鞍山市图书馆

煉鉄廠工段班組經济核算，从1954年就開始推行。核算措施指标制定了，核算板建立了，也照例核算、塡寫，可是一直沒有起到改進生產、提高管理、降低成本的作用。那麽，開展不好的原因是什麽呢？主要是只有經济核算人員自己在那裏搞，沒有充分發動群众；特別是沒有健全的獎勵制度，沒有和劳動競賽結合起來。工人只注意產量，对核算板上的其他數字根本不看，成本超降情况更不加过問。
  在工業高潮中，全体職工的節約思想增强了，出現了很多增產節約的事迹。如3月份鉄水質量大大提高，基本上消滅了爐外脫硫。5、6、7、8号高爐工人自動撤除曹達箱，以表示消滅脫硫的决心；全廠共節約曹達32噸，有力地支援了煉鋼廠生產。为了進一步鞏固職工的節約思想，領導上針对經济核算工作上存在的缺點，采取了一些措施。早在2月份就硏究了經济核算和獎勵制度，確定以每座爐的經济核算成果（節約額）为依据，考核給獎。獎勵制度貫徹後，情况比以前就大不相同了。大家都開始算帳，如1号高爐工長王振治每次塡板時都問問那幾項超支，以便找出降低成本的途徑。他深切地了解到，如果一兩次質量不好，幾天的降低成本成績就会垮下去的。5号高爐工長陈东華为了作到心中有數，要求把各种礦石價格告訴他，以便在変料時算算帳，掌握成本情况。各爐工長在討論月作業計劃時，也都从如何保証完成成本指标來考慮產量、焦比和定額等問題了。
  各高爐工長对工段班組經济核算工作提出了不少建設性意見，如明確經济核算責任制，把各高爐核算板幷列公布核算成果，以便互相了解，展開爐与爐之間的競賽，增加一些必要的核算指标，進一步擴大獎勵面等等。由于經济核算思想提高了，降低成本取得了突出的成績。1月份成本只降低2万6千元，2月份就降低23万元，3月份降低67万元。