責成各工區提出課題。但是局面幷沒有因此根本扭轉过來，合理化建議質量沒有因此有所提高，因为課題还一直沒有頒發。原來是：化工工區認为目前工程任务还小，沒啥問題；軋鋼工區覚得工程任务單純，主要是挖土，除了進度外，很难找出問題；混凝土隊則認为只要圖紙審查好、自檢做得好就成，何必提課題。現在情况怎样呢？由于建議得不到及時处理，職工提建議的勁头不大了；領導上虽然布置了要提課題，但也幷不督促檢查，說什麽工程任务越來越緊張了啊，哪有工夫管那些！
  不出課題或者不及時提出課題，这是当前合理化建議工作中比較普遍存在的問題。所以如此，这中間倒確实有着不少錯誤想法，上面所述煉鋼工程公司各个工區的那些想法和說法就是例証。此外，还有各种各样的理由，比如有的說：「我們这兒是有問題，但多是老問題，提出來也很难解决！」还有的說：「大問題有苏联專家解决，一般問題有工程師技術員，發動工人也白扯。」而更多的說法是：「工作太忙呀，沒有時間考慮課趙。」因此，大公司三番五次地布置出課題，做合理化建議工作的同志也到工區組織課題，找工區主任，找段長，找有關技術人員，結果却是課題始終組織不起來。这种情况如不徹底改変，職工的積極性必將受到挫伤，以致影响先進生產者运動和工業高潮的進一步開展，生產建設任务的完成！