鞍山市图书馆

工業建設高潮在我公司形成之後，給党組織提出一項重要的任务，就是促進工人小組和科室所制訂的規劃全面地提早实現。但在2月末3月初之間，我們对这个問題認識不足，再加上不少的工人小組所制訂的規劃缺乏先進办法，致使当時不少的工人小組規劃实現不了。有的工人說：「規劃是訂了，能不能实現可沒把提。」还有的工人說：「我們規劃制訂之後，誰知道施工場所和工程項目又変動了。」由于这样，2月份实現小組規劃的僅占制訂小組規劃總數的35%。規劃实現的不好，影响了職工的劳動熱情。有些小組怕規劃实現不了，面子不好看和得不到先進組的称号，采取極不正当的手法，如虛報成績、串工串報、多報工時、加班加點等；有的班为了实現規劃，曾一度忽視安全和質量，片面搶進度，結果計劃实現不了，給國家帶來損失。从这一事实中，党組織深刻認識到，当工人小組規劃制訂後，党組織必須加强对工人小組的領導。因为制訂先進的小組規劃的最終目的是提高劳動生產率，提早完成工程任务；如果党組織不去帮助工人实現小組規劃，就失去了制訂規劃的意义，同時也必然挫伤工人的劳動熱情，这就不能保証工業高潮健康、持久地發展。
  为了帮助工人实現小組規劃，党委組織全党力量在工人中廣泛深入地進行嚴肅对待規劃的政治敎育，批判了在实現規劃当中的某些錯誤傾向，具体指出实現規劃的正確方向，从而提高了職工群众对規劃的認識，幷明確了实現規劃的具体方向。这就極大的啓發了職工群众实現規劃的積極性和創造性。如普通工姜傳虎小組听到党委報吿之後，主動地開了小組生產会議，硏究保証完成規劃的办法，批判了組內在实現規劃当中的缺點，結果小組規劃实現了。另方面党組織深入到工人中摸底，全面發動工人修訂小組規劃。把有些不实事求是的和有先進指标而沒有具体措施的小組規劃，都作了必要的修訂，使小組規劃更加切实可行。石工韓殿成小組过去只能实現原規劃的25%，可是經修訂後实現了104%。这样，工人实現規劃的信心增强，劳動熱情又高漲起來。
  可是又產生个新問題：施工管理薄弱，影响工人小組規劃的实現，有的工人說：「我們規劃也修訂了，办法也有了，可是工長不按時下任务單，这那能实現呢？」还有的說：「我們規劃能不能实現的關鍵是工長能不能保証我們做8小時工作。」党組織了解到这个問題之後，党委会進行了討論，决定在業餘時間把工長和技術員集中起來，開办臨時工作經驗交流班，先後共交流了十多个經驗，这時工長和技術員啓發很大。有的說：「以前我根本就不管工人規劃能不能实現，这回我算搞淸楚了，工人实現規劃，就能使我們工程任务提早完成。」还有的說：「今後我一定要給工人創造条件，帮助工人实現規劃。」不少工長經过这次学習，做到了提前下達任务單和交底工作。工人普遍反映說：「咱們工長这回可好了！」这样一來，使工人小組規劃順利地实現了，到目前实現規劃的小組占60%。4月份全公司超額完成任务。