鞍山市图书馆

鞍鋼第一薄板廠由于領導認眞發動群众，克服保守思想，總結与推廣先進經驗，排除重重困难，一連五个月全面均衡超額完成了國家計劃。第一季度產量超額13.15%、質量提高23.11%，成本也降低九万多元。
  該廠今年生產任务比去年增加一倍多，在討論國家計劃時，很多人認为第一工段設备陈舊，特別是帶動軋鋼机轉動减速机的大牙輪，已經掉了十个牙，虽然經过焊補，但不敢超过負荷，只好勉强維持生產；新投入生產的第二工段，技術力量还不足，工人都是从各廠新調來的，对操作不熟練，因此对完成今年計劃缺乏信心。
  領導上面对着这些情况，为了用事实打破保守思想，以帶動全廠，發揮設备潜在能力，便首先支持了湯工程師和工人們提出的單机軋鋼經驗，組織進行試驗。在試驗前成立了單机試車委員会，由湯工程師負責制定試軋操作規程，党政工团領導幹部分头参加倒班試驗，發現技術問題，及時帮助解决。这样，單机試軋很快就成功了，幷轟動了全廠。精整工段工人看着單机軋鋼試驗成功，提高效率80%以上，一架軋鋼机頂兩台使用受到很大鼓舞，他們一致表示：压延軋出多少，我們就剪出多少。接着，这个工段連續創造出剪断、包裝新紀錄，更加鼓舞了全体職工完成任务的信心，幷紛紛訂出个人和小組的先進計劃，合理化建議也不断地涌現。
  該廠領導上抓住了關鍵性的先進經驗，及時加以總結和推廣。如總結許國柱軋一年多沒有断輥、提高產品質量的經驗。在總結和推廣時，有很多工人不服气，說：「他有什麽經驗，才幹幾天，遇着不好軋的料咱們就把他換下來，那还能断輥呀！」还有的老工人說：「要叫我老不把軋，一輩子也不能断輥。」領導上針对着这些思想問題，便親自組織表演來進行敎育。在表演時，大夥都看的很明白：許國柱根据不同的輥型和原料適当加压力，遇着温度低一點的料就不軋，發現料軋偏出稜時，就放鬆軋重軋，在接班前詳細檢查軋鋼机各部，避免軋廢和断輥等。这样，很多人都服了气，幷檢查了过去單憑老經驗幹活，願意向許國柱学習。因此，断輥較过去减少一倍多，換輥時間也少了，二級品和廢品也大大减少，質量比过去提高了23%以上。
  另外，該廠能够經常注意將現有的先進經驗加以總結和提高。如該廠平均每換一次輥需要一个多小時。去年他們虽然創造出換輥吊勾和卸輥器的先進經驗，縮短了20分鐘換輥時間，但是很不鞏固，波動很大。因此，領導上便派技術員鐘济深入現場，總結三班快速換輥經驗，从中發現他們的劳動組織不合理，大夥乱抓一把，沒能充分有效的利用工具，有的工人把軋輥吊起來去安裝時，軸瓦沒弄好，这時吊車被占用，其他工作又沒法進行，就这样互相影响，拖長了換輥時間。于是鐘技術員就和大夥在一起硏究，改進了劳動組織，按着快速檢修的程序和技術要求，適当地配备了人力。这样，分工專業化了，有節奏地進行快速換輥，結果在过去換輥時間的基礎上又縮短一倍時間，到現在一共節省了100多个小時，変为生產時間。