鞍山市图书馆

郭勤忠，第二礦山工程公司二工區的工長，从办公室開会出來，心裏怪不舒服的。一想到剛才檢查工人小組規劃实現情况很不好，工人提出意見說工長不为工人实現規劃創造有利条件，不在工作前簽發任务單，交底不詳細，施工环境設备不好，工具、材料準备不够……，老郭覚得自己的臉頰微微地發燙。他在想有關工人实現規劃的事。
  他剛到二工區工作不久，帮助郭起荣工長領導工人工作的時候，郭起荣叫他領着20多名工人去施工，可是这項工程，他事先幷不了解。到那一看，跳板沒搭好，周圍有障碍物，工具不够，不能幹。等了一个多鐘头，工人才找到另外的工作。因为工作是現找的，來不及等工長下達任务單，工人操起工具就幹，也沒工夫核算一下这工程量有多少，怎麽样幹好，这一天浪費掉20多工時，完成任务情况很糟。老郭現在想起这件事，他深深地感覚到工人提的意見是正確的。再說工人小組規劃实現得不好，工長的月計劃也很难完成！第二天，老郭接受了一項挖土和回塡土的工程任务。这工程要在10天內完成。沒有動工之前，老郭先和技術員硏究一番，他詳細地計算了工程量，硏究了施工方法，準备好了跳板、大筐、鍬、鎬等等；然後，他把工程交給他所領導的4个工人小組施工。这4个小組在他們的規劃上訂出做普通工工作要超額50%完成工程任务。根据这點，老郭估計了各小組的人數与能力，把整个工程分成4段，每一段的工程量都計算好了，再分給每小組一段，要求他們在6天內完成挖土任务，挖完土方以後兩天內完成塡土的任务。
  老郭把其中一段交給了康宝森小組去做。这一段工程按定額計算需要180多个工才能做完；可是康宝森小組只有15个人，按工期7天計算他們全組只能有105个劳動日，得超額70%以上，5天才能完成任务。郭工長把这个情况吿訴了康宝森小組，要求他們多想办法。康宝森小組硏究了施工現場的情况，决定推廣魚鱗式挖土法、多筐輪流运土法、鉄楔打坚土法。第一天工作完畢，老郭及時地計算出各小組完成的工程量，康宝森小組沒按計劃完成。老郭督促他們開了一次会議，分析沒有完成計劃的原因。他們發現了兩个問題，一个是組長当天開会去了，沒人直接指揮工作，大家步調不一致；一个是工作第一天門路沒摸透。因为不是推廣的先進經驗有問題，大家的信心就提高了。
  此後，老郭每天都給工人計算工程量，为他們算細賬。每天早晨工作之前先向工人交代任务和要求；在工作中經常跟工人在一塊看他們操作，有問題与工人共同硏究解决，因此解决得及時、合理。郭工長認眞帮助工人，工人幹得很起勁。他領導的康宝森小組、姜傳虎小組、于顯文小組和呂宝銘小組都按期超額完成了工程任务，也超額实現了自己小組的工作規劃。