鞍山市图书馆

鞍鋼基本建設工程質量事故仍然比較嚴重，很多事故都發生在重點工程上。
  燒結主廠房基礎，施工准备工作不好，有的已断腰。143个柱基有49个未留澆灌層，造成返工。3.67米平台已下沉7——11公分，南头8根梁和5根柱子現仍在繼續下沉，9高爐灰錳礦槽防水層施工後有8处漏水。浮选廠工程39个基礎有38个出了質量事故。据統計，第一季度鞍山冶金化学建築總公司共發生大小質量事故905次，比去年同期增加49%，由于工程質量事故頻繁，直接返工損失達7万多元。
  工程質量事故不断發生，主要是由于建築安裝企業部門的領導幹部中仍然存在着單純追求工程進度不重視工程質量的片面覌點。第一礦山工程公司在施工9高爐灰錳礦槽防水層時，原計劃4天完成，工人討論要3天完成，公司經理和負責工程師为了赶進度指示工長必須1天內完成，說是「白天完不成晚上也得幹」。工長提出：「晚間气候不好不能施工，要施工难保証質量。」經理沒有考慮这意見，还斥責了工長一頓。于是，施工組織措施沒有編制，技術交底沒有進行，就匆匆開工了，結果發生了質量事故。金屬結構制造廠也經常突擊，有些工人連續施工24小時，拿着电焊把昏倒在現場。有的領導幹部为了赶進度，对技術監督部門提出的意見采取了对立态度，甚至对苏联專家建議也不認眞执行。9高爐灰錳礦槽防水層質量事故發生後，苏联專家和甲方技術監督站都要求停止施工，但第一礦山工程公司負責工程師仍指示繼續施工，幷在已完工的防水層上抹水泥、綁鋼筋，結果事故由小変大，造成全部返工。高爐工程公司在施工9高爐3号熱風爐時，將5段構件在地下裝配後一起吊上焊接，技術監督站看到後提出按規定吊一次不准超过3段，而該公司不僅沒有糾正这种錯誤做法，反而認为技術監督站是「找麻煩」。
  領導幹部忽視工程質量的同時，也放鬆了政治思想工作，致使在基層幹部和工人間滋長了只圖凑數量、多得計件工資，而不按圖紙要求和操作規程進行施工的偏向，嚴重地降低了工程質量。燒結配料槽工程的3.67米平台，东西兩头搭在磚牆上，下面是回塡凍土，东头磚牆还未砌磚，第一礦山工程公司的工人就澆灌了混凝土平台，澆灌後的平台当即下沉，最大处達110糎。金屬結構制造廠二車間制造1—15柱時，按圖紙要求应焊12公厘，但只焊了8公厘，經檢查發現有66个柱子不合質量要求。对于这种違反操作規程的做法，領導上旣不批評敎育，也不及時糾正，事故發生後，也不作適当处理。
  由于領導不重視工程質量，放鬆了技術管理，許多制度已流于形式。第一礦山工程公司技術交底只做到工長一級；金屬結構制造廠長期放弃圖紙彙審工作，在制作築一1水箱時，沒有对照總圖，結果140个孔全部弄錯。質量自檢記錄現在許多單位沒有坚持推行。技術人員職責不淸，發生質量事故後查不淸責任。高爐工程公司从工地主任、工程師、總工長到技術員，各級責任都沒有明確規定，施工中往往以工地主任的「口头命令」代替一切。施工單位技術監督部門的工作也表現得軟弱無力，怕說他們右傾保守，就不敢坚持正確的意見，許多原先可以防止或者可以减少損失的質量事故不能得到避免。
  工業高潮要求建築工作者「又多、又快、又好、又省」地完成國家計劃，上述不良現象，顯然是違反这个方針的。各建築單位的領導者首先必須端正思想，幷在職工中采取具体的保証質量的措施。在競賽中引導職工確保質量，号召人人爭取当个保証質量的先進生產者有迫切意义。