鞍山市图书馆

煉鋼工程公司3月份以前，虽在職工中傳達了党中央和毛主席加速工業建設的指示，但由于領導落後于群众，群众的積極性沒得到及時支持，高潮開展的不够迅速深入，1、2月份沒能全面完成國家計劃。
  自从市委召開幹部大会，傳達省委擴大会議精神和組織介紹了二礦、五三工廠等單位領導高潮的經驗，煉鋼工程公司認眞学習兄弟廠礦領導高潮的工作經驗，深入一步開展群众性的反对右傾保守思想鬥爭，開展先進生產者运動与社会主义勞動競賽，各方面都出現了新的气象。
  （一）先進施工小組、先進工人比过去增加了，落後的施工小組与落後的个人有了顯著的轉変。3个月來，全公司有22.6%的職工得到物質獎勵和被命名为先進的集体和个人，較高潮前增加一倍多，有52.4%的落後工人有了顯著的轉変。
  （二）先進經驗、合理化建議不断出現与推廣。3个月來全公司集中推廣了17种先進經驗，全公司1、2、3月份出現合理化建議1,012件，已采納的423件，其中重大的163件，僅許樹屛工程師1件合理化建議就給國家節約了33万元的財富。
  （三）節約工時，節約原材料，節約工具，比过去有突出的表現。全部技術人員到3月底每人平均已節約了40兩黃金。混凝土隊大型工段調查，原先遲到早退的工時占10.8%，現在已基本消除了。大多數工人小組都建立了節約倉庫。
  （四）超額完成了第一季度國家建設計劃。1、2月份均沒有全面完成計劃，經过發動群众，3月份大大超額，从而使第一季度計劃基本完成了，完成財务計劃指标111.1%，原計劃劳動生產率（按年分季計劃）達8%，实际完成11.6%，降低成本任务超額完成44.7%。
  （五）改進了企業管理。現有企業管理制度42項，已着手修改了38項。如貫徹了工程任务單組織表办法後，克服了任务單下達不及時現象。据目前初步統計有70%的任务單是提前下的，20%是当天下的，10%是晚下的。过去有40%是晚下的，提前的只有10%。
  深入開展群众性的反对右傾保守思想的鬥爭，扭轉領導落後于群众的局面，这是我們学習二礦、五三工廠等單位主要經驗之一。因为当時影响运動開展的主要障碍是領導上右傾保守思想。群众給領導作了一首打油詩：「鑼鼓喇叭炮竹鳴，報捷隊伍喜盈盈；領導高坐樓上批文件，不了解下边發生的新事情。」党委多數委員意見要召開党委擴大会議听取下边的批評，但在党委会上还有的同志不同意听取下边的批評，說：「非要下边鬥爭我們一下不行？」有的同志說：「目前党委領導上有問題，但基層也有問題！」因此主張不召開党委擴大会議听取下边的批評，主張召開一次職工大会動員貫徹就行了，幷說「会多了影响生產」，「提問題多了領導不好解决。」經过党委反覆討論，尖銳地開展批評与自我批評，最後意見取得了一致，决定召開党委擴大会議，听取下边的批評。
  党委擴大会議，吸收党員幹部参加（約50多人），对党委領導上進行了批評，特別是对行政領導上存在的領導落後于群众，不重視改進企業管理，对群众的合理化建議、不積極处理等問題開展了尖銳的批評。如有的發言批評領導說：「群众打鼓敲鑼放炮向領導提出關鍵，却認为是难为領導，認为群众提的合理化建議小的多，大的少，解决不了關鍵問題」，「只抓工程，不抓高潮，不深入工地」等等。根据群众提出的意見，党委責成副經理李超同志作了檢查，幷提出了改進措施，会後大家頗感滿意。經过群众尖銳批評以後，領導作風有了轉変。經理刘应生同志開会回來以後，立即召開工區主任、科隊長会議，進一步檢查和布置了領導工業高潮的工作，幷組織科室人員，按照群众提出的改進企業管理制度的建議，修改了陈舊的不適用的管理制度38种之多，采用了群众提出的有關改進企業管理合理化建議171件，抽調了工程技術科長和技術人員各1名，負責处理合理化建議。群众反映：「这回經理可眞深入下边解决問題了。」有的工區領導說：「过去經理批評多，現在解决問題多，这是从來沒有的新气象啊！」其他党委委員也作了具体分工，深入各支部貫徹党委擴大会議精神，檢查總結了前一階段工作，找出了当前存在問題。如煉鉄工區党支部委員会和支部大会批評了支部委員（工區副主任）王洪翥不積極進行試驗工人的合理化建議，会後当即組織試行3种先進工具。
