鞍山市图书馆

鞍山被服廠第二車間从4月份到現在，有60%多的工人完不成生產定額，他們每天僅能完成定額的50%——60%，大部分工人每月都拿不到基本工資，有些月薪265分的7級工人，每月只能拿180多分，有的月薪187分的工人開餉時才僅僅拿到10幾元錢，因此工人生產情緖低落，影响生產計劃的完成。
  被服廠从今年3月份为了適应新的生產需要，改変了組織机構，把原來的一个被服車間劃分为第一、第二兩个車間，第一車間是生產特种產品，第二車間是生產劳動保護品和一少部分商品，因此在人員和技術力量的配备上都迴然不同，一車間的6、7、8級的技術工人占全体技術工人的45%，他們差不多都是有4、5年經驗的老工人，但是二車間7、8級工一个沒有，有些6級以下工人还有很多是从別处調來的（过去不是做劳動保護品的），其他大部分是从帮工中新提拔上來的，不但技術水平低，生產也很不熟練，如一車間6級工合口，每天能合700付帆布手悶子，但二車間6級工李顯怀，由于过去是做幹部服的，冷丁讓他做劳動保護品，一天僅能合400付，像这样工种不同的技術工人，在二車間約占90%多。因此，在製訂生產定額時，应根据这些客覌情况，或是等过一个時期，二車間工人熟練以後，再实行新定額或是采取其他措施，但是，該廠却沒有这样做，而是盲目地搬用了过去劳動保護品工段的定額。因此这个定額在二車間就行不通了。
  二車間在生產管理上無計劃，劳動組織混乱。他們在生產前不能及時的做好技術交底工作，因此工人心中無數，生產出的產品經常返工、出廢品，如裁段工人僅在5月21日、22日兩天就裁坏150多条蚕綢褲子（劳動服）和40多付帆布手悶子，有的工人把生產出的產品拿去讓檢查員和工段長檢查，他們都不願負責，互相推諉，因此有很多產品直到工人進行操作時才發現坏了，耽悞了很多工人正常的生產時間。因为生產無計劃，他們經常为了赶任务進行全面突擊，有一次为鞍鋼生產的劳動保護品，數字虽然不大，但为了赶任务，全車間的工人都投入了这一生產，很多工人边故、边学、边返工，不但生產效率低，不合規格的產品还占20%以上。
  二車間人員調動頻繁，机器修理時間过長。該車間的机器由于長久失修，經常發生故障，机修工修理不过來，生產工人就得自己動手，有一次10个人做活，〓个人修理机器。該廠領導上对这些具体情况是采取置之不理的态度。他們只注意一車間的生產（这当然是对的），对二車間却很少过問，一車間缺人了，就从二車間抽，4月份共抽出30多人，嚴重地影响了二車間計劃的完成。