鞍山市图书馆

設計不能滿足施工要求，仍然是当前基本建設工作中的突出問題之一。如何在現有条件下减少設計对施工的影响，設計与施工部門主動配合，特別是設計部門处处为施工着想，是个重要問題。
  在工業建設高潮中，为求得「又多、又快、又好、又省」，許多施工單位，譬如第二礦山工程公司主動与設計部門联系，了解圖紙供应情况以及各种設計資料，对做好施工準备、縮短建設時間起了很大作用；設計部門的職工采用标準設計和複用資料，幷努力提高設計質量，因而設計影响施工的問題也相对减少。但是，設計影响施工仍然不是个別現象，有些事件的情節还十分嚴重，鞍山鋼鉄公司設計处土建設計科处理东鞍山職工子弟小学工程設計的态度就是一例。情况是这样：东鞍山子弟小学施工準备工作一切就緒，第二礦山工程公司的施工工人已進入現場，但不料接到鞍鋼設計处通知，說原設計要变更，幷希望第二礦山工程公司派人协助。第二礦山工程公司从协作出發，派了技術員楊祖嘉去設計处，忙了3天，土建設計科才把可供利用的标準設計拿出來。这以後，楊祖嘉又独自搞了7、8天，都要弄完了，土建設計科才派1个人插手。圖紙設計出來了，土建設計科又遲遲不審核。过了一星期，第二礦山工程公司第一次派人去催，土建設計科說工作忙沒時間，第二次催土建設計科又說圖紙还得变更，以後又催了若干次，拖了半个多月，土建設計科仍然是把楊祖嘉所做的圖紙原样交出了。这時施工現場已停工一个月了。人們不难看出，第二礦山工程公司从整体利益出發，主動配合設計部門的精神是可贊揚的；而鞍山鋼鉄公司設計处土建科不从整体利益出發，不对施工單位利益負責的态度是应該受到批判的。
  不願对其他有關企業的利益負責，也就是不願对國家整体利益負責，这实質上是本位主义思想的一种表現。犯有这种錯誤的單位，在企業协作問題上，只片面要求別人給自己协作，自己則不願意給別人协作。鞍鋼設計处土建設計科就是这样一个單位。犯有这种錯誤的單位不了解，在我們的國家里，任何一个企業都只是國家整个經济机構的一部分，任何一个企業單位对协作的破坏，都必然使其他有關企業受到損失。
  長期以來，有些設計部門为施工着想的思想就是薄弱的。其中影响面較寬的有这样幾种表現：圖紙發出後，施工單位發現有錯誤，設計人員遲遲不給修改；一遇到設計与施工实际不符合，設計人員遲遲不决定修改方案；有些所謂「小」工程的設計圖紙遲遲不發。为什麽会这样呢？有些設計人員認为圖紙發出就算完成任务，有錯誤去修改得花費時間，不如再設計幾張任务內的圖紙，至于施工現場的困难，他就不考慮了；有些外地委托的修改圖紙差錯的任务，設計人員認为是額外負担，就采取不理或不認眞办理的态度，往往造成「扯皮」，嚴重影响施工；有些非重點工程和重點工程內的分項工程，設計人員認为是「小」工程，拖了也不会像拖延點工程設計那样受指責，至于这样做是不执行國家計劃，有時还会造成整个工程拖期，他們就不考慮了。設計部門这种不从整体利益出發，不为施工着想的表現，給施工造成的混乱是屢見不鮮的，損失也是嚴重的。这种情况与工業高潮的要求是不相適应的，設計部門必須采取措施，从根本上解决問題！
  設計部門改变不很好配合施工的情况，党組織要進行深入的檢查，处理造成嚴重不良影响的事件，總結这方面的教訓，建立与健全协作制度。但只有制度还不成。制度遇到沒有共產主义自覚精神、沒有整体覌念的人，也会变成死的。因此，必須經常教育職工从整体覌念出發，去处理本部門和別的部門的一切有關問題，即提倡互相协作，互相創造条件，把对方的困难当作自己的困难，把別人的事情当作自己的事情的新的道德标準。只有樹立起坚強整体覌念，在職工中造成密切协作受人尊敬的輿論，抵制本位主义思想成为日常工作的風气，密切协作才有牢固的基礎。
  設計部門与施工部門都主動地密切协作，就有助于建設工程的「又多、又快、又好、又省」，有助于鞍鋼五年計劃的提前和超額完成。我們希望設計与施工部門在协作方面做出新的成績來！