  發動群众向右傾保守思想展開鬥爭。党委發動職工敲鑼打鼓給領導上送50多个施工中關鍵問題，要求領導解决，这对改進領導作風起了良好作用。
  積極支持先進的帮助落後，也是煉鋼工程公司学習兄弟廠礦經驗的主要方面之一。他們在这方面是遇到不少問題的，主要是有的領導幹部認为「群众提出的倡議是冒險」、「吹牛」，認为「職工提意見是难为領導，給領導不好看」等錯誤的思想論調。煉鋼工程公司是采取以下措施，用实际來批判这种种錯誤論調的。
  （一）認眞總結推廣先進經驗，廣泛宣傳先進思想与事迹。他們集中的宣傳了鋼筋第一靑年突擊隊提出用流水綁扎作業法，用1年時間完成3年任务的規劃後，有70多个小組向他們学習，作了自己的規劃。于4月5日獎勵了近40多个先進生產組与落後轉変小組，介紹了10多种先進經驗，在群众中就形成了「学習先進，爭取做先進者」，「不作落後者」的輿論与風气。混凝土隊有10个小組自動在業餘時間開会討論，修訂計劃，幷当即作出了顯著成績。張福泉小組創造了突破混凝土定額119%的最高新紀錄。
  （二）在物質上支持先進者。工人王守庫提出創造「自動切割器」，該科科長怕影响工作把他調到工地幹活去了，工人有意見找党組織，党組織立即建議行政給他時間脫產画圖，幷指定1名工程師协助，結果成功了。炊事員康典元提出創造「自動切菜机」，有的領導上說不是工程上的創造材料不好解决，党組織馬上設法找到了材料，制成後提高效率6倍。
  （三）深入發動群众帮助落後赶上先進。領導上对全体職工反覆進行排隊，分析落後的原因，幷根据不同的原因，除了深入地進行思想敎育之外，还采取了以下不同的工作方法：（1）爱惜落後職工的微小進步。煉鉄工區普工楊永年小組过去很落後，長期達不到定額，在規劃時提出要超額10%，支部立即通过快板進行了表揚，他們小組工人高兴地說：「咱們这點事迹領導上还看見了。」
  結果超額40%。化工工區石工盧金明过去經常遲到早退，一貫達不到定額，最高達到80%，新高潮中他轉変了，超額15%，支部就在工人大会上与黑板報上進行了表揚，盧金明向党支部說：「我好幾年沒達到定額，就这點成績支部还表揚，我今後要爭取多幹！」3天後又超額36%，支部總結了他轉変事迹，召開職工大会介紹，現在平均每天超額80%以上，也不遲到早退了。（2）对个別落後小組，采取了調整和充实骨幹力量的办法。如瓦工有1个小組只有兩个团員还不起作用，1个技術職名較高的工人張樹珍，群众反映还是白帽子，因此該組經常達不到定額，群众情緖很低。这次調整和充实骨幹以後，調來技術較高的工人孫景書等3名工人，情况有很大轉変。現全公司已進行調整和正在進行調整的有5个小組。（3）党組織对反革命分子、坏分子、封建把头和地主富農分子把持的落後小組嚴肅加以处理，这也是發動落後群众赶上先進的具体办法之一。如軋鋼工區撤消了当过警察所長幷在群众中製造是非的小組長艾建國後，小組工人心情大快，工人反映說：「領導上早不讓他当組長，我們早当模范了。」于是他們小組当天在作鉄皮坑地溝作2尺多深的工程時，用半天的時間完成了任务。該組工人韓樹堂过去受組長打擊落後了，現在立即轉変，要求下水深地方幹活。但对一般有歷史問題的或錯誤不嚴重的，特別是对技術人員和高級技術人員，主要是講解政策進行敎育解除思想包袱。他們已撤消了反革命分子和坏分子小組長3名。（4）党委在第1季度組織檢查組对職工福利進行了調查，根据調查情况对405戶進行了救济，共花生活補助費6,246元，特別是对生活確係困难而影响積極性的職工進行了救济，敎育很大。（5）通过家屬工作去敎育落後工人。他們開發獎大会時，請了先進工人与落後工人家屬30多名参加，幷獎勵了会过日子、帮助丈夫的職工家屬馬素蘭。过去她丈夫是不積極的，这次因为爱人受了獎勵，回到班裏修改了个人計劃，提出1件合理化建議，幷檢举了1个反革命分子。
  煉鋼工程公司現正在繼續認眞總結与推廣先進經驗，加强作好組織建設工作，把在高潮中涌現出來的積極分子吸收入党，幷進一步關心職工的生活福利，鞏固高潮。