鞍山市图书馆

第二礦山工程公司在高潮初步開展階段，領導上对如何在好、省的基礎上求多、求快，缺乏具体的組織措施，因而部分職工在領会和执行党的政策上有片面性，即重視多、快，忽視了好、省，質量事故不断發生。过濾車間20台小基礎，17台有蜂窩麻面；濃縮机池因保温礦渣淸扫不凈，造成事故。这些事故都是完全可以避免的，其所以發生，主要是施工人員缺乏全面的政策覌點。如一工區副主任邱明坤在支委擴大会上檢查說：「高潮來了以後，我侭想怎样加多、加快，对怎样保証質量則很少考慮，把完成任务和保証質量对立起來。」因此，扭轉忽視質量的偏向，就成为这个公司近一步開展高潮的重要問題。
  虛心听取甲方監督站和乙方檢查站的意見，爭取密切合作。过去監督部門与施工部門的關係，是不够好的，这主要是因部分施工人員不注意工程質量，又不虛心听取監督人員的批評意見所引起的。在高潮初期，这种情况幷沒有好轉。一工區技術員張寬武在濃縮池施工中指導木工支木模，頂的不結实，被檢查員刘洪國發現，对張說：「这样支不行，得馬上修理。」張口头答应了，但刘走後仍讓工人照样施工。过了3小時，刘又到現場檢查，看仍未修理，就叫張停工，張說：「我們一边打混凝土一边修理。」刘說：「不行，非停工不可。」張大怒說：「你憑什麽叫停工，我看你……」双方竟動手打起來。一工區党支部發現这件事以後，馬上就找張寬武談話，幷召開支委擴大会（邀請甲方監督站同志参加）進行檢查。在会上，張寬武作了深刻的檢討，使刘洪國同志感動地說：「人誰沒缺點，張同志这样虛心檢查自己，也敎育了我，我以後态度也要好。」在这以前，公司也曾召開过幾次質量檢查会議，邀請監督站同志去参加，虛心听取了他們对施工的批評，徵求他們对今後如何保証質量的意見。同時，在施工中，凡是監督站的正確意見，公司都予以支持。如三号変电所打垫層底部沒淸扫乾凈，監督員李恩勤提出意見後，經現場檢查屬实，就馬上進行了返工。从此，甲乙方的關係改善了。監督員李恩勤在一个工段的会議上說：「高潮前，我一點不体諒施工人員的困难，不管怎样，死扣制度不驗收，工長問我怎样才算合格，我就往設計院推，所以工人叫我監工的。」以後，在濃縮池地溝防水工程施工中，李恩勤同志主動地帮助施工人員想办法，又主動和設計院联系，这不但保証了質量，而且加快了進度。組長、工長、技術員經常找李恩勤联系工作，他感到工作比以前好的多了；而工人也反映說：再也不因双方吵架而影响施工了。在甲乙方密切协作的基礎上，实行了由工段專責工程師拟定交底內容，召集區域工長、專責工長、技術員、工人小組長，幷邀請甲乙方檢查人員和有關配合施工單位参加的一次全面交底制，凡是参加交底的人員有不同意見都可当場提出，經过討論，意見一致即作为决議，大家負責貫徹执行，这对改善工程質量起了重要的作用。
  認眞貫徹小組自檢和工長復檢的檢查制，作到一次檢查合格。自檢制度流于形式，是一个嚴重問題。修理廠黃曉元在磁选安裝地脚螺絲時，还沒有施工，就按圖紙提出自檢；一工區技術員張之書沒到現場看，就在自檢簿上寫上「合格」或「按圖施工」字样；二工區技術員趙國英：「什麽自檢不自檢，只要虎过去監督站这一關給驗收就行。」貫徹自檢制度遇到了不少抵觸思想。因此，經党內到党外，加强了主人翁的思想敎育，自己認为不合格就不往外交。工人反映說：「我們不是不願自檢，而是过去技術員交底不淸，我們不知道怎样自檢。」鋼筋工刘德瑞小組实行隨綁隨檢查，避免了反工，加快了進度，4月份超过定額100%。事实証明：工人是樂意接受自檢制度的，問題在于工長和技術員能否坚持保証質量的鬥爭。打磁选球磨机基礎，按照施工方法应先砌擋土墻後灌基礎，但工長艾守倫为了搶進度，竟指揮工人先灌水泥。技術員趙國英坚持了正確的施工方法，領導上支持了他的意見，保証了工程質量。通过鬥爭，在施工人員中形成了自覚地保証質量的風气。这样，一次檢查的合格率就提高了。
  領導上采取措施。去年公司混凝土都是按工号分散攪拌的，这样配合比不好控制，經常不準確，和上料多加水，浪費水泥、砂石的情况非常嚴重，更嚴重的是影响工程質量；今年公司决定成立集中攪拌廠，这就从技術上進一步保証了混凝土工程的質量。加强与檢驗室的配合联系，这也是保証質量的一項組織措施。此外，公司还及時調整了不重視質量的工長，使群众更淸楚地看到了領導上的决心，給保証質量創造了有利条件。今年4月份消除了質量事故。
  这个公司在保証質量方面虽然取得了一定的成績，但还存在不少缺點和問題，主要的是：全面交底与一次自檢制还貫徹的不普遍，自檢合格率在三工區还僅達到75%左右；对技術規范的学習不够認眞，組織学習不經常，沒有按計劃执行；个別人員仍有胡弄質量的現象；公司的質量獎勵制度不健全，等等，所有这些都有待于繼續改進